氯碱品牌建设之谋

浙江巨化股份有限公司电化厂--冯 杰

盘点一年来，在东部氯碱同行中仍以氯碱基础产品为主的企业普遍复苏乏力、举步维艰的大环境下，氯碱新材料事业部产业转型升级的向上势头依然强劲。氯碱新材料事业部不但在PVDC产业链上扩能上强势发力，积极做好公司主导产业配套工作，更在耗氯高附加值产品上多路出击。正是这种向上的干劲，短短不到一年时间，氯碱事业部提质增效超过一个亿，利润超亿元。中、高端产业链营业收入从10%上升之目前到25%，迈出了“转型升级、创新发展”最为关键的一步。

谋事在人，成事在天！氯碱之谋？！氯碱品牌建设的实践与思考，对氯碱新材料事业部布局、谋划好下一阶新的发展和竞争优势，显得尤为关键重要，是当前必须静下心来做细、做深和做实的一门功课。

一、氯碱新材料事业部开展品牌建设的背景分析

今天的氯碱行业态势已经和几年前不可同日而语：一是产能过剩引发全局性的结构调整压力。产业结构调整和升级已经成为东部企业的主要选择；二是产业转移速度加快；三是可持续发展的压力倍增。关注节能减排、推行循环经济，发展高端产品成为必然趋势，政策的导向作用越来越深刻地影响着行业的走势。

在这样环境背景下，氯碱行业迎来又一次大规模的整合转型的时代，氯碱事业部已经没有退路。摒弃淘汰单纯的氯碱基础原料发展模式，做大做强绿色新材料PVDC产业链是唯一的抉择。

然而横亘在我们面前的问题、困难和短板也是十分突出的。

——一是面对稍纵即逝的化工新材料产业大发展的历史机遇，我们抢抓机遇的综合能力在行业中缺乏比较优势；

——二是随着国有企业改革深化，转型突破的办法总体还不多，结构单一；

——三是长期累积的深层次矛盾比较突出且解决的难度越来越大，影响企业和谐发展的不稳定因素增多；

——四是随着国家创新驱动战略的实施和供给侧改革、去产能等一系列经济结构的重大调整，作为处在产业链低端、赢利能力微弱的基础化工企业，如何实现“弯道超车”，时刻考验着领导班子的信心、智慧、毅力和能力；

——五是一些领导班子和领导人员的能力存在着许多薄弱环节，拉高“标杆”，补齐“短板”的任务还很艰巨。经济新常态下，氯碱新材料事业部还要有一批具有改革创新精神的“狮子型”干部，团结带领广大干部员工把建设新氯碱的目标变为现实。

有问题、有短板不可拍，可怕的是看不到问题，找补到短板。

所有的一切，都把品牌建设提到了亟待解决的重要日程上来。

加强品牌建设，是一个与时俱进的永恒主题。品牌建设体现的是一种谋略、一种担当、一种使命、一种勇气。站在高举氯碱产业”转型突破”这一的新的高度，谋求新的更大的发展，是检验事业部品牌建设成效的一个显著标志。氯碱新材料事业部全力推进品牌建设工作，并取得了积极成效。

二、氯碱新材料事业部开展品牌建设的实践与探索

（一）谋划——对标行业一流品牌，提升学习能力

机会总是留给有谋划的人的！

放眼整个世界，演绎过多少企业的兴衰成败，也蕴藏着实现自我突破的希望和拐点。从优秀到卓越，阿里、联想、华为……所有一流企业，每一个进步的征程中，谋划至关重要。

胜在谋划！赢在谋划！从开放的环境背景中把握方向，要站在对标行业一流的高度，通过审视市场竞争环境与产业发展背景的趋势与变化，这已成为氯碱新材料事业部人的深刻感悟和自觉行动。

谋划源于学习能力的提升。他们始终把领导班子和初管人员的学习品牌建设，作为重中之重的工作。努力做到开放包容，善于从宏观和微观的政策环境中，解读和研判对企业经营带来的机遇和挑战，做到审时度势，运筹帷幄；善于从全局和战略的高度，科学确定企业发展的目标，准确把握企业发展的定位，提高战略管理的水平；善于把握市场大势、经济走向、业内发展趋势以及竞争对手的情况，同时对自己的优势和劣势了然于胸，做到知己知彼，扬长补短，立自身于不败之地；善于运用马克思主义的辩证思维和法治方法，研究解决本单位改革发展稳定的重大事项，增强工作的预见性、系统性、针对性和有效性。

与此同时，他们还把推进自主学习和调研活动相结合，要求每一个领导班子，都要制定自主中长期学习计划，持续深入开展学习讨论活动。结合《厂领导关键装置、重点部位联系点管理职责》、《领导干部值班调研制度》的实施，进一步创新联系群众方式，建立干部下一线调研走访长效机制。通过调研走访，不断提高依靠群众、贴近群众能力，不断提高准确把握群众心理能力，不断提高解决实际问题能力。

借力“品牌建设”的东风，事业部先后召开3次党委理论中心组学习会议，确定了新的转型突破的目标、思路和框架：紧紧瞄准功能材料的国产化这一目标，紧扣两个新兴发展方向：

——第一，就是水处理膜，也就是PVDF, 牢抓住市场机遇，加速 PVDF项目建设及化工投料开车，争取早日产出质量稳定的产品，为下游歌瑞公司提供原料保障；

——第二，就是食品功能性包装材料PVDC树脂，积极拓展食品安全、绿色包装、低碳冷链运用，尤其是细分到肉制品和冷鲜肉，做强品质、做细品种、做深应用。

——第三，将把生产企业、科研院所的下游应用放在一个平台上运行。和香港大学、下游企业组成上方产业价值创新联盟，为客户量身定做产品。

（二）谋虑——紧盯行业一流品牌，强化主体责任

谋虑！需要的是战略定力，更需要持之以恒的状态。

围绕企业安全生产运营管理目标和“四条底线”，他们不断在锤炼各级领导干部处事、干事、解决问题的能力。切实把组织资源转化为基层管理资源，把组织优势转化为基层工作优势。

事业部与各车间部签订“四大安全”目标责任书，完善领导干部绩效考核体系，强化体系化建设，从制度保障和体系支撑上强化和推动基党委的责任担当和能力执行。

按照“四张清单一张网”模式，促使各基层单位各项工作措施落实到位，理顺、简化、规范工作流程，真正形成重点工作清单化、专项工作项目化、日常工作制度化、协作工作自发化。

以“创造价值”为目标，督促基层单位坚持问题导向，效果导向，安全环保等专项行动，查找短板、防控风险、夯实基础，提升应对市场竞争能力，实现事业部“提质增效、转型突破”。

为基层单位搭建形式多样的交流平台，通过技术创新、课题攻关和行业对标、内部对标，提升基层干部领的品牌建设的能力和水平。

谋虑，让事业部主体责任意识有了显著提升。

——进一步夯实安全环保基础管理工作。引进DSM工艺安全管理先进做法，强化重大危险源、承包商、非正常作业等安全薄弱环节的监管；注重本质安全提升，进一步完善易燃易爆、有毒有害气体在线检测系统；加快智慧环保建设，持续开展VOC减排治理；

——进一步实施产品综合降本。在去产能的大背景下，开稳开足氯碱、TCE、VDC、PVDC等装置负荷，提前谋划好离子膜增加单元槽、二水氯化钙扩能等专项工作；强化生产过程指标监管，切实提升原料利用率；

——进一步注重品质极致化管理，践行工匠精神，向双汇等大客户学习，切实提升产品品质，为客户提供无可挑剔的产品服务。综合计划执行情况“回头看”的基础上，科学编制2016年度预算指标，以预算倒逼降本。

——进一步提升五是狠抓供应链降本管理。完善供销岗位薪酬激励机制，持续推进采购降本工作，电石、石灰等借鉴工业盐模式实行比价采购，四烷采购打破原有格局，PVDC辅料寻找多渠道供应，全年采购成本下降2%-10%。加强供应商的响应品牌建设，提高企业供应响应度、质量把控能力、议价能力和价格的监管能力，重塑供应商管理模式。

（三）谋取——打造行业一流品牌，突出主动意识

谋取就是一种主动。主动是一种能力的体现。为此今年事业部积极开展“一企一品”实践活动。

以平安护航G20活动为契机，通过做好生产平衡、安全、环保、综治维稳工作，锻炼基层单位领导班子和班子成员服务生产重心工作能力、应急处置能力、生产管理能力、组织协调能力。

以推进“三化”工作为平台，“三化”工作 要打响“智能制造”牌子，我们把把基层单位推向前台，提升进一步科学完善顶层设计，减少管理资源内耗，解决现有生产方式和管理不对称的矛盾的能力。

通过开展“践行工匠精神、坚持三大自信、打造全新氯碱”为主题的两学一做形势任务教育实践活动，在基层单位形成知形势、明任务，聚人心、鼓干劲，讲责任、强执行的良好氛围，打造“五事”干部队伍，提振品牌建设的热情。

根据《巨化集团公司干部管理规定》、《巨化集团公司领导干部能上能下实施办法》、《关于激励干事创业治理为官不为的实施意见》的相关制度，强化基层领导干部一岗双职的责任模式，互为补台、相互完善，健全干部考评模式，着力推动干部激情干事、勇于担当、善打硬仗。

坚持德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，好中选优、优中配强的原则，按照精干、高效的要求，进一步优化基层党支部领导班子。

积极主动地谋取，氯碱事业部打赢了提质增效的翻身仗。年初制定的“双十双百双千双万”的总体目标，即：“双十”（A类水减排十万吨，蒸汽用量下降十万吨）；“双百”（工业水节水一百万吨，动力电下降一百万千瓦•时）；“双千”（主要产品消耗降本一千万元，自行采购生产用原辅料费用下降一千万元）；“双万”（主导装置产量各增加一万吨），得以全部实现。

此外，“三化”工作也成效显著。一是推动区域一体化整合，力争实现生产控制区域化、机电仪检维修保障区域化、分析资源区域化目标。二是分步实施事业部整合，实现事业部组织架构扁平化及各主体单位人员机构“瘦身”。三是启动智能化控制对标试点，探索间歇性生产APC试点，并做好生产监测、预测系统推广、复制。

在行业一流的征程上，氯碱新材料事业部又迈出了坚实的一步。

（四）谋求——勇夺行业一流品牌，强化品牌建设创新

谋求，让氯碱新材料事业部有翻篇归零再出发的清醒认识， 始终保持敢为人先的锐气，力戒骄娇二气，继续发挥改革探路者作用。积极推进品牌创建活动。

搭建“对标工匠比作为、提质增效做表率、三化推进当先锋”为主题的“两学一做”实践载体活动，各基层单位自我加压，积极倡导“工匠精神”、“劳模精神”，以支部为单位，先后开设“工匠大讲堂”、“提质增效大讲堂”，深入开展创先争优活动。努力形成比学习、比工作、比奉献和学先进、赶先进、当先进的浓厚竞赛机制和氛围，以此确保全年各项工作目标任务圆满实现。

坚持开展内涵丰富的群众性精神文明创建活动，强化员工职业素养、职业技能、职业纪律、职业操守，以争创全国“五一”劳动奖状为目标，广泛开展各类群众性劳动竞赛活动，激励职工在公司建设发展的舞台上拼搏、进取、建功、成才，为打造 “氯碱化工知名品牌”贡献聪明才智。

各基层单位紧紧围绕“一条主线、两大定位、三大关键”的战略思想，开展好特色品牌活动，抓住最难干的、最棘手的、最突出的生产、技改、现场管理等问题和矛盾，推出“挂标牌、亮身份、展形象”活动，推出党员先锋号、支部示范点、红旗设备等品牌，充分发挥基层品牌建设作用，实现品牌工作新突破。

三、氯碱新材料事业部品牌建设的思考与展望

非常时刻采取非常之举，关键时期勇于优化思维、大胆创新。氯碱新材料事业部在品牌建设逐步积累了一定的经验、探索了路子，更锻炼了一支队伍。但下一步品牌建设的目标任务，仍像一座大山一般压在氯碱事业部人的心头。 事业部已经提出了更为具体的了下一步工作举措。

（一）事业部领导班子要率先垂范加强自身建设

紧紧围绕服务高效、协调顺畅、指导有方、执行坚决、监督有力等目标，强化总部部门效能建设，不断提高领导班子统筹规划、执行战略、推动变革、组织领导和服务基层等能力。

（二）要转变作风加快品牌建设能力提升

各级领导班子必须树立改革创新，开拓进取，负重自强，争创一流的精神，对分管范围内的工作切实负起责任，做到履行职责与围绕中心工作相结合，坚持原则与开拓创新、与时俱进相结合，搞好工作与提高自身素质相结合，在争一流、谋发展、树特色上有作为、见实效。

（三）事业部上下要协同快速解决一批突出问题

品牌建设是一项系统工程，要坚持问题导向，深入分析当前品牌建设方面存在的不足以及企业生产经营等方面存在的薄弱环节和群众反映的突出问题，抓住重点，有的放矢，制定品牌建设工作方案，使解决问题的过程成为提高水平的过程。以敢于担当的精神正视问题、解决问题，以成熟坚定的自信勇于自我否定、自我纠正。坚持正确的方法论，切实把解决新老问题作为工作的切入点和着力点。对浅层次的问题做到不拖不推、不等不靠，抓紧整改、提高效率，对深层次的问题做到系统思考、边破边立、从长计议、限期突破。

唯有持续不断地推动品牌建设，才能真正打造支撑起绿色新材料PVDC产业转型升级向上、向好的永续力量，实现绿色新材料产业报国的梦。