蓝色—梦想起航

2009年11月，聚氯乙烯被列入化工行业产能过剩清单，产能过剩高达41.2%。2012年，已达2341万t，产能利用率仅为56%，企业的恶性竞争严重，系统性风险已经开始显现。在我国电石法和乙烯法PVC产品，普遍存在产品种类单一，产品品质低端化等问题。另一方面，2012年2月份我国PVC纯粉进口量为90687吨，环比增加18.5%，同比小幅增长3%。国外PVC产品走俏的怪现象在于国外产品质量高、种类丰富可满足国内高端下游产品加工。作为国内大型PVC生产企业，天业难道不能生产出高品质、多种类的PVC产品吗？天业集团于2012年10月成立三期化工筹建处，在认真分析形势多方调研考察后，迅速组织技术力量攻关新产品工艺，不论付出多少困难也要立志生产出国内自己的高端化品牌的PVC产品！

一年多筹建时间，天业人将用自己的智慧和汗水实现一个企业的梦想，一个关于品牌的梦！

蛹—孕育梦想

从接到筹建任务的时候，筹建处所有的人都紧绷神经，充满激情。然而繁杂的筹建工作的是苦闷的，从工艺到图纸到现场施工，每一个环节的实施都需要付出大量的努力。三月份的天气对新疆来说冬季还未离去，每天筹建处的一行人都会早早去工地上到自己片区走上一遍对现场布置规划。晚上0:00点，筹建处院子的还在熙熙攘攘。各工段的负责人在下班后主动留下梳理今天工作进度，罗列明天计划。筹建处办公室的一盏一盏熄灯后，每天还有一盏灯总是留到最后，那就是总指挥的办公室。为能顺利完成工作进度，总指挥每天都要询问各片区负责人所面临的困难，并连夜商讨解决方案。为方便工作，加班晚了就住在厂里面，经常十几天不回家。作为总指挥，他把好最后的关卡为生产优质产品提供硬件基础。他用他的行动感染着身边的同事。负责仪表的工程师，为能保证高效的施工进度，常常住在厂里方便第一时间解决现场问题。有一次，他的母亲身病住院好几天，做儿子的没有第一时间去照料，而是在等到工作结束后，利用晚上的时间探望母亲，无论多晚第二天凌晨总会早早赶回厂里。同事们都建议他多休息，而他只是笑一笑，工程进度刻不容缓。正是有着这样对工作一丝不苟的人才最终保证筹建硬件设施保质保量的完成。

一步一步，一环一环，梦想在勤劳认真的氛围中逐渐长大。

金色-梦想塑造

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。没有过硬的技术，没有一流的装置，怎么会有一流的产品。三期化工项目不仅认真做好硬建设备，而且从环保、节能、提质增效等方面着手在筹建期间不断进行创新，先后申请技术专利15个。这些技术的投用在产品质量、成本控制、环境保护方面起到了重要作用。2014年4月21日第一包树脂料从包装机下产出，在几十双目光的注视下，一袋纯白色粉料呈现在大家面前，宛如一轮初升的太阳送走黑暗带来曙光。经过检测第一包产品为优等品，不久，这些产品就有了自己的名字“亚西”牌。为保证“亚西”牌产品质量，丰富产品，公司提出了 “一个中心、一动力、两主线、一塑造”管理体系。即以提质增效为中心、自主创新为动力，紧抓技术创新和管理创新两条主线，践行大型氯碱化工企业品牌塑造战略。公司不断进行技术改进提升产品品质，并与国内知名大学开展产学研合作使更新、更优的技术应用在产品生产控制、配方控制等方面；运用质量管理体系从原料——生产过程控制——产品包装出厂全程监控保证质量；售后质量反馈，通过销售人员——下游客户建立反馈体系，第一时间将产品相关问题反馈并解决。

为满足下游对产品质量的稳定需求，“亚西”树脂先后从生产工艺完成均衡粉改良，并采用吨包替代小袋的包装模式，为下游客户提供了品质如一的产品。通过科学的管理逐步培养出从管理层到一线的人才队伍，以技术创新、管理创新提升质量，以质量树立品牌。使“亚西”牌逐渐显露金色的光芒。

蝴蝶—梦想绽放

三期化工筹建处更名为天伟化工有限公司，如今拥有20种不同牌号，品种丰富多样，应用领域广泛。每年将近二十万吨的产品输送到全国各地的同时还远销哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、俄罗斯等中亚和欧洲国家。“亚西”品牌的树脂因产品质量优于国标，与国外一流PVC树脂产品相媲美受到下游客户的追捧。

天业人的脚步并没有因取得成绩而停滞不前，因为产品质量创新的意识还在，他们所赋予“亚西”品牌的更好、更新、更优的理念还在。他们故事还将继续，随着国家“一带一路”宏伟构想的推进，“亚西”品牌将会插上金色的翅膀展翅翱翔！