长江，中国第一长河，孕育中华民族文化的摇篮，中华民族的母亲河。越过崇山峻岭，长江出川，与长江三峡的风光一同享有举世盛名的是三峡水利枢纽工程，在三峡之西陵峡入口处，沿着香溪溯流而上，在“昭君出塞”的凄婉壮丽故事里、在兴山的群峰中、在香溪的湍湍清流中，一家位居中国企业500强的大型综合性企业——兴发集团，正以其飞速发展、势头强劲的新姿态屹立于三峡，正日益成为巍峨三峡中一颗璀璨的明珠。

兴发从上世纪80年代初创办小黄磷厂算起，已走过三十年的历程。30年弹指一挥间，兴发集团却发生了天翻地覆的变化，有着突飞猛进的战斗历程，有着许多难忘的事，有着流血流汗、艰苦创业、无私奉献的过去和硕果累累、业绩辉煌的今天。

目前，兴发集团已经成为全国磷化工行业的领军企业，成为全国最大的磷化工产品制造基地，成为位列中国企业500强的大型综合性企业。不管是内部员工还是社会各界，都认为兴发是山区小县跃出的一匹黑马，是山窝里飞出的金凤凰。

兴发集团快速成长的奥妙在哪里？很多人都在追寻着答案，一个山区小县，突然凸现一个林立于中国磷化工行业前列的知名大型企业，着实令人不解。20世纪80年代，兴发选定了以黄磷作为突破口，在磷化工发展的十字路口选定了正确的发展方向。20世纪末，兴发集团与天星水电实现了强强联合。磷化工行业是一个高耗能的产业，兴发自身拥有了电力资源就具有了低成本、高利润的竞争优势。兴发集团以更大的企业规模、更具竞争实力的形象出现在磷化工行业的舞台。跨入2000年后，随着企业规模、产能的增大和快速发展的要求，企业凸现出磷矿原材料不足的矛盾，因此，走出兴山，拥有长期稳定矿源，成了兴发长期发展的战略要求。兴发又一次面临着企业发展的十字路口，“走出去”成了迫在眉睫的战略发展要求。“走出去”的第一站选在了神农架，通过兼并重组，短时间内，兴发在神农架形成了年产黄磷一万吨、磷矿石30 万吨的规模。走出去的第二站选在了保康，保康的磷矿石资源极为丰富，这符合兴发的战略发展要求，事实证明，兴发在保康的发展达到了双赢的目的。

在兴发走进神农架、保康之后，走出去的步伐逐年加快，先后建立了宜昌精细磷化工园，宜都园区，并走进了广西、江苏、云南、新疆等全国各地，实现了跨区域重组扩张的基本思路，概括为：三区布局、分段推进、策略联盟、深度整合。三区布局是指立足鄂西、面向全国、走向世界，从整体上布局、调整和优化产业资源结构，提高企业生产能力，选择合适的磷化工企业进行重组和联合，从战略上调整优化企业生产和地区布局，建立长期稳定的资源供给渠道。分段推进是指扩张重组在统一规划的基础上，根据实情分阶段实施。一是近期湖北西部资源重组阶段，湖北的磷矿资源主要集中在以宜昌为中心的地区，通过采取多种措施全面控制鄂西地区优质磷矿资源。二是中期西南地区企业联合战略，在条件成熟的情况下，通过参股、控股、收购等不同形式，实现企业合作，建立战略联盟。三是着眼世界，利用海外资源。

兴发在发展的关键节点上，通过正确决策，找准了发展方向。在坚持磷化工为核心的前提下，适时发展其他行业，走多元化发展的道路。企业成为了三峡库区最大的移民搬迁企业。兴发集团上市是集团抓住的有一个历史机遇，通过上市，企业在资本市场上获得了帮助企业发展的资金，极大的壮大了企业实力。股票上市使兴发迈上了一个新台阶，获得了新形象，使企业拥有了无限美好的前景。兴发发展到了一定的阶段，就面临着走多元化道路的选择，科技含量高、附加值高的食品级、医药级、电子级等精细磷产品有着十分广阔的开发应用前景，企业磷化工产品生产突出，磷、矿、电三结合的产业格局凸现，生产力诸要素形成了合理配置。在产业开发的路线上，形成了以精细磷化工产品为主，大宗磷肥为辅的路线图。在产品结构上，初级产品、中间产品稳定阵脚，增大生产规模，同时，产品由初加工产品、中间加工产品向科技含量高、附加值高的产品转化，有磷产品向与磷产品相关的非磷产品转化，不断形成产品新结构、新格局。

在资源利用上，一些精细磷产品要求使用磷含量高的磷矿作为原料，于是，集团提出了分类使用资源的思路，将富矿生产精加工、深加工精细磷产品，将粉矿、低品位矿生产磷肥等产品。这种做法切合了国家对磷矿资源的总体规划。同时，循环经济也在兴发集团的发展过程中结出了累累硕果，循环经济的实践使生产发生了革命性的转变，其生产程序的表现形态是：一个磷产品生产后，出现的副产品或过去当做废物丢弃的物质，配合其他原材料再生产一个磷产品，这样生产中形成一个又一个可以串联起来的环节，一直到最下游产品的副产品又称为最上游产品的原料，一环连一环，环环相扣，形成一个封闭而完整 的内部循环圈。兴发宜昌精细化工园就是这种循环经济的典型代表和集中体现。

兴发集团始终把科技创新放在企业发展的重要战略地位，即使是初级产品都需要靠科学技术作为支撑，沿着磷化产品的产业链往下延伸，越是精细产品越是离不开科技创新，精细磷化工产品就是科技含量高、附加值高的产品。谁拥有先进的技术，谁就拥有核心竞争力，谁就占有市场的主动权。集团始终把科技创新作为企业发展的根本动力和适应市场的重要法宝。为此，兴发集团搭建了企业技术创新平台，储备和培养了大量的技术人员，与武汉工程大学联手组建了磷化工研究院，建立了研发中心、实验室、中试基地和信息中心，这个平台成为了企业攻克技术难关、肩负重大技术项目的主力军，成为人才培养的基地，通过不断探索，取得了一系列的成果，成为了国家认可的国家级实验室。在搭建技术创新平台基础上，兴发还以自我为主体，以市场为导向，建立起产学研一体的科学技术创新体系，与精挑细选的专家团队建立了长期稳定的合作关系，产生了积极的化学反应。围绕重点项目取得了一系列重大成果，为集团发展注入了催化剂。在兴发集团宜都园区，一座现代化的工业基地，从无到有，拔地而起，在解决低品位磷矿技术攻关上，目前技术必须利用26%以上的富矿，而技术问题解决后，低品位磷矿也能用来生产精细磷产品，实现了中低品位磷矿的综合利用。

目前，兴发形成了以园区为中心的发展格局，建立了猇亭、宜都、襄阳等一系列的现代化化工产业园区。实现了资源的综合利用，实现了规模效应，循环经济效应。经过多年的艰苦奋斗，兴发正朝着“销售收入500亿，进军中国500强”的目标快速前进，我相信经过每个兴发人的共同努力，兴发的未来会越来越好，兴发集团必将成为中国磷化工行业的一面旗帜，真正成为山窝里飞出的金凤凰。