最近，我一直在思考——品牌到底是什么？难道品牌就是我们所理解的一个产品、一个商标，还是仅仅是一种文化，一种习惯，我请教了很多人，答案丰富多彩，直到现在我提笔，心中还不免有些紧张，但我对品牌的理解，轮廓逐渐清晰，内容更加深刻，品牌的背后到底是什么？是企业的品质，是企业的品格，更是企业的品德。

天业集团经过20年的发展，从游走在破产边缘的玻璃厂发展成为国内氯碱化工的龙头企业，集矿业、热电、电石、化工、水泥、塑料制品、节水器材等十多个行业于一体的大型国有企业。天业人在戈壁明珠的沃土上以循环经济和清洁生产的全新模式变革了传统氯碱工业，形成了国内第一套煤-电-电石-聚氯乙烯-电石制渣水泥的循环经济产业链。连续五年蝉联中国企业500强、连续十年进入中国制造业500强，先后三次荣获国家科技进步奖，是全国循环经济教育示范基地，全国品牌培育示范企业。

如果要探究是什么原因让天业发展的如此之快。天业人会说，是团结、奉献、拼搏、创新的天业精神激励着我们；是敢为人先、锲而不舍的勇气和魄力支撑着我们；是坚持创新驱动、因地制宜、差异化发展的先进理念引领着我们；是不舍昼夜、躬体力行的天业科技工作者影响着我们；是以身作则、率先垂范的领导者带领着我们……

吴彬，参加工作20多年来，一直扎根于基层，从一名中专生成长为氯碱化工专业的博士后，从一名生产技术员成长为企业高层管理人员，变换的是身份，不变的是信念，她以那份对事业的虔诚与专注，打造了氯碱化工发展的新模式。

2004年的12月，为了保证天业集团20万吨聚氯乙烯顺利投产开车，在零下三十多度的严寒中，吴彬带领着着工人们冒着风雪抢修转化器，最多的时候一天拆装近10台转化器，翻换2吨多触媒，肩挑手扛地运往10米高的设备。那段日子里，她每天不知多少遍地观察、研究运行的转化器，每当吃饭的时候才发现手上的手纹早已被触媒染黑，洗都洗不干净，看着镜子里双眼布满血丝，脸色蜡黄的自己，她却毫无怨言。

是的，我们的企业还有无数这样的工作者，是他们用汗水凝聚成了“天业”这个品牌，汇聚成了我们敢为先的企业精神。

2005年，在天业化工项目顺利生产的过程中，又一个难题出现在吴彬和天业人面前，随着化工项目的投产，电石渣处理难度大，越积越多。怎么办，怎么办，国家环保部门严厉督促，企业上下，焦急万分，电石渣的处理问题不解决，整个氯碱行业就要被全部关停。面对生死决择，天业人在全国范围内日夜兼程的展开调研，咨询专家、寻找设备，设计工艺。2005年12月16日，堆积如山的电石渣终于撼动了，中国第一套新型干法电石渣制水泥投产了，电石渣制水泥技术的攻克彻底改变了氯碱行业的命运，让人忧心忡忡的“夕阳产业”实现华丽的转身成为了生机焕发的“朝阳产业”。

是的，正是这种敢为人先的创新精神改变了我们的命运，改变了整个行业发展的格局。2012年，天业集团以循环经济为抓手，主动实施调结构转方式实现可持续发展。通过科技创新，确立了以氯碱化工为基础，煤化工多联产为延伸，与碳一化学相结合的新型发展模式，实现了向高端发展和差异化发展的转变。以电石炉气为主要原料，通过集成创新攻克了电石炉气高值化利用的关键技术，建成了世界首套电石炉气制乙二醇和1,4丁二醇的装置,该项目的成功投产，为我国电石行业的废弃物资源化利用开辟出了一条清洁、环保的可持续发展健康之路。此外汞污染防治成套技术体系、电石渣烟气脱硫、旱地滴灌水稻、电石炉气深度净化和综合利用等，这些影响行业发展的关键技术在天业逐一得到了根本性的解决。

是的，创新的脚步永无止境，如果现在有人要问我，天业是靠什么取得了今天的成就，我会骄傲的告诉他，是我们天业的品质、我们的品格和我们的品德凝练成了我们的品牌，更是我们敢为人先的创新精神铸就了我们的基业。现在的我们“使命光荣、任务艰巨、责任重大”，看看这占地上千亩的宏伟化工园区，美如花园的生产厂区、干净整洁的操作现场、精神抖擞的干部员工……我们需要敢叫日月换新天的豪迈，功成不必在我的情怀，让青春在梦想中不断成长，让生命在实现百年天业梦的征程上绽放异彩。