以降本增效精细化管理引领企业内涵式发展

新疆华泰重化工有限责任公司尕静茹

随着现代化企业不断发展，企业经营管理模式由原来简单、粗放式的管理向规范化、精细化转变。一方面努力应对复杂的外部市场环境，提升市场竞争力；另一方面，更加注重对内经营管理，提升企业经营管理水平。自公司成立以来，持续坚持“安全效益、生产效益、成本效益”三大中心管理理念，细找显性成本，深挖隐性成本，通过“全面预算”提升管理“挖内潜”；通过“阿米巴经营分析”揭露问题“堵漏洞”，全方位、多角度寻求降本增效新途径，将每个环节的成本要素控制在最佳水平，助力企业稳定经营、高质量发展。

深挖创效潜力 提升总体经济效益

一直以来，公司牢固树立“降本增效、节约挖潜”的思想，坚持一切成本皆可控的管理理念，将“算账”意识贯穿到生产经营工作的全过程。我们看到，无论是分析比对“量身”制定降低电石耗措施、还是技术优化从“电老虎”嘴里省出利润，乃至“吃干榨尽”、对标行业先进技术达到降本增效，华泰公司精细化管理成效显著。聚氯乙烯车间从起初的引发剂试用到现在的国产分散剂代替进口分散剂，实现夏季、冬季不同温度的完全替换，该生产配方优化后，110m3聚合釜年产能43万吨计算，年节约生产成本达860万元；电解车间通过降低冷冻水温、氯气温度、氯气含水量及离子膜3套装置稀硫酸浓度窄幅控制，全年节约硫酸费用32万元；烧碱车间将3号装置蒸发通过窄幅控制各类工艺指标，蒸汽单耗由0.52t/t降至0.51t/t，年节省蒸汽费25万元；自公司建成以来，从管理层到每一名员工，围绕废水“零排放”目标不断探索和努力，大力开展节水改造及废水梯级回收利用的各项举措。氯碱厂全面实现零排目标。今年热电厂通过真空皮带机密封水和杂项废水系统改造，废水排放量大幅下降，为进一步实现热电厂零排做出积极贡献，预计全年可减少外排量约3.65万立方米。因此，对于生产的所有环节，我们都要严上加严、细上加细，决不放过任何一个漏洞。

精细生产成本 提高人员幸福指数

公司内部管理树立“精细管理、精益挖潜”的增效意识，推进成本管理由“传统管控”向“数据精控”转变，做实成本全要素、全过程控制，对企业稳定持续高效发展，具有重要而深远的意义。公司打破了传统的“大锅饭”思想，更加合理，更加契合现代企业薪酬分配制度，传递“多劳多得”的新导向，不断完善管理人员、专业技术人员、技能人员三支队伍规划，进一步提高员工的价值创造能力，使员工由“上班挣工资”的理念转变为“创造价值挣工资、节约费用挣工资”，让每个员工把个人创效与收入紧密挂钩，人人为成本而算，人人为效益而干，使个人劳动价值得到了体现与认可，让那些能干、会干、多干事的员工尝到甜头，从收入上赢得增长，推进企业高效发展。

科技赋能创新 加快“智慧工厂”建设

事实上，当我们在关注精细化管理的同时，就不得不提到生产信息化。公司以建设“智慧工厂”为指引，在融合安全生产、经营管理等工作的基础上，以信息化提升、设备诊断管理、现场自动化改善为着力点，不断精益企业生产经营与生产智能化、数字化应用传送，全方位助力安全生产，提升装置本质化安全。先后完成现场操作室集成、126台设备无线监控、主变压器智能在线巡检装置、离心机自动循环注油设备改造，重大危险源评估与信息化上线、作业管理中心投用、设备状态测震诊断等项目，从各维度深挖生产经营效益提升点，更将“智慧”渗透到生产每个环节中，而这正是生产信息化对于精细化管理所带来的巨大变化的一个缩影。

降本增效永无止尽，我们将在学习、创新、执行上继续下功夫，在科技创新、管理创新领域上创造更大价值，以“一次性把事情做好”的信念，着眼于节能降耗增效、精细化管理、安全本质化管理方面出实招，想着干、省着干、算着干，以实干走好新时代赶考之路，更以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。