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2023年初，中海油服党委提出品牌形象塑造三年行动计划，钻井事业部党委深入落实公司党委关于品牌建设的部署，立足自身，按照《中海油服品牌塑造行动实施方案》指引，坚持价值驱动和管理提升相结合，不断提升服务质量、优化客户体验，对外打造良好品牌形象，增强市场竞争力；对内则以品牌思维推动一系列工作成精品、铸品牌，以品牌为引导，见行动、见标准、见实效，增强管理驱动力。
矩阵序列：推进品牌建设系统化、标准化
钻井事业部党委自2023年规划并启动品牌建设工程，打造三个层次的矩阵序列，即事业部范围内高度统一的文化品牌，由各职能系统建设形象鲜明的管理品牌，由各单位建设各具特色的基层品牌。品牌建设任务制定分工表和甘特图，形成分类推动、集群建设的品牌建设模式。
文化品牌方面，2023年6月，钻井事业部党委总结12年标杆建设成果，从石油精神、铁人精神、海油精神、中海油服核心价值观中提炼“崇尚荣誉 争创一流”的标杆文化，并作为落实大抓基层鲜明导向、推进基层基础管理提升的重要引导。在标杆文化的引领下，钻井事业部各单位进一步锤炼铁军作风， 夯实基层治理，海洋石油944获评中国海油基层基础管理提升标杆单位，海龙2、海龙8成功争创钻井事业部第七轮标杆单位。
管理品牌方面，钻井事业部各部门总结事业部成立以来重要管理举措，总结提炼对事业部高质量发展有重要支撑意义且长期执行的举措，形成了“综合管理体系”“智慧油服”“生态党建”“钻·遇”及“国际化发展”等一系列管理品牌。其中，“智慧油服”品牌在内外部具有较高品牌知名度，助力中海油服获得2022全球数字经济大会“数字经济产业创新成果”、入选信标委2022年度《工业大数据管理及应用实践》案例集、获得第二十二届中国（深圳）国际海洋油气大会“年度卓越海洋油气数字化转型解决方案大奖”等荣誉。 “钻·遇”平台开放日品牌活动得到了广大员工家属的高度评价和中海油服党委、 工会的高度评价，引起了热烈反响。本年度通过巴国油资格预审，也是事业部“国际化发展”系列品牌建设成果的重要收获。
基层品牌方面，基层单位聚焦自身特色，总结、创新了一批参考性强、适用范围广的品牌，有力支撑了各单位质效双增。截至目前，各单位已经形成了“党员出海任务包”“军旅雄鹰班”“钻·研”“行星齿 同传动”“大脚微课堂”等一系列品牌，其中“党员出海任务包”获得中海油服十佳党建品牌，并在超过159个党支部得到实践运用，产生了一批衍生品牌。
截至第三季度，钻井事业部已经成型或正在建设中的品牌超过30个，各单位品牌意识显著增强，品牌建设矩阵序列日渐丰富。在中海油服发布的《品牌建设在基层》中，共选取了钻井事业部品牌建设案例15篇，涵盖了国际化发展、基层实践等多维度品牌故事。
多主架构：增强品牌建设参与度、贡献度
过去，品牌建设以事业部主导、相关单位协同的模式开展，沟通效率、建设效率、基层参与度都不高。品牌建设三年行动计划实施后，这一模式显然无法满足要求。钻井事业部党委打破过去品牌建设的主从架构，调整为多主架构，让各单位、各级党工团组织成为品牌建设的主体，让品牌成为自主管理创新、成果总结推广运用的主抓手，驱动不同主体结合实际打造品牌，在各自领域以品牌体现导向，以品牌创造价值。
多主架构让品牌建设植根沃土。品牌建设，是统一认知、实现认同、交流发展的过程，充分体现主动性。各建设主体需要解答好三个问题：我有什么差异化特色能够成为品牌、我要通过品牌传递什么导向，我的品牌能提供什么价值。答题则需要建设主体在充分自我剖析、自我总结的基础上达成一致后进一步自我展示、自我提升。多主架构下，各单位、各级组织主动眼睛向内，主动统一思想，把过去零散未成形的好做法总结提炼出来，固化为机制、标准，从而促使自身管理更有章法，成为夯实基层治理的重要抓手，通过基层工作方法的提质、工作标准的提升、工作业绩的提高实现品牌的价值贡献。如海龙2平台以“蓝海亮剑”为自身品牌，在垦利擂台赛“亮剑”，三破纪录，综合时效排名第一；在标杆建设中“亮剑”，以本轮当前最高成绩获得标杆荣誉。
多主架构让品牌建设多点开花。多主架构能够将一项任务细化分解为多项任务，将一个总成果拆解成若干小成果，充分体现广泛性。在本年度品牌建设过程中，钻井事业部党委为各单位搭建品牌建设展示的舞台，邀请各单位在书记例会、党建工作领导小组例会展示品牌建设的成果，海洋石油981、南海二号、海洋石油921、钻井研究院分别展示了党建品牌、班组品牌建设成果，极大启发了各单位品牌建设的思路，实现招式互学、同台竞技。装备维修中心党支部在专题座谈中向集团公司党建工作部展示了党员用废旧材料制作的党建品牌模型，生动讲解了品牌引领下关键项目、关键技术取得的突破成果，得到了高度评价；海洋石油944平台在基层基础管理提升汇报中展示了“大脚微课堂”品牌实践中人才培养成果和员工心声，得到了与会领导及单位的认同，帮助各单位拓宽了品牌建设和展示的思路。
通过一年的努力，钻井事业部打造的品牌矩阵已经初具规模，实现了品牌建设与价值贡献的同步，逐渐形成了“品牌建设衔接品牌引领、品牌驱动、品牌聚力，实现品牌创效”的价值贡献路径，为强化基层基础、激发创新创效、铸造铁军队伍探索了新的载体，更为参与国际竞争、建设世界一流提供了新的驱动。后续，钻井事业部党委将进一步完善品牌矩阵，推动各建设主体更深总结、更多创新、更优实践、更广展示，力争加快形成品牌竞争新优势。