在海油工程，有这样一位“国际项目专业户”：他参与大型国际项目10余个，项目合同额超180亿元，带队完成亚马尔LNG、加拿大LNG等多个享誉全球的超级能源工程，在国际高端能源装备领域擦亮“中国制造”的金字招牌。他就是海油工程加拿大LNG项目经理庄宏昌。

“和时间赛跑”的人

在同事和朋友眼里，庄宏昌是“和时间赛跑”的人，遇事不怕难是他身上的突出特质。2009年，入职一年多的他被推荐担任中国海油与美国科麦奇公司合作的曹妃甸项目建造经理，从此和涉外项目结下不解之缘。

那时渤海油田正在冲刺上产3000万吨，项目工期紧、任务重、要求高，刚刚踏入项目管理门槛的庄宏昌被压得喘不过气来。他白天泡在现场，带着一队大他十来岁的老员工，如饥似渴“摸路子”，晚上熬夜刻苦学习项目管理知识，一有空闲就黏着老外疯狂练习英语，经过一年多的艰辛磨砺，成功完成项目交付，为项目职业生涯打下坚实基础。随后他又相继参与6个中外合作项目，经过多年多冰与火的磨难，成功通过严苛的国际标准和多国业主的跨文化考验，项目管理能力走向成熟。

在项目管理中，庄宏昌孜孜不倦学习外方先进管理理念，多年来他记下的心得笔记就有厚厚的10几本，后来他将摸索出的经验总结成册，为公司国际项目管理提供了遵循模板。

“国外项目很难，但再难也总得有人干，只要公司需要，我愿一直勇往直前！”15年的职业生涯，庄宏昌一直用实际行动践行着这句诺言。

老外眼中“无所不能”的人

在外方业主眼中，庄宏昌是“无所不能”的人。来自法国的Michael是亚马尔LNG项目的业主，这个被誉为“北极能源明珠”的百亿工程对于我国意义非凡。成，则可一举打破国外公司对LNG高端装备的长期垄断。败，公司则要承受无法负担的巨额索赔！

作为国际上首个极寒环境LNG项目，亚马尔项目重量相当于25个埃菲尔铁塔，电缆全长超过北京到北极的距离，而且配置了大量超高、超重、超大设备，质量、安全、进度等都存在大量的挑战，开工初期项目进度曾一度落后40%。2015年初，庄宏昌临危受命，半路接下项目管理部经理的“烫手山芋”，成为36个核心工艺模块的“总块长”。

在项目进度严重滞后的困难下，启用一个年轻的项目经理，这让有着近20年丰富经验的Michael“充满质疑”。每次吊装前，他都会安排人手拿卷尺对吊机位置进行反复测量，确认丝毫不差后才允许进行吊装，类似的不信任不胜枚举。

然而，这个年轻的项目经理却用一次打赌开始了和Michael的交锋：他要在一个月时间内，完全使用自己的方案把吊装效率提升一倍。

起初Michael认为庄宏昌简直是“异想天开”，没想到最后却是这个年轻的项目经理赢了：他创新了吊装方案，推行一体化工艺，将吊装效率提升了6倍；给十几万个零部件称重，记录却丝毫不差，五六千吨的模块，硬是将误差控制在1%之内。这让Michael直呼：“难道他有点石成金的魔法吗？”

成绩当然是源于付出，Michael不知道的是，为了完成这个“精细到每个零件”的吊装方案，庄宏昌经常吃在现场、住在现场，连续的加班让他每天给孩子一个“晚安吻”都变得奢侈。有段时间他整夜睡不着觉，最难的时候，一个人半夜坐到模块上抹眼泪。

经过这次交锋，Michael和庄宏昌成为“无话不谈”的朋友，后来他们共同推动中外“同一个团队”文化建设，彻底打通了项目的“堵点”，庄宏昌则用行动回报了他的信任：使亚马尔项目成为全球首个按期交付的LNG核心工艺模块，并刷新了世界单场地单项目安全纪录。

后来，Michael和庄宏昌的故事，被拍成了微电影《我的朋友是超人》，并获全国职工电影节金奖和中组部全国党员教育片二等奖。

“第一个吃螃蟹”的人

在领导、团队眼中，庄宏昌是“第一个吃螃蟹”的人。勇争第一，追求卓越，是他性格的真实写照。

2019年开始，庄宏昌担任加拿大LNG项目经理，项目合同金额近50亿元，由近80万个结构件组成，包括超13万个施工管理单元，体量之巨、单个模块重量之大、集成程度之高，全球屈指可数。

更难的是，作为全球首例一体化建造LNG工厂，多项关键技术均属行业空白。按照合同要求，项目必须采用一种不充氩气的不锈钢焊接新工艺，这在全球都没有成功应用先例。看着一次次被推翻重来的技术方案和一次次失败的焊接试验，压力笼罩着每一个人，连外方业主都开始打起退堂鼓。

“我们不能总是找先例，中国人要敢于创先例！”庄宏昌坚定推进自主攻关，半年多时间里，他带领团队对人员、设备、材料、工艺参数等进行反复优化，完成几百个试件焊接试验，从上千个组合中摸索出一套最佳焊接参数，并在现场应用中不断优化，在全球首次成功实现该项焊接新工艺大规模工程应用。

没有先例，就创造先例。庄宏昌将这样的理念贯穿到项目的每一个神经末梢。面对全球首次LNG一体化建造难题，庄宏昌牵头创新“SPMT总装工艺”，颠覆传统总装模式，刷新了场地单月吊装47个甲板片的新纪录；面对脱脂作业空白，他带领团队打破国外垄断，自主掌握LNG模块脱脂工艺设计和施工全套技术。他还带领团队完成4D可视化建造等10余项技术革新，并创造了全球LNG模块化建造最高安全工时纪录，助推我国LNG高端装备建造技术实现从追赶到领跑的巨大跨越。

2023年3月，加拿大LNG项目35个模块全部高质量交付，并获得由全球建筑业协会授予的专项奖，“中国制造”再次闪耀全球。

庄宏昌一直胸怀“为民族争气”的深厚情怀，国外项目干得越多，这种赤子之情就越加浓烈。他积极带动国内企业抱团参与国际竞争，仅在加拿大LNG项目就带动60余家中国厂商走出去，有力地推动民族工业国际化进程。

面向未来，庄宏昌将始终勇往直前，披荆斩棘，积极践行“一带一路”建设倡议，用更多的高端能源装备“为海油代言，为民族争气”，为建设世界一流企业贡献力量。