我们要站直了让他们躺平

——十六化建恒源石化拆除项目施工纪实

中国化学工程第十六建设有限公司张凌云

经典的新建工程傲然矗立，经典的拆除工程模块化顺利躺平。前者巧夺天工，耀人眼目；后者独具匠心，默默无闻。但，并不妨碍他们都成为经典。中国化学工程人，就是创造这经典的使者。

——题记

近几年，国家规范、治理化工园区的工作在全国范围内得到重视和推行，化工企业“退城入园”，给中国化学工程带来了新的考验。面对经验不够丰富的“拆迁战”，中国化学工程第十六建设有限公司（以下简称“十六化建”）安装队伍迎难而上，主动迎接新挑战。

2021年，十六化建和森拓山东恒源石油化工有限公司山东恒源石油化工拆除项目签订了部分设备拆除劳务合同。山东恒源石油化工拆除项目是山东省选为新旧动能转换重大项目库第一批退城入园转型升级优选项目，总投资64.17亿元。9月1日，原山东省省委副书记、省长李干杰一行到德州森拓恒源石化拆除项目调研时强调：要全面做好落后产能淘汰、产业转型升级、雨污分流改造、污水处理厂提标改造等工作，同步实现生态效益、社会效益、经济效益。

十六化建正是秉持公司合作共赢的文化理念，以创新进取精神，优质高效的服务，助力山东恒源石化项目“践行节能降碳，推动绿色发展”，为建设美丽山东贡献了中国化学力量，打赢了一场“拆迁战”。

迎接新挑战

拆除工程——特别是保护性拆除工程，其施工危险程度远大于新建工程，甚至高于检维修工程。拆除工程需技术人员必须做到以下几点：1、拆除技术人员首先要熟悉工程工艺生产流程或有熟悉工艺生产流程的生产人员配合方能顺利进行；2、拆除工程施工进度进度和装置吹洗置换是否彻底有较大关系；3、拆除工程技术人员要有高度的责任心、警惕性和安全意识；4、原拆原建项目需项目管理、技术人员充分地做好前期筹划工作。对于拆除设备、材料的编号，材料分区分类码放等要求较高。

面对新的挑战，十六化建党委书记、董事长刘佑锟深入项目一线对拆除安全生产、施工进度进行实地检查、指导，并组织召开项目管理成员会议。刘佑锟鼓励项目所有人员：我们一定要充分发挥“勇担当、高站位、克难题”的拼搏精神，严格执行动火、吊装、密闭空间等作业票证制度，落实生产“安全第一”的要求与项目精细化管理紧密结合起来，确保项目拆除施工顺利进行。”

由于工期紧，施工现场条件差、塔器大件设备数量多、拆除难度大、周边环境复杂等诸多因素，十六化建第二安装分公司经理亲自挂帅任项目经理，蹲点指挥。

“从现在开始，我们一定要站直了让这些设备、钢结构模块化顺利‘躺平’！”2021年8月1日，项目经理在开工仪式上号召大家。

创新模块化拆除方式

为响应集团公司的“四化”倡导，公司要求项目部尽可能实现模块化拆除。

模块化吊装难，模块化拆除更难！

化学工程安装行业尽可能地实现钢结构、设备模块化安装、拆除，才能减少高空作业，降低安全风险，降低成本费用，提高作业效率。模块化施工需要早策划、创条件、抢时机、善沟通、促落实，要“理性”+“感性”相结合。需要技术人员在吊前对塔体腐蚀情况进行实际测量，对残存介质、内部构件、塔盘、填料以及外部梯子平台、保温、照明、附塔管线等进行反复精准计算；对原吊耳加筋焊接补强，行走路线等进行多次模拟；对附塔平台及管道焊接稳固情况等均要进行检查论证。一旦在施工过程中出现安全事故，后果将不堪设想。

项目经理为保证拆除施工顺利，亲自带领技术团队日夜加班查阅图纸资料，反复实地精准测量，制定施工方案，多方找专家沟通。

“我站不直了，我要‘躺平’了！”

9月1日，在制定完施工方案后，项目总工眯着眼睛疲惫地说。话刚说完，就听见他扑通一声“躺平”在床上打起了呼噜。

9月2日，总工又站直了，继续带领技术人员进行吊前检查论证。

为挖掘员技术人员内在潜力，促进安装单位精细化管理水平全面提升，项目经理“斤斤计较”，明确区分了90分和100分之间差的就是那一点点的匠心。“10分”的区分，激发了技术团队不服输的劲头，点燃了创新的激情。

由于2020年在十六化建森拓滨阳拆除项目，仅采用过“单片四柱整体模块化拆除方式”进行作业。很显然，在以往的拆除施工中采用的拆除方式已不能满足现在拆除施工的需要。尽管技术人员经过了实际测量、精准计算，吊点选择、吊耳加固，对吊车是否抗杆、行走路线等进行多次模拟，对钢结构各构件焊接质量、附带管道稳固情况等均进行了检查论证，项目负责人还是不太放心。

为保险起见，项目部请来了有二十多年起重经验的高级技师现场指挥。相比钢结构模块化吊装，模块化拆除更需要加倍小心谨慎、精心策划。

“‘躺平’了！‘躺平’了！”

9月5日，当项目部技术团队采用的“四片九柱并附带楼层管道整体拆除吊装方式”将催化装置44吨钢结构模块化拆除落地放平后，施工现场一片欢呼，项目部技术人员都松了一口气。

接下来，催化装置59.4吨的初馏塔躺平！

焦化装置252.6吨的分馏塔躺平！

望着一一被模块化放倒“躺平”的设备、钢结构，项目经理说：“只有它们顺利‘躺平’，我们项目部全体人员的心才能落地！”

中国化学工程里的“特种兵”

“停止作业，有异常！”

“停止作业，有异常！”

8月18日，员工赵文昌在三催化车间低压蒸汽系统拆卸管线法兰时，发现管线内流淌出少量液体。凭直觉，赵文昌察觉情况异常，他第一时间停止作业，并立即通知属地车间进行确认。现场的消防队员、属地车间也立即将周围动火作业叫停。

经过现场确认，管线里流出的少量液体确属汽油。

针对赵文昌及时上报作业过程中的异常情况，恒源石化上报了集团公司，建议对赵文昌进行表彰，以此来赞扬十六化建员工高度负责的职业精神和敏感的安全意识，并鼓励带动其他施工人员提高安全意识，积极干预不安全因素。

事实上，赵文昌敏感的安全意识和高度负责的职业精神并不是偶然，是十六化建安装分公司“特训”的结果。化学工程原本就是高危行业，化学工程里的安装队伍更是直接与“设备吊装、管道焊接、钢结构安装、高空作业”打交道。因此，安装队伍被誉为中国化学工程里的“特种兵”。在平常的施工作业中，安管人员就对现场施工作业人员进行针对性的安全培训，力求以更高的标准“常态化”来要求员工执行，以训练全体员工的警觉性。在拆除工作开始，公司董事长也再三叮嘱分公司经理：“坚守安全生产底线，高标准、高要求推进项目工作。”

9月6日下午，恒源石化安全绩效提升项目组召开ACT活动表彰会，十六化建森拓恒源石化拆除项目员工赵文昌获得表彰，恒源石化集团公司副总经理刘峰、马传波亲自颁奖。

高光时刻

2021年11月27日，十六化建第二安装分公司森拓恒源石化拆除项目迎来高光时刻。随着分馏塔拆除顺利“躺平”落地，项目拆除施工顺利完成。

11月30日，恒源石化拆除项目部喜获业主森拓石油化工（加纳）有限公司送来的感谢信一封，对中化十六建在恒源石化项目拆除过程中克难攻坚，勇于拼搏的精神表示感谢。

自8月份开工以来，恒源石化项目拆除施工共历时113天，完成设备、结构、管道拆除2万余吨，其中60吨以上设备124台。创新总结出了模块化“四片九柱并附带楼层管道整体拆除吊装方式”拆除经验一套。

经典的新建工程傲然矗立，经典的拆除工程模块化顺利躺平。前者巧夺天工，耀人眼目；后者独具匠心，默默无闻。但，并不妨碍他们都成为经典。中国化学工程人，就是创造这经典的使者。

每一次的“拆迁战”，十六化建安装队伍都在干中学，在学中干，及时总结实战经验，并努力将之提炼为规范，形成预案，为“下一次”做好充分的准备。每一战，我们十六建人首先考虑的是如何在拆迁过程中做好设备保护、资源利用，同步实现生态效益、社会效益、经济效益，在“十四五”时期既充分发挥国有企业在经济建设中的主导地位，又推动地方促进“绿色”发展，贡献中国化学力量。