莆田电厂全员参与力促7S管理常态化

中海福建燃气发电有限公司侯晓虹

“柜子里的台账盒要摆放整齐”、“安全帽编好号统一放在柜顶上”。6月9日上午, 气电集团莆田电厂“7S”推进办公室人员按照每周惯例，在7S推展区进行现场“挑刺”，督查“7S”管理工作整改落实情况和存在问题，力促“7S”管理工作常态化运行。

7S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safty）和节约（Save）的英文缩写，它能对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。自2014年以来，为持续深入提升企业管理水平，创造有序的办公场所和生产现场，进一步提高工作效率和员工素养，电厂全面推行7S管理。一时间，7S带来的变化有目共睹：不但转变了作业环境、办公环境，更是提升形象、减少浪费、提高效率、保障安全，最为关键的是员工们的动手创造力、集体士气与荣誉感都有显著提高。

以点带面360度无死角整顿

早在8年前，电厂就召开了7S项目启动大会暨7S全员培训会，培训师的一句“7S管理，谁使用谁受益”让人印象深刻。果真如此吗？当各种疑虑、理解不到位渐渐地被有序的规划、协作的能量、集体迸发的灵感、持续的检查巩固等所取代，最初的“不习惯”成为了自然。

电厂制定了《7S工作推行活动实施方案》。在“从我做起，创建整洁场所；改变自我，提高企业形象；挑战自我，降低生产成本；超越自我，共建美丽莆电”的推行方针指引下，综合管理部、财务部、检修部机务工具库、合同采办部备品备件库仪控专业库房、运行部化水制水车间及控制室、运行部1号机组余热锅炉给水泵间等6个样板区“冲锋上阵”，督导师在全厂32个责任区“走马上任”，大家严格按照“7S”管理内容，对物品的摆放、定位、空间的合理利用等进行全方位整顿。

据7S推进办公室负责人说，“打造样板区的过程很辛苦，大家不仅要完成本职工作，还要加班加点做7S管理工作，例如自制可视化文件标签、设计制作看板、整治设备的‘跑、冒、滴、漏’，小到一根电线网线，大到库房货架……大家干劲十足，分工细致，自己动手，互相帮忙，发挥创意，以最小的‘投资’发挥出最大的亮点，每一个样板区的打造，都是每一个团队智慧、实践的结晶。”

截至目前，电厂共开展11批次7S集中推进活动，打造了179个7S区域。覆盖面包括办公区、厂区、生活区，共培训厂内督导师30余名，编制整改项数百项，7S已在莆田电厂落地生根、含苞绽放，逐渐弥漫出沁人花香。

贵在坚持多管齐下固化成果

随着7S管理工作的稳步推进，电厂很多区域焕然一新。从井然有序的检修工器具库到窗明几净的办公室，从清新自然的化水实验室到粉刷一新的机组设备……这些场景如何长期保持，让每个人都能从中得益？

一位参与7S推进的人员说，“细节决定成败。只有认真制定、执行好各项规章制度，形成良好的细节管理，并一如既往地保持，才能突显成效，形成常态化。” 电厂在活动伊始推行的目标是“60秒内找到文件，30秒内拿到工具；物品定置率、清扫达标率、责任覆盖率均为100%、安全生产三个零”，每个人都是按照这个目标，持之以恒地做好工作。

电厂推行领导分片负责、部门领导分区负责、督导师监督指导、样板负责人带头执行、执行团队自己动手的梯队管理方式；“7S”推行办每周都要对样板区的巩固及推展区的改进进行检查，召开例会；发布7S样板区工作周报，对“7S”管理工作进行阶段性总结，对还未完全按照现场管理要求摆放的部门，工作组针对每一个细节，现场指出其存在的问题，做好对应记录的同时，实时要求整改；做好7S宣传，在首批样板区表彰会上，每个团队还精心制作PPT，介绍经验，分享喜悦。

为了固化成果，电厂实行了激励机制，即对验收评比的样板区按照名次进行对应的奖励，“将来在时机成熟的情况下，我们还将推行月度激励和过程激励，即对优秀的、具有创意的、表现突出的部门或人员进行奖励，对不能按照节点完成相关工作、重复发生整改的部门或个人进行处罚，当然这仅仅是一种手段，我们是为了让7S更深入，更优化，最终让工作做得更出彩。”7S推进办主任吴鸿利说。

打造品牌将质量效益融入其中

在此次活动中，电厂将7S管理与企业文明生产、设备管理、节能降耗、安全管理、人员培训等实际工作相结合，使7S工作带来更多“惊喜”。

这主要体现在：电厂定期做好办公区域和生产车间的维持检查工作，营造干净整洁的工作环境；定期开展培训，规范员工行为，组织员工立足岗位，在提高安全性能、优化运行方式、提升检修效率等方面找浪费、提建议、做改善；优化所有制度及流程，提高工作效率，降低了流程成本、提高运营绩效；定期检查现场和设备，创造零故障、无意外的舒心场所；高效利用各类资源，充分发挥其剩余使用价值，做到节能减耗、物尽其用。于此，质量效益的理念与7S充分融入，相辅相成，每个人都在这场“持久战”中品尝到甜头。

目前，通过探索创新，电厂逐步打造与中心工作相融合、富有特色的“7S”现场管理办法。通过推行“7S”管理，电厂的工作环境更加优化，员工素养不断提高，作风建设进一步加强，安全生产形势稳定，员工精神面貌焕然一新。

7S工作只有开始，没有结束。在7S的感召下，莆电人已然主动、自觉地参与到这场全员征战中，截至2022年6月20日，电厂已累计连续安全生产5569天，今后电厂将一如既往为降本增效、管理提升，为打造富有特色的“莆电名片”持续谱写新篇章！