中国化学工程第七建设有限公司（简称七化建）成立于1964年，是中央在四川的大型化工骨干施工企业。七化建在品牌培育创建中，通过与高校、协会合作,不断加强品牌培育研究，提炼项目管理案例,建立健全组织机构、规章制度、实施载体等，实现了品牌建设落地生根，在国内外成功树立了“七化建”品牌。

经过多年实践，七化建在实施品牌建设创新战略中已有了显著成效，不仅在主业中树立了化工、石油化工领域合成氨/尿素装置的良好口碑，同时，还以聚甲醛、多晶硅、1，4-丁二醇、甲醇、硫酸、磷铵、煤化工、市政、环保、房建等工程领域作为品牌延伸建设的重点，形成了完善的品牌产业链，并产生了良好的品牌效应，使公司得到优质、全面的可持续发展。先后荣获全国五一劳动奖状、国家优质工程金质奖、中国建设工程鲁班奖、国家首批“境外工程鲁班奖”、新中国成立60周年100项经典暨精品工程奖、“十一五”科技进步与技术创新先进企业等殊荣。

2015年8月6日，一则喜讯从伏尔加河畔的鞑靼斯坦传到俄罗斯联邦各地，传到中国业界：俄罗斯TAF工程项目在鞑靼斯坦共和国门捷列夫斯克工业区全面投产，化肥装置生产出合格的最终产品尿素。当天，俄罗斯鞑靼斯坦共和国总统米尼哈洛夫亲笔给七化建写来祝贺信，“对鞑靼斯坦和俄罗斯联邦这一举世瞩目的里程碑事件表示祝贺”。

七化建TAF项目是俄罗斯鞑靼斯坦氨肥项目（TatarstanAmmonia Fertilizer Project）的简称，位于俄罗斯联邦鞑靼斯坦共和国门捷列夫斯克市工业区，是迄今为止中国企业在俄罗斯承担的第一个大型化工建设工程项目，也是七化建自1986年在行业内率先进入国际工程建设市场以来，迄今在海外工程中承接的单笔合同额最大的项目。项目于2011年3月31日启动，合同工期48个月。项目内容包括年产60万吨合成氨，年产20万吨甲醇，年产60万吨尿素，以及公用工程，是俄罗斯近20年来首套大型化肥生产装置，也是目前以天然气为原料的世界最大化肥联产装置之一，采用目前世界上最先进的工艺技术。

七化建TAF项目作为公司的“一号工程”，积极加强项目领导力量，调动各方面骨干精英参与工程建设。面对陌生的市场、文化的差异、法律规范的不熟悉、当地市场不了解、缺乏高纬度严寒气候施工经验等一系列困难，七化建TAF项目部创造性地提出了 “战胜困难是七化建品牌优势的一部分！”的口号，以精细化管理为核心，以全方位服务为纽带，以业主项目成功投产为目标制定全局性、前瞻性的项目执行策略，赢得了项目合作伙伴的称赞，也为七化建公司拓展俄罗斯及西方发达国家市场奠定了坚实的基础。

为整合资源，解决文化差异及当地法律法规的不熟悉，七化建TAF项目部聘用俄罗斯当地工程师、翻译和资料员等七十余人，把他们分派到项目部施工管理、合同管理、行政服务等十一个部门当中，帮助所在部门的中国籍管理人员尽快了解、掌握和运用俄罗斯法律法规和行业规范，协调梳理与当地顾客、友邻单位和当地政府等利益相关者的关系。外籍员工的合理使用为七化建TAF项目部提供了法律法规和技术规范上的支持，成为融入俄罗斯建筑市场的桥梁，同时也使项目部人员熟悉了俄罗斯法律法规，积累了在俄工作的宝贵经验，其中378名工程师和技术工人获得了俄罗斯联邦政府颁发的执业许可证；七化建公司获得了在俄罗斯开展合法经营的施工资质、设计资质和无损检测资质，为开拓俄罗斯巨大的石油化工市场乃至欧洲市场树立了优质的品牌形象和良好的业界声誉，引起了俄罗斯境内多家大型集团公司的高度关注和实地考察。在一年一度的俄罗斯建筑节上，6名优秀的中国员工代表被当地政府授予“杰出贡献奖”。

在安全管理中，施工现场全面推进以整理、整顿、清扫、清洁和素养为核心的5S管理，履行对当地环境保护的企业责任。在质量管理中，把企业内部的质量管理体系与俄罗斯本土化管理流程结合起来，确保项目施工质量管理符合俄罗斯联邦相关法律法规的要求。在人力资源管理中，加强对俄罗斯分包商及其员工的管理和考核。在进度控制中，根据俄罗斯气候，在短暂的夏季晴好天气中，抓紧开展百日大战抢进度；而在漫长的寒冻冬季，积极探索使用新工艺、新技术、新材料、新设备等四新技术应用，抓紧封闭厂房、完善采暖条件，坚持开展冬季施工，确保工程张弛有度，持续衔接。其中，项目采用的《电加热混凝土浇筑》技术已申报为国家实用新型专利。在采购管理中，建立了适应俄罗斯市场的采购制度流程和制度规范，积极开拓市场资源，提前采购生产生活物资，为一线施工和员工生活提供了有力的物资保障。

七化建TAF项目执行到施工高峰期时，共计2695名员工；其中，俄罗斯籍员工1018人，中国籍员工1677人。面对中俄两国员工和合作方之间在意识形态、思维方式、行为理念、工作态度存在的差异。项目部确立了“理解包容、辩证对待、以人为本”的管理思路，将项目施工管理和文化管理作为项目管理核心。成立TAF项目部和党支部，项目经理兼党支部书记，统一负责“跨文化管理”的设计、组织和运行。项目部制定并实施了《团队文化建设工作规划》、《文化交流沟通实施计划》、《员工激励计划》、《外籍雇员管理制度》等制度规范，将“跨文化管理”理念贯穿到整个项目的进度、质量、安全、成本、服务等施工经营活动中，确保项目管理理念与公司三大体系文件紧密结合，同时符合俄罗斯法律法规要求，推动项目有效执行开展。

良好的企业文化是托起七化建TAF项目建设的精神支柱。为此，七化建TA项目部制定并实施在当地宣传报道计划，通过《工作简报》月刊、《企业文化动态》周刊、办公区电视墙、图片墙和OA电子办公系统和俄罗斯分公司网站，用中英俄三种语言宣传企业文化理念和工作动态。在当地举办亚洲文化节、选派中俄两国员工到中国参加公司总部文艺汇演、积极参加当地中国文化节、艺术节等活动，提高了中国企业的形象。当地人对中国企业的固有观念发生了根本的转变，从怀疑陌生变成了惊讶、羡慕和赞美，增加了对中国企业的信任度和友好度。

随着TAF项目的执行完成和合同的高效履约，七化建以优秀的工程质量、良好的履约能力和无可挑剔的契约精神，受到了俄罗斯业主合作伙伴和当地政府部门的高度赞扬和认可，提升了七化建公司在俄罗斯地区的品牌美誉度和企业影响力。 2014年7月8日，人民日报国际版刊登评论文章《中企筑起俄罗斯明星工程》，报道了七化建公司在俄工作的进展和成效。

路漫漫其修远兮。七化建人亮剑海外，用优雅的智慧和勤劳的汗水铸造了七化建的品牌含金量,诠释了 “打铁自身硬，何处不为钢”的企业力量。