五剂良药“治未病”

国家能源集团宁夏煤业煤制油电气管理中心

李中鹤、牛晓燕、李彤瑜

要健全风险防范化解机制，坚持从源头上防范化解重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。

——习近平

扁鹊三兄弟的故事给我们的启发是要想控制结果必先控制过程，事后控制不如事前预防。2023年煤制油分公司大检修期间，供电系统作为历次大检修都无法全部停车的装置，面对电气设备数目庞大、供电系统复杂、供电平稳性连续性要求极高的挑战，电气管理中心坚持“上医治未病”的原则，以“预字检修法”开出了五剂良药，为装置打好“预防针”、“清醒针”、“救命针”，全力守护设备健康，保障煤制油长周期安稳运行。

尊重科学，探索规律，“抓统筹，制定检修套餐”，这是第一剂良药。

“凡事预则立，计划统筹很关键，是标准化精细化检修执行的前提，有效的计划统筹可以达到事半功倍的效果”，中心主任李中鹤一直强调“预字检修法”计划的重要性，从投运以来的检修日志、巡检记录、周台历中总结设备问题、管理问题，根据设备运行状态及生命周期分析编制设备检修维护套餐，反复讨论分析各套餐方案的利弊，实现最优化的作业包，将一个时间段可进行的计划性工作、非计划性工作、隐患治理工作统筹捆绑，形成一条线套餐。目前已固化的备煤线检修套餐、气化炉检修套餐运用非常成熟。

“今年的大检修比上一次检修任务虽然多出了二、三倍，但心里感觉比较踏实，主要是因为我们计划统筹做的非常细，提前画好了1716项、3000多个小项的‘作战图’，期间不断紧扣工艺停车计划反复推敲电气大修计划的可实施性和准确性，单计划修订到了21版才定稿，计划做好了，后面的检修就比较顺利。”生产技术科科长马军说。

顺应自然，把晴耕雨读的生活哲学运用到电气设备维修保养上，有些电气设备检修遵循“冬天干夏天的活，夏天干冬天的活”的工作周期。如反季节开展960台空冷岛风机电动机和426台空调等检修，其他电动机固定在每年5月、11月前开展两轮油脂置换维护工作，实现电气设备平稳迎峰度夏。

全员预防，人人有责，“查隐患，家庭医生进网格”这是第二剂良药。

墨菲定律告诉我们：可能发生的一定会发生。特别是对电气专业来说，一个小螺丝酿成大事故的案例也有前车之鉴，标准化检修的规范执行，就是平时排查消缺隐患的延伸与深化，也是对系统和设备“治未病”的过程。

电气管理中心不断完善设备签约网格化管理体系，所有设备实行网格包联。每台设备都有一个属地网格员和片区“网格医生”，定期对设备全生命周期开展“双向联系、在线问诊、上门服务”。网格员充分发挥人熟地熟设备熟的优势，与“网格医生”通力协作，通过红外成像查看设备运行状态、局放仪检测绝缘薄弱点、闭灯巡检查异常等“显微镜式”排查隐患，共同进行隐患分析分级、消缺处理，实现“人人都是设备员、安全员、物资员、技术监督员”。

“每次巡检我特别关注我的设备，有一次听见3#A高压循环水泵电动机声音与以往有微弱不同，反复确认，认为电动机内部确实存在问题，和网格医生丁贺分析该设备历次检修的‘健康档案’，判断出是电气转子风扇端部卡簧脱落。这个故障虽然很隐蔽，但我作为包机人，很熟悉它的个性，才能在‘听闻摸比看’中及时发现它的‘情绪变化’。”网格员肖敬卫说。

微网格员（包机人）+网格医生（管理人员）组成的安全防线，像“毛细血管”下沉网格，深入到每一台设备中，单气化3#35kV变电站网格，同比近3年隐患数量就下降30%，该网格也被宁煤公司授予“标杆供电系统”称号。

有的放矢，以检促培，“练内功，配齐精兵强将”，这是第三剂良药。

持标准证上检修岗。检修开工前，为确保大检修每个人都有独当一面的看家本领，全员都接受了分层分级分类的系统培训，由厂家及专业技术人员对母线等电气设备内部构造、运行工作原理和故障处理办法在电气培训工作室反复模拟，并举办了电动机维修、临电接引、PLC等竞赛。特别对往年检修问题、典型案例进行回顾借鉴，完善大修专项措施和方案。

“第一次作为检修作业负责人，我感到有些压力和紧张，但是经过检修方案、流程、检修关键点、技术要点及注意事项等培训后，又参与了多次现场演练及讲评，有效检验了我应对突发事件的速度、处置和协调能力，让我对自己负责的作业心里有了底。”变压器检修作业负责人王金说。

“系统的培训让我信心十足，我很珍惜这次大检修为我提供的锻炼磨砺机会，我不仅掌握了标准化检修流程，对于如何把控检修作业中的安全质量有了更深的认识。”这次大检修中，张文超负责的检修作业被煤制油分公司列为标准化检修亮点。

好整以暇，插缝检修，“抢时间，放大窗口期工效”，这是第四剂良药。

电气作为煤制油此次大修唯一一个无法全停检修的装置，既要保证全厂每天同时在线的4000余处检修用电、办公及安防系统等正常用电，更要对电气全系统进行隐患整改、排查、深度维护，加之工艺交出留给电气设备净“检修窗口期”仅有10天，要在有限的时间里“抢时间”检修，这需要智慧的统筹和瞬时战胜的速度。

电力系统母线如工艺管网中的母管，其深度检修是此次大修的重中之重，它的检修复杂程度好比是给人体“血管洗澡”，数以千万计的螺栓和端子紧固都需要手和眼的精准配合，任何作业疏忽都可能引起装置非计划停车，极其考验作业人的技术、耐心、细心和敬畏心。

“此次检修涉及的243段母线，数量大、交出时间集中，只能采取‘白+黑’见缝插针式的作业模式，争分夺秒与时间赛跑，看到这些小兄弟们一双双熬红的眼睛、磨破的双脚，我特别心疼”。电气中心牛晓燕书记眼含泪花。

不仅是母线，诸如UPS、直流屏等电源类设备，尤其是UPS作为给全厂“大脑”DCS供电的电源，一旦失电，对煤制油装置将是灾难性的。本次利用大修窗口期，对全厂所有154套UPS做了一次全方位深度体检。同时对给工艺关键负荷供电的46段低压母线进行双电源快切改造，实现晃电时关键负荷无扰动切换，大幅提升供电系统可靠性。

既病防变、愈后防复，“聚合力，衔接好‘防’‘治’‘救’链条”，这是第五剂良药。

光治不防、越治越忙。习总书记在主持十九届中共中央政治局第十九次集体学习时强调“衔接好‘防’和“救”的责任链条，确保责任链条无缝对接，形成整体合力。” 。纵览我们设备的全生命周期管理，扁鹊三兄弟的“防”“治”“救”，这些都是“治未病”的工作，保障设备平稳运行至下一个检修周期。

今年的大检修是煤制油电气历史上“全面开盖、全面开柜”数量最多、程度最深的一次，刀刃向内，“防、治、救”齐发力，将所有暴露出来的问题彻底清零，同时发现并消除多个隐蔽性强的重大隐患，诸如110kV GIS三工位开关限位损坏、35kV开关柜电缆插拔头半导体应力环击穿放电、断路器触头变形等。

每项检修任务都留存作业影像资料，并张贴检修质量追踪卡，为设备全生命周期管理留下“设备体检报告”。这张小小的“质量追踪卡”也是每一个作业人员的工作印记，随着柜门的关闭，将长期封存，直至下一个检修周期，这更像是“治未病的扁鹊大哥”，事了拂衣去，深藏功与名。

扁鹊的神奇不只在于高超的医术，更在他对自己、对兄长永远保持着清醒的评价：“大哥治病于初始，二哥治病于渐发，我治病于严重，所以我医术最差!”这种谦卑内敛也是电气人一直学习和遵循的工作哲学。

华灯初上，煤制油万里管廊如长虹卧波，钢铁森林群星闪耀，400万吨/年煤制油项目第一个开工点亮的装置——330kV变电站静静伫立。“保供电平稳就是保安全就是创效益”，这不是顺流而下的选答题，而是乘风破浪的必答题。