在山西"龙城"太原,有一家名头非常响亮的央企队伍，近70年来，他们的足迹踏遍白山黑水，南国椰林，高原大漠，滨海新城，先后承建了海外25个国家的工程项目。所到之处现代化工厂拔地而起，地方经济迅速腾飞，开拓了一片片市场，竖起了一座座丰碑，同时也铸就了一支特别能吃苦、特别能战斗的“铁军”。这支铁军就是中国化学工程集团公司麾下的中化二建集团有限公司。

而今，这支铁军又在“一带一路”的建设中用不到两年的时间在曾经荒无人烟的文莱大摩拉岛孤岛上，建起了一座大型现代化石油化工工厂——恒逸（文莱）PMB石油化工工程一期项目，让“中国速度”和“中国标准”再一次让世界惊艳。"中国化学”的威名也伴随着“一带一路”的推进，成为展示国家形象的一张亮丽名片。

“中国速度”

“国内有影响力，国际有知名度”是中化二建人的美好愿景。而今，他们用“中国速度”和“中国标准”让世界为之惊艳。

恒逸（文莱）PMB石化项目位于文莱大摩拉岛，是首个全面执行中国标准的海外大型石化项目，项目一期计划总投资34.5亿美元，建设规模为原油加工能力800万吨/年，包括炼油、化工生产装置、油品储运、公用工程、辅助设施、厂外码头及罐区工程等六个单项工程，全面投产后年可生产150万吨对二甲苯、50万吨苯及600万吨汽油、煤油、柴油等产品。中化二建集团公司承建内容包括三大主装置（加氢联合装置、加氢裂化装置、灵活焦化装置）以及厂际管廊、区域变电所、油品储运、污水处理、煤码头等施工与安装，合同额23.5亿元人民币。

中国化学工程二化建于2017年3月28日中标该项目，2017年5月首批将士出征文莱，2017年7月21日,项目正式开工。时任公司副总经理、文莱项目经理的毕家伟曾连用11个“前所未有”，表达了该项目实施的意义以及企业面临的考验。这是目前我国已落地的“一带一路”上规模最大的项目，也是中国化学工程二化建有史以来承建的合同额最大的石油化工项目。规模大、工期紧、作业条件艰苦，这里属热带雨林气候，终年炎热多雨。

白天艳阳高照暑热难耐,夜晚闷热潮湿蚊虫肆虐,转眼间又电闪雷鸣大雨滂沱……但是困难吓不倒顽强的中化二建人。他们与自然条件抗争,与时间赛跑，从土建到钢结构安装，从管道焊接到电缆敷设，从动静设备到场到塔器吊装，从压缩机试车到气密实验，2019年7月10日，在不到两年的时间内，“加氢联合装置”、“加氢裂化装置”和“灵活焦化装置”三大主装置和30个单元体全部中交，完成经营产值22.3亿元， 累计完成钢结构安装2.2万吨，主要设备安装925台，地下管网安装3.1万米，完成工艺管道焊接108万寸，桥架安装4.9万米，电缆敷设完成310万米……

此项目的建设速度和建设标准刷新着世界对“中国速度”的认知。

“工业艺术品”

肩负“研发最先进的技术与装备，引领最优质的的设计与施工”的使命，中化二建人在文莱大摩拉岛绘就了一幅撼人心魄的工业艺术品。

灵活焦化装置安装是中化二建承建内容中难度最大、最为重要的区域，是国内企业在“一带一路”国家承建的首套、世界第七套灵活焦化装置，可将渣油“吃干榨净”，变成液化气、石油脑、轻蜡油等化学产品。但是因为其难度实在太大，业主一开始曾准备放弃。

灵活焦化装置是国内设计院首次设计，结构复杂，工程量大，施工任务紧迫。特别是由于三器(反应器、加热器、气化器)大件设备吊装必须以最短的时间完成。在设计图纸定稿晚，装置开工延迟，设备到货拖后，技术工艺难度大以及现场高温多雨等诸多不利条件下，灵活焦化装置分项目部敢打敢拼，积极协调各方力量加强施工组织，强化管理，严控安全和质量，不仅高标准、高质量如期实现中交，而且进行技术创新，在施工中实现钢结构模块化组装，工艺管道布局紧凑、排列有序、层次分明，堪称工业艺术品。

率先垂范 包容共济

率先垂范是中化二建历代领导人的优良传统。他们始终坚持冲锋在前，权为民所用，情为民所系，利为民所谋，在他们的带领下，中化二建上下同心，实现了“百亿化建”的宏伟目标。

该项目能够仅用时短短两年全部中交，时任中国化学工程二化建副总经理、文莱项目经理的毕家伟从中起到了至关重要的作用。

“火车跑得快，全靠车头带”。走进文莱项目经理办公室，首先映入眼帘的就是“率先垂范，包容共济”八个大字。作为文莱项目团队的领头羊，毕家伟深知自己肩头的压力与责任，“文莱项目是中化二建有始以来承揽的最大单体项目，说没有压力是假的，做为公司领导成员中当时最年轻的，既然选择了我来这里，我就一定要带领大家把项目干好。”这份笃定与自信，源于他多年来的历练积累和卓越匠心。

兼任文莱PMB石油化工项目一把手的毕家伟长期驻守在大摩拉岛项目现场。他一次次往返中文之间，协调解决各种事宜，带领项目部的伙伴们攻克一个个难题。施工高峰期，项目部中方员工和外籍劳工达到4500余人。日常工作中，他与项目部领导班子成员团结共事、密切配合、相互支持，与项目部全体员工同吃同住在现场营地，同甘共苦在大摩拉岛。每一天，他早早来到办公室处理公务，到上班时间后就赶赴工地，统筹安排现场施工，晚饭后还要巡视现场夜班施工，一天三趟巡视雷打不断。每天从早忙到晚，全身心地扑在工作上，尽职尽责。始终把“率先垂范，包容共济”作为自己应尽的职责，铭记在心，践行不缀。

铁军打天下

“给一个番号，建一支铁军，打一片天下，树座座丰碑”，中化二建人用非凡的意志和顽强的铁军精神不断拓展市场，不断发展壮大，不仅实现了"三极发展"(国内、国外、房地产)的目标，还让“中国化学”的品牌蜚声世界。

到底是什么力量创造了中国速度？让我们去看看根植在文莱项目的基层二化建人。

三大主装置中使用的高压管道、低压管道、阀门等配件均需进行无缝焊接，单个平方毫米范围的高压管道要承受50MPa的压强。焊接过程中难度最大的，首当其冲数高压管道及高压阀门的焊接，它们体型“胖”，内壁“厚”，高压管道最大管径800mm，最大壁厚59.5mm，为确保管道气密性，这样的一个焊口需要两个焊工连续焊接至少五天以上才能完成。还有很多耐高温的管道，需要预热到200度以上才能焊接，也许刚刚更换的衣服，没一会时间会全部湿透。不仅仅是焊接人员，还有其他人员都会遇到同样棘手的问题。为确保工期，部分现场人员选择在休息时把上衣脱下来拧干，然后穿上继续开工。该项目共焊接高压管道7400m，高压焊口6万寸径，累计焊接全部焊口108万寸径，焊缝射线探伤合格率98.5%。

殷鹏飞是项目安全员，西安石油大学毕业后来到中化二建，被分到文莱项目部，他已经连续施工18个月没有回家。

当问到他是否想家。他笑着说到：“当然想家。但是作为项目安全员，只要分管的区域有施工，安全员必须就位，这是我的工作职责。”

贾乾坤，一位34岁的年轻小伙，已为人父，作为质检科长，在他看来，质量比生命都重要，去年12月份，他母亲生病住院，急需需手术，当时，老婆上着班，还得带孩子，他本可以请假回家，但看着手头工作任务重，项目上离不开人，他就反复做妻子的工作，最后让丈母娘去医院伺候自己的母亲，身边的同事听说后，不少人感动落泪，“家里谁没有个事儿，团队需要凝聚力，个个领导都在坚守岗位，我这点事，算啥”。

项目部成员平均年龄不足33周岁，是团结协作的青年队伍。面对困难，他们也许彷徨，但是为了中国化学“一带一路”建设目标，大家共同选择了坚守。正是这些令人可敬的奋斗者们用实际行动诠释了新时代的敬业与坚守，责任与担当，更传递了中化二建“工匠精神”的实质与内涵。

恒逸（文莱）PMB石油化工工程一期项目进入收尾阶段，即将迎来投料生产，二期项目也在紧锣密鼓的筹划中。蓝天碧水间，厂际管廊沿着海岸线延伸，不久的将来，原油经一系列加工提炼后形成的成品将通过这些管廊抵达码头，运向世界。

（供稿：中化二建集团公司  梁玉梅）