3月25日，全国国有企业提质增效工作电视电话会议在北京召开。李克强总理作出重要批示，要求国有企业围绕提质增效升级，在推动新动能培育和传统动能改造提升方面走在前列，下决心瘦身健体，苦练内功，努力向技术创新要效益，向深化改革要效益，向结构调整要效益，向管理改善要效益，实现品质和品牌新的跃升。

3月28日上午，巨化集团公司召开会议传达了全国国有企业提质增效工作电视电话会议精神，并对下步工作提出要求。

2015年，巨化集团公司就成立了胡仲明董事长等公司领导带队的专题调研组，按照“担当起来、落实下去、深入基层、抓出实效”的要求，采取集中调研、蹲点调研以及专题研讨等形式，开展“提质增效、转型突破”专项工作。公司领导多次率队前往化工矿业公司等单位，深入基层、调查研究、开出良方。

我们不妨来看一看巨化“提质增效”专项调研组的工作“轨迹”——

“化工矿业公司是巨化大家庭的重要一员，集团非常重视该公司的‘提质增效、转型突破’工作。”公司领导胡仲明、沈铭华一行前往选矿厂，详细调研了解产品质量、生产工艺等情况。公司领导要求，一是要提振发展精气神，进一步增强发展信心，凝聚员工力量，解决好当前存在的问题。二是要精准发力求突破，坚持问题导向，善于抓主要矛盾。要解决好机制问题，不断改进分配、用工等工作。要突破技术瓶颈，做好原料采购，保障产品质量，不断促进效益提升。三是要精细管理促发展，注重各个细节，做好成本倒逼、工艺突破、达标达产等工作，实现稳定发展。通过集团上下共同努力，早日实现化工矿业公司“提质增效、转型突破”目标。

公司副董事长、副总经理沈铭华主持召开装备制造事业部2016年预算质询会。

公司副总经理（主持）周黎旸多次深入石化材料事业部调研，为事业部“问诊开方”。周黎旸指出，事业部要正视当前面临的机遇和挑战，以“开放包容、博采众长、融合提炼、自成一家”为宗旨，把“提质增效、转型突破”工作与“三化”（一线智能化、组织扁平化、保障社会化）有机结合起来。管理和技术是企业发展的两个引擎，安全和环保是企业生存的两大底线，要在此基础上确保装置满负荷运行，不断降低生产成本；对工作要有创新性，对市场要有敏锐性，通过推进“三化”实现机器换人，不断提高企业运行效率和经营效益。他还多次赴精细化工事业部详细了解生产运营、产品销售、“三化”推进等情况，并指导下步工作。

随着调研项目的逐个落地，相关事业部、中心的管理基础得到进一步夯实、降本增效渠道得以进一步拓宽、企业效益获得进一步提升。

新的一年，为进一步深化企业的提质增效工作，公司从加强领导干部能力建设着手，提出要强班子、带队伍、聚合力、促发展。公司党委书记、董事长胡仲明要求围绕做实做专做优做强和提升经济运行质量的任务，聚焦企业的愿景、使命与目标展开能力建设，使领导班子的领导能力达到与履行职责相适应的素质和水平，体现出最佳的管理效率和效能，努力把领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强集体，推动落实全年目标任务，实现巨化“十三五”良好开局。公司还对化工矿业公司等领导干部进行调整，促进全体干部职工在新班子带领下，同心同德、凝心聚力，全身心投入到提质增效的工作之中... ...