雷锋说过：一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。一朵鲜花打扮不出美丽的春天，众人齐心才能移山填海。2005年，年产25万吨煤制甲醇项目在宁东荒凉的戈壁滩上落地生根。2007年5月，国家“十一五”重点建设工程和宁夏目前投资最大的烯烃项目开工建设。2009年，50万吨煤基烯烃项目历经艰辛拔地而起。面对千载难逢的机遇，怀揣对煤化工事业的梦想，他离开了自己的故乡--内蒙古自治区来到了宁东这片热土，投身建设全球规模最大的煤基烯烃项目，只为圆自己心中的化工硅谷梦。

做坚定的追梦人。梦想总是在他们每个人心中散发着耀眼的光芒，引领着他们前进和拼搏。2010年5月，正值气化装置进入试车前的调试阶段，参与原始试车人员不到50人。面对世界首套干煤粉气化技术首次投入商业化运行，在没有任何成熟经验和模式可借鉴，项目建设工期紧、任务重、标准高、人员少的情况下，院建森和几个同事最先进入现场，在一个面积不足5平米的集装箱内开始了原始试车工作。每天天刚亮，所有人先到集装箱对当天的工作进行安排讨论，一张小桌子，5把椅子，一台电脑是集装箱内的标配，由于集装箱内空间狭小、密闭，常常是室内温度要比室外温度高或者低几度，呆在里面的人要么汗流浃背，要么要穿上几件厚衣服御寒。完成当天工作安排后，佩戴好安全帽，背上一个工具包，里面放上流程图、一瓶水和早上买的馒头、咸菜到100多米高的气化框架上进行三查四定，一跑就是一整天，饿了的时候就把馒头、咸菜就着矿泉水当做午饭边跑流程边吃。每当起风时，沙子就会和馒头一起在嘴里面发出咯吱咯吱的响声，每当口渴时就抿上一口水，有时一天下来一瓶水会剩下大半瓶，其实是因为离框架最近的卫生间来回一趟也要5分钟。

记得在一次管道吹扫的过程中，由于确认工作安排的很紧凑，在下楼梯确认相关操作时不小心踩空从楼梯上摔下来脚踝被崴到不敢动，当时他心里咯噔了一下，想着这可怎么办，这时对讲机里传来操作指令的安排，听到指令后来不及多想扶着楼梯忍痛站了起来，当时一股钻心的痛蔓延开来，就这样一瘸一拐的完成了最后的确认，直到天黑才回到宿舍，被崴到的脚踝已经肿起很大的包，当时医生嘱咐要少走动多休息，但考虑到工期紧、人员少，自己多休养就要增加团队的工作量，没过几天他就偷偷的来到现场扶着爬梯开始了新一轮的作业，到现在崴到的脚踝相比之前还是有些高。

做坚实的筑梦人。实现梦想只有通过不断的努力和坚韧付出，甩开膀子的真干实干，才能让梦想离你更近，筑牢梦想之基。2010年10月，作为中控第一主操他参与了GSP气化装置开车技术方案的编写，为了确保每一个开车操作步骤的精准，每天都要进行方案细节的讨论直到半夜，看着大家敖红的眼眶却始终坚守在试车现场，心底常常有一股暖流和默默的感动。2200单元煤粉输送系统煤粉管线的调试标定工作是试车工作的一个重要步骤，为了确保装置的试车节点，就和两名同事及西门子的人员一起两天两夜对标定中的问题进行商讨，最终高标准的完成了标定任务成为世界首套干煤粉气化技术的“点火第一人”。

2010年10月31日， 按照计划3#气化炉进行首次点火。 当时气化现场指挥部内寂静无声，四四方方的警戒线将操作平台与指挥中心进行分隔，他和其余两名操作人员、西门子人员共同对3#气化炉点火烧嘴的联锁及运行顺控进行核对，心里有一种厚重的责任感和使命感。

就联锁系统而言，世界大型化工一般仅有40多个连锁装置，最多不超过60个，而GSP粉煤气化项目联锁数目多达99个。当听到“231SLC011点火条件确认完毕，请指示。”

“好的，3#气化炉开始点火”。的时候，他轻轻的点下了3#气化炉231SGC010点火烧嘴的顺控。目不转睛的盯着顺控逻辑的箭头由灰变绿，当顺控运行到“231B2901检测到火焰，3#气化炉点火成功”，DCS画面上出现红红小火苗的时候，气化现场机柜间内沸腾了，如雷般的掌声顿时响起、激动地眼泪夺眶而出，那是一种无以言说的感动，更是气化人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新、永不服输的体现，这团火如同星星之火照亮了每一个气化人前行的路……

点火投煤成功只是万里长征迈出的第一步，“点不着火、投不了煤、挂不了渣、除不了灰、提不了负荷”诸多制约装置长周期稳定运行的瓶颈问题接踵而至，为了啃下这块硬骨头，他和妻子将原本订好的婚期一再推延。妻子来自哈尔滨，他来自内蒙古，相隔千里之遥，却因煤化工的红线走在一起。每当家里打来电话询问婚期时，都是妻子向家里的亲朋好友解释，希望他们能够支持他们的工作，“爸妈，等忙完这一阵他们就回去把婚礼办了”是她对家人说的最多的一句话。就这样，原本订好的婚纱照，参加公司组织的集体婚礼也因为装置检修而错过，所以，他给妻子的只有一句“相知相守”的不变承诺，而妻子将这份承诺深深的藏在心底，因为他们肩上共同担负着化工人的神圣使命。

做坚毅的圆梦人。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。圆人生之梦，需要始终如一的无悔付出和坚持不懈的努力。2011年7月，他被车间任命为工艺技术员，装置由试车进入技术攻坚阶段。通过在前期试车工作中积累的操作经验并向老师傅们的不断学习，能够在第一时间内对装置投料过程中出现的合成气向变换导气时火炬管线阀门的实际阀位与显示阀位不符、锁斗下煤不畅、激冷水罐液位补不及等情况做出正确的判断，拿出可行性的解决办法，减少装置的非计划停车次数，保证装置的稳定运行。同时，利用业余时间和仪表人员请教，对仪表联锁T3000及霍尼韦尔的语言进行学习，熟练掌握DCS工艺操作中的仪表问题，对出现的因联锁报警导致的阀门关闭有预见性的进行判断。通过调整联锁值范围，控制一二级联锁数量，完成对相应联锁及顺控逻辑的变更确保装置的稳定运行。

一路风雨，一路兼程，一路成长。几年来，在创新、创效、创优的大舞台上，秉承“解决问题， 创造价值，培训人才 ”的理念，通过“数据收集、发现问题、制定方案、效果评估、运行论证、经验总结”六步走的方式对装置存在的问题进行把脉，对症下药，提出的激冷室裙座改造荣获神宁集团合理化建议一等奖，GSP气化炉点火烧嘴LPG/FG互切顺控荣获神宁集团先进操作法二等奖，指导气化四班QC小组荣获神宁集团及自治区QC成果发布三等奖。

打造产业集群、技术集聚、人才集中、环境和谐，高标准、高效率、高效益的世界级现代煤化工园区是每一个神宁化工人的硅谷梦。追梦在路上，筑梦在行动，圆梦终究会在神宁化工人风雨兼程、同心同德的不懈努力、坚守不渝、奋力拼搏之后。