公元前350年，古希腊哲学家柏拉图在《对话录》中描绘了一座理想国，名唤Atlantis。传说Atlantis以海洋之神的子民自居，对大海有着强烈的崇拜。

2300多年后的波斯湾上，另一座名唤Atlantis的堡垒破浪而生，建造它的不再是海神波塞冬，而是前赴后继的中国探路者。

2003年，中国中化集团获取UAQ、RAK两个酋长国海上区块的100%权益并担任作业者，Atlantis项目公司从此在阿联酋扎根生长。16年来，一批又一批中化人秉承着保障国家能源安全的使命，肩负起中化能源业务向上游业务发展的重任。他们背井离乡、远渡重洋，以大海为卷，用血汗做墨，坎坷的征程是他们的砚台，坚韧的意志是他们的笔杆，他们以艰难困苦写意，用玉汝于成装裱，晓战随金鼓，宵眠抱玉鞍，共同绘制了一带一路上一幅不可磨灭的中国央企丹青画卷。

本立而道生—中化集团优秀共产党员李本立

“君子务本，本立而道生。”Atlantis公司总经理李本立已在迪拜扎根16年，他以使命为本，用执着书写创业之道；以担当为本，用开拓书写管理之道；以党性为本，用行动书写一带一路上的中国企业发展之道。在当地政府和酋长心中，他，就是中化的代名词。

2016年，习近平总书记在阿拉伯国家联盟总部演讲时说：“‘一带一路’建设，倡导不同民族、不同文化要‘交而通’，而不是‘交而恶’。彼此多拆墙、少筑墙，把对话当作‘黄金法则’用起来，大家一起做有来有往的邻居。”其时，精通阿拉伯语的李本立已肩负着中化集团党组和公司党委赋予的使命，在海外扎了根。全身心投入在UAQ气田的开发启动、建设和生产管理中的他，面对繁多的工作内容、复杂的政治环境、超常的业务挑战，拿出了一名党员的担当，多次帮助项目摆脱困局，依靠的正是总书记的这一“黄金法则”。

2004年底，UAQ政府要求终止与Atlantis公司海上气田的合作，具备大使馆工作经验的李本立被选为主要代表，同UAQ政府展开了一年多的谈判。“当时的情况是很危急的，局面多次处在谈判失败的边缘，一旦谈判失败，中化集团向能源上游作业者领域进军的第一个项目将被搁置。”剑拔弩张的谈判气氛也反映在谈判时长上，从清晨到下午3点，精神高度紧张的李本立经常忘我到忽略了自己的辘辘饥肠，他利用熟练的阿拉伯语和对当地文化的了解，全身心投入到与当地政府的周旋中，并最终为项目政府审批通过和签字立下了汗马功劳—2006年3月，公司与UAQ政府正式签订销售协议，合作得以继续进行。签约那天，李本立站在酋长身后，西装内蓝色的衬衣搭配洁白的领口，如同海天一色的波斯湾上点缀着白色的云彩—这是他奉献青春、实现梦想的地方。

UAQ气田投产初期，平台设备运转不稳定，经常出现紧急出海的情况，但当地每次出海都必须提交大量材料供代理商审核，通关耗时长达72个小时，严重影响项目工作的正常推进。问题出现后，李本立在短时间内迅速取得了自行办理出海手续的资格，保障了出海作业的顺利进行。“大家都希望出海作业码头快速通关，但是中间又是政府又是代理商，处理起来非常麻烦，清关的时候不是出不去、就是进不来。”被评为2016-2017年度“中化工匠”的甘柏松与李本立共事十余年，提到此事依然赞叹不已：“和代理商的纠缠无疑是浪费时间，李本立直接从根本上解决问题，他直接联系UAQ政府和海关港口、移民局、联邦交通部，以及沙迦和UAQ海上警卫队，我们是一家和当地有文化差异的外资企业，他作为一名外籍商人多方斡旋，去推动多个政府部门配合、协商，并且很快就把事情办成了，你想想这有多了不起。”

为落实提质增效举措，改善公司经营状况，李本立致力于提升UAQ气田气价。他与总部密切配合，不断修改方案、商讨谈判策略，展开了3轮视频交流，并促成双方在北京开展面对面交流。经过他的不懈努力和多次沟通，实现气价增幅达46%，项目NPV和经济性均得到改善，在波斯湾上扬起了一道守望与开拓的红色风帆！

波斯湾上的郁郁松柏—中化工匠甘柏松

“青松寒不落，碧海阔愈澄。” Atlantis公司总经理助理甘柏松凭借自己高超的专业技能，建设了我国石油企业在海外从未采用过的、由远程卫星操控的无人值守平台—UAQ海上作业平台。他服务一线、保障生产，追求极致、十载如一，秉持着一丝不苟的工匠精神和追求卓越的中化精神，全心全意诠释着对海上油气勘探开发工作的热爱。在合作伙伴和技术人员心中，他，就是中化的代名词。

Atlantis公司UAQ项目投产前，需要检查和清除管线中的积水。但在实际操作中，调试的液氮已经全部用完，天然气买方却还没有收到“猪”(一个清管的设备)。遵照调试程序，项目投产期将推后4天以上，费用会大幅增加，甘柏松依据自己多年的技术经验，通过深入分析，认为可以通过开井，用天然气进行发“猪”作业。在征得公司同意之后，甘柏松立即对投产方案进行微调，还加强了安全控制。经过一系列的准备和工作，2008年5月2日，UAQ平台用天然气顺利完成了发“猪”作业，一次性投产成功，中化集团正式站上了世界能源上游领域作业者的舞台。从后来的实际情况看，如果坚持用液氮而不是天然气发“猪”，除非大幅增加液氮的量和注气管线，否则即便第一次成功了，后面的发“猪”作业也可能会失败，甘柏松凭借多年的专业经验和过人的胆识，成为了UAQ平台按期顺利投产的重要保障。

阿联酋的夏天十分炎热，海上平台温度经常超过50℃，井口管线还高速流动着超过100℃的天然气，每一项检修工序，都是对工作人员意志力的极大考验。晕船严重的甘柏松，为了不影响工作效率，每次都要在清晨6点从迪拜出发，空腹乘坐供应船前往平台。经过漫长的海上颠簸，10点抵达平台后，他才敢草草的吃几口面包圈，随后又立刻投入到一整天忙碌的工作中。发“猪”作业是海上平台最辛苦的工作之一，需要4名工作人员快速转动一个14寸的阀门，短短30秒的作业就可以让一名壮年男子气喘吁吁、大汗淋漓。像这样的工作，甘柏松时常以身作则、带头上阵，他的专业技能和敬业精神得到了外籍员工的一致认可，已经成为波斯湾上久负盛名的“定海神针”。

油气行业本身就是高危行业，位于波斯湾的Atlantis公司UAQ项目海上平台由于作业条件和空间的限制，风险又大大增加，每一点疏漏都可能造成极为严重的倾覆性事故。截至2018年12月31日，UAQ气田已实现连续安全生产3895天，取得了令人瞩目的成绩。

UAQ项目是我国石油企业第一个在海外独立开发建设的海上气田项目，经年已过，李本立、甘柏松，以及无数应党和国家的召唤走出去的央企人，踏遍万水千山、扎根五湖四海，用中国人特有的坚韧和执着，以“做先锋模范、筑战斗堡垒”的理想信念，搭建起国际友谊桥梁，树立起央企形象标杆。他们用“提携玉龙报祖国，一带一路写丹青”的坚定，造就着“虎踞龙盘今胜昔,天翻地覆慨而慷”的辉煌！