老国企如何在改革中腾飞

埃肯硅材料（兰州）有限公司赵玉霞

2021年，金属硅行业迎来了难得的大年。

金属硅产业链下游主要有三个方向：光伏硅片、有机硅和电子级半导体。受“双碳”战略推动，新能源板块大涨，带动硅片产能猛烈扩张；全球经济间歇性恢复拉动相关产业重启，有机硅价格一路走高，涨势陡峭；芯片供应紧张一度引发全球行业震动……特别是光伏和有机硅两个下游产业，对金属硅的需求都处于“嗷嗷待哺”的状态。

以金属硅为主要产品的中国中化控股有限责任公司旗下蓝星埃肯旗下的兰州硅材，2021年营业收入实现历史新高，净利润同比增长361%，相比预算增加了434%。

有人可能会说，“行情来了，猪也能飞起来！”但兰州硅材人并不同意这种观点，对于他们来讲，行情并不是运气，而是试金时刻。他们很清楚，没有技术进步、没有工艺优化、没有好的企业文化、没有持续的努力和坚持，像以前那样背负着沉重负担，怎么可能说起飞就起飞？机会也好，运气也罢，只会给那些有准备的人。

洋办法见了效

兰州硅材始建于1992年，前身为甘肃电石厂，2002年加盟蓝星。彼时蓝星在江西星火有机硅的生产已初具规模，接收兰州硅材，既是为了帮助地方国企脱困解困，也是蓝星硅产业链扩张之需。

兰州硅材地处偏远的永登县，距离兰州市也要2个小时车程，生产、生活条件都很艰苦。企业的生产链条不长，主要是把采购来的硅石冶炼成金属硅，但因为设备、工艺、技术等多重短板，导致产品质量和产量都比较差，安全事故时有发生，企业长年亏损，濒临破产边缘。

为了给兰州硅材解困，这些年，蓝星公司想了各种各样的办法，但见效甚微。

2011年，蓝星收购挪威埃肯公司，埃肯是世界领先的硅基材料供应商，在金属冶炼领域具有卓越的运营经验和世界级技术水平。为尽快发挥埃肯的管理技术优势以及与兰州硅材的协同效应，2012年9月，蓝星埃肯龙系统（即通用生产支持系统）在兰州硅材上线。这是蓝星埃肯在挪威工厂成功运行了30多年的生产管理系统。

蓝星埃肯从挪威派来一个专家团队，中外团队一起讨论、修订，甚至重新设计，通过一系列的优化改进，设计了一套因地制宜、契合兰州硅材实际的“龙系统”。

有了科学的工具，兰州硅材的管理不再只凭经验，而是向用数据说话的生产管理模式转型。“以前我们是根据目测颜色，来判断产品是否合格，合格率最高也就60%，使用龙系统后，是靠数据来给出一个精准的通氧时间，产品合格率可以达到99%。”兰州硅材精炼岗位员工说。

经过几年磨合，兰州硅材的满负荷生产持续时间从几个月到几十个月，单位生产成本大幅下降，企业生产面貌大为改观。

2017年，随着蓝星硅产业链的整合，兰州硅材正式加入蓝星埃肯集团，成为蓝星埃肯集团全球第五个金属硅生产工厂。

土办法走了心

虽然在龙系统的支持下，企业在生产工艺、技术提升等生产方面发生了改变，但包括采购销售、激励和约束机制、安全环保等管理体系方面的欠账仍有很多，企业发展根基并不稳定。蓝星埃肯专家回挪威后，再加上新冠肺炎疫情的影响，兰州硅材一点点安静下来，发展略显疲态。

兰州硅材是星火有机硅的上游，因此蓝星公司于2021年对其管理关系进行了重新调整，由蓝星埃肯硅材料事业部划归埃肯有机硅事业部管理。

管理关系的调整和公司新一届班子的上马，开启了兰州硅材的涅槃之路。公司班子通过开展广泛的座谈、走访、谈心，形成了企业改革脱困的初步方案，最先做的是把干部职工的热情调动起来。

工资体系不合理与分配不平衡，是兰州硅材职工群众反映最大的问题。因此，他们就从工资改革入手，从单一结构方式转变为宽带薪酬，解决了员工在不同职务发展方向调整薪资的问题，且薪酬调整向艰苦岗位倾斜。人人肩上有指标，创新创效有奖励，大家“抢活干”。

企业还积极鼓励职工开展节约活动，对原材料通过合理配比达到正常使用的，1吨原料奖励10元；对按期完成安全整改项的，每项奖励100元；职工对10年未启用的除尘装置进行成功修复再利用，每位参与者奖励500元；一位职工自制了连锁装置，成功消除4#、5#炉下料口坠落隐患获奖励1000元。

新班子抓住职工群众的关切，对职工食堂、职工浴室进行改造，改善职工用餐质量；对多年未曾修缮的厂区道路进行改造，漏风的厂房加装窗户和百叶窗，绿化空地，粉刷厂房，对锈蚀的装置和框架进行全方位防腐处理。

仅仅两个月，企业面貌和职工风貌便焕然一新，职工获得感和幸福感大大增加。永登县副县长到企业检查时既惊讶又高兴，称赞“这才是现代化企业的样子”。

不管什么办法，都要真抓实干

有了全体职工的参与和认同，企业改革和扭亏的举措才能落在实处，落在基层。

针对大宗原材料采购问题，在星火有机硅帮助下，从木片、硅石采购入手，兰州硅材引入新供应商，带动原有供应商价格下降，并提升了品质。以小小的木片为例，供应链团队开发的2家本地木片终端供应商，入厂木片含水均值、含粉末均值均有大幅下降，还节省了交通运输成本。这样一点点精细地算下来，利润就一点点涨上去了。他们还邀请生产、质检、纪委和合规部门共同参与大宗原材料的采购，公开采购价格、质量标准，严格把控入厂检验流程，打消了职工的质疑。

埃肯商业管理体系（EBS）在兰州硅材取得了真实可见的成效。从班组晨会、问题解决、A3分析到设备管理，EBS体系把职工引导到为企业脱困解困的具体工作中。在此过程中，职工自制的安全联锁装置，一举消除了多年无法解决的下料口高处坠落安全隐患。

多年困扰兰州硅材的粉尘问题，也得到治理。小到仓库粉尘外溢，大到4＃、5#工业硅炉的烟气系统改造，都见到整改实效。2021年9月份，1#、2#炉具备安全整改条件，全体岗位人员21天吃住在现场，完成了常规需要70天完成的检修任务。

兰州硅材4，5#炉烟气升级项目比计划提前完成，一次性成功开炉，顺利复产

企业的一系列改革，激发了员工极大的工作热情。2021年6月，生产装置连续稳定运行，设备运行率大幅提升，班产量、日产量、单炉产量你追我赶，当月就实现盈利1700万元，这是兰州硅材近3年来前所未有的成绩。在一线的炉前工和操作员，首次领到了他们真正意义上的绩效考核奖励。停车检修阶段，全体职工抓检修进度，抢时间保安全，赶在2021年9月20日提前恢复生产，第四季度实现高质量、稳生产。抓住价格高点，适时交付产品，实现企业历史最好盈利水平。

在此期间，星火有机硅也无私地安排各部门各专业团队先后驰援兰州硅材，从安全提升、EBS体系构建、财务管理、计划执行、电气仪表、设备检维修等条线给予全方位帮扶，这也成为兰州硅材能够迅速完成改革的重要因素。

2022年春节，对于兰州硅材的职工来说是一个幸福年。维修车间职工谢连奎拿到一笔可观的年终奖，这是他在兰州硅材工作30多年以来，第一次拿到如此丰厚的奖金。谢连奎抑制不住喜悦，向亲朋好友夸赞公司的变化。他说，收获的不仅是物质上的满足感，更是精神上的尊严感。

如今，穿着兰州硅材工作服的职工行走在永登县大街小巷，常常会引来路人羡慕的目光。这，也是兰州硅材职工身为一名中国中化人的骄傲。