聚焦稳粮增效，用科技创新保障粮食安全

蓝星安迪苏有限公司冯岚、李远力、忽媛媛

中国中化控股有限责任公司旗下蓝星安迪苏有限公司（简称“蓝星安迪苏”）作为全球饲料添加剂领域的领先专家之一，围绕壮大动物营养板块，聚焦解决饲料用粮、饲料争地的核心矛盾，发挥在国家大食物观推进中的引领作用，用创新的科技保粮食安全。

蓝星安迪苏旗下蛋氨酸产品不仅能有效增强动物蛋白供给能力，满足居民对动物蛋白消费需求，促进居民营养健康，还可提升饲料利用率，降低对玉米、小麦等主粮作物的消耗，对国家粮食安全、农业绿色低碳发展、改善人民生活水平具有重大意义。国家统计局数据显示，2021年，全国整体禽肉产量为2380万吨（含白羽肉鸡及其他），猪肉产量为5296万吨，奶牛存栏量近1000万头。根据内部测算，如果这些畜禽都通过添加足量的、优质蛋氨酸饲喂，全年累计节省约1000万吨饲料，相当于重庆市全年的粮食产量,减少饲料粮耕地使用面积约700万-1000万亩，相当于一个宁夏自治区的耕地面积。

继2009年在南京建设中国首座液体蛋氨酸工厂后，2022年9月15日，蓝星安迪苏南京工厂二期18万吨/年液体蛋氨酸（简称BANC2）项目正式投产，蛋氨酸年产能达到35万吨，产能翻番。BANC2项目对蓝星安迪苏进一步巩固其蛋氨酸世界领导地位，助力中国饲料行业高质量发展奠定了坚实的产业基础，也因此成为落实大食物观、服务粮食安全的典型项目。

BANC2项目于2018年初正式启动，尽管在为期4年的筹备及建设过程中经历了新冠肺炎疫情等诸多不确定性因素的挑战，但凭借各方气贯长虹的勇锐和全力以赴的拼劲，如期圆满完成，并创造了750万工时零事故纪录。

不管几岁，实干精神万岁

2020年度中国中化先进个人荣誉获得者、BANC2项目总监Francois Mailhos，作为项目团队核心人物之一，他用个人亲身经历践行着央企新时代精神风貌，并将其完美注入每一个工作细节。

Francois现年61岁，在很多同龄人已经准备退休的年纪，却在2020年9月选择来到中国，疫情隔离、语言不通、新组建团队……这些困难都没有让他退缩，Francois说让他下定决心来到中国工作的最主要因素是：挑战。在这个60岁的法国人身上，仍有着一股子16岁少年般的率真和干劲，责任、信仰、梦想鼓舞着他不断拓展人生的边界、事业的疆域。

Francois在1986年加入蓝星安迪苏公司前身，从工艺工程师到运营经理，从全球工业总监到兼任BANC2项目总监，在近四十年的履职生涯中，他表现出了坚定的责任心和恪尽职守的敬业精神。

技术上，他认真细致，在担任工艺工程师期间全力编写所负责产品的各项操作流程与标准，确保产品质量始终如一。管理上，他亲力亲为，作为全球工业总监仍坚持通过亲自访问、调研而不是在办公室阅读文件来优化工厂管理，一年的出差时间几乎占据全年工作日的一半。

初到中国的Francois面临着语言沟通的困难，但他以技术作为语言，以集体参与工作共享成果为抓手，凝聚多方合力，搭建起一支能征善战、高效的BANC2团队。

面对项目的重大决策，Francois充分发挥他多年来工作积累的优势，统筹考虑项目成本和进度需求，及时作出决策，快速推进项目，保证现场施工进度。对于施工细节，小到安全标识，大到各种装置的运行，他都会系上安全带亲自检查，他这种重实际、查实情的工作劲头影响了团队的每一个人。

硬措施落地，高质量胜利

试车是决定项目成败最重要的环节之一。BANC2项目工艺装置复杂，技术难点多，在安全环保、双碳、疫情防控等背景下，试车工作充满挑战。2022年5月31日，蓝星安迪苏召开试车动员会，8月12日正式进入最终的投料试车阶段。

南京的8月酷热难挡，而团队的工作劲头比骄阳还炙热。庄伟是一名优秀的中控室操作人员，他发现问题及时分析，迅速做出准确的判断，中和反应器压力和液位为什么在缓慢上涨？蒸发器的真空为什么不好维持？现场操作人员根据他的指令做出的每一个动作都令问题迎刃而解；工艺工程师杜广耀一直关注着各个设备的运行情况，发现异常，他会和当班中控室操作人员一起讨论，跟生产工程师一起研究，还会经常奔到现场确认；蓝星安迪苏党委成立BANC2项目开车攻坚克难领导小组，小组成员每天深入项目现场，了解进度与面临的各种问题，并建立三级快速反应决策机制，定关键问题、定时间节点、定专人跟办，关键部门提前介入、关键堵点提级协调，确保BANC2开车的所有问题第一时间得到响应和解决。

从管理团队到现场的生产、维修团队……蓝星安迪苏上下一股劲一条心，即使面对装置出现临界状况即将停车，也始终不放弃，一次次拼尽全力，一次次化险为夷，一次次抵达新高度。8月31日，BANC2首批液体蛋氨酸下线。经过16天优化各装置工艺参数、提升负荷，9月15日，BANC2项目正式投产，全面实现项目开车安全、时间、预算三大目标。

BANC2项目期，蓝星安迪苏南京工厂共报告25000多个安全观察项，召开13300次各层级安全会，组织7450场次安全培训，130多次管理层安全检查。BANC2的开车时长3个月，比BANC1开车用时缩短72%；BANC2建成投产750万人工时，比BANC1建成投产人工时减少56%。BANC2项目开车取得高质量胜利。

BANC2项目自投产以来，工厂生产运行平稳，产能爬坡顺利，为蓝星安迪苏持续高质量发展打开了新局面。2023年是蓝星安迪苏勇攀高峰之年，各项促进企业高质量发展和行业绿色升级的项目均在加速实施中：南京工厂余热综合利用热电项目进入安装阶段，该项目将实现余热资源综合利用和节能降耗；南京工厂数字化转型全速开展；全球首座规模化生产单细胞蛋白斐康® （FeedKind® ）蛋白工厂——恺迪苏重庆工厂于2022年建造完成，目前试生产持续推进中，首批产品将供应中国市场；中国特种产品产能扩充及优化项目进展顺利……

蓝星安迪苏牢记“践行大食物观”神圣使命，以厚实的底蕴，坚实的自信加速实施“中国一体化”战略，推动饲料产业转型升级，为绿色可持续的现代化农业发展贡献力量。