乘风“一带一路”，逐梦蓝色土耳其

中国天辰工程有限公司土耳其ETI SODA工程总承包项目纪实

土耳其ETI SODA扩建项目部  HSE经理  马  杰

近年来，随着我国经济高速发展，涌现出一大批优秀的工程公司，中国天辰工程有限公司就是其中的一员。作为化工系统第一家设计院，历史源远流长，秉承与时俱进的发展精神，天辰公司在转型改制浪潮中再次脱颖而出，成为中国首家EPC承包商，不仅见证了中国EPC工程的发展和起步，而且在过去三十年中，为全球多样化的工业领域在全球范围内为工程项目提供咨询、项目管理、设计、采购、施工以及开车服务，致力于为客户提供综合型的项目解决方案。

天辰公司的业务已经遍及全球30多个国家和地区。土耳其是天辰公司较早进入国际化工工程建设领域的国家。早在2005年，天辰公司就与土耳其Ciner集团合作，在位于首都安卡拉150公里外的世界第二大天然碱矿所在地Beypazari建设了一座现代化的碱加工厂，命名为土耳其ETI SODA碱厂，该碱厂自从2009年投产以来，产品远销欧美，产生了巨大的经济效益和社会效益。

土耳其ETI SODA碱厂的顺利竣工投产，为中国化工工程建设海外项目提供了宝贵的借鉴经验。经过6年岁月的跌宕起伏，优质的工程质量和良好的企业信誉，促使土耳其Ciner集团再次找到天辰公司，希望为其再扩建一条生产线，解决其产品供不应求的局面。这一次是老朋友们的再一次牵手，与十年前相比，如今的天辰公司营业额已经实现连续翻番，工程设计与管理实力已经上升到了一个新的高度，再加上国家“一带一路”战略的提出，合作自然水到渠成。

十年后的土耳其的法律、政策和国内形势发生了很大的变化。首先面临的问题就是安全，由于叙利亚战争的爆发，大量恐怖分子随着难民进入土耳其境内，为达到他们的政治诉求，在土耳其境内制造了一起起骇人听闻的恐怖袭击事件，从2015年开始，土耳其境内发生了几十起针对军民的恐怖袭击事件，造成了大量无辜平民伤亡，尤其是2016年，几乎每个月都有恐怖袭击事件。天辰公司始终把海外工作的员工人身安全放在首位，始终坚持“人的生命安全高于一切”，通过对土耳其当地政治、经济、法律、宗教、风俗等方面的研究，动态评估可能存在的风险，加强员工涉外事务的管理，为大家购买国际SOS应急服务，并聘请了当地安全咨询公司参与现场职业健康安全管理工作，定期对现场人员进行针对性培训，提高安全意识。现场项目部定期组织员工就海外突发事件应急预案进行演练，通过分公司与中国驻土耳其大使馆、当地警察局保持良好沟通，共同维护现场施工区域的工作生活环境。同时，项目部坚持全面落实安全生产责任制，结合项目实际，与业主共同建立了安全监督、保障和责任体系，针对土耳其安全法律法规的要求，联合组织开展了专项安全检查，通过自查、自纠、自评和外部评审，查找管理短板，堵塞安全漏洞，杜绝了影响正常施工生产的安全事件发生。

其次，作为工程总承包方，承担所有设备、物资和材料的采购工作，而在海外工程中，国际物资设备运输的复杂性和风险性要远远高于国内物资设备运输。由于土耳其当地设备制造能力相对薄弱，土耳其ETI SODA项目有上百台设备需从国内采购后运至项目现场，物流环节多、运输周期长，特别是异型件、超大件、超重件多，是一个不小的挑战。经过反复比对和研究，天辰公司选择了一家具有丰富海外经验、信誉良好的海运集团负责项目物资设备的运输任务。即便如此，实际操作中几十个环节紧密相扣，来不得半点闪失，复杂性和难度可想而知。为了既满足现场施工进度需求，又不过多挤占本来就狭窄的施工场地，并控制好成本，项目部全程实行精细化管理，提前做好出口物资相关报关清关资料，严格按施工进度制定了详细的物资设备交付、集港计划，组织协调物资设备厂商包装、运输、集港，物资设备到达项目港口后，积极协助业主组织清关、协调堆放场地、24小时组织卸船，并充分利用当地的资源，对部分设备采用借用、租赁、属地化采购，有效降低物资设备成本。

严控质量，是天辰公司一贯的工程管理作风，这也是我们不断赢得市场的基本保证。在项目建设过程中，按照合同约定和公司程序文件的要求，结合土耳其当地多采用的欧盟标准这一情况，项目部编写了《土耳其ETI SODA扩建项目质量管理程序》等多项文件，选择了具有国际工程经验的施工队伍，多次有针对性地开展欧盟标准培训，确保中方人员能较快地熟悉、适应欧盟标准的要求，现场形成了一套完整的质量控制体系，并贯穿于项目管理的全过程。现场还聘请了专业探伤公司常驻现场，对所有关键焊口进行了100%探伤，确保质量管控的百年大计。

扩建合同签署之时的业主面临着产量跟不上销售的空缺，为了能留住欧美大客户，甚至还需要进口部分产品进行转销。所以业主对于工期的看重程度是空前的，项目部面临着巨大的工期压力，但受保护本国劳工的政策影响，土耳其对外来劳工在社保及签证政策等方面进行了较大限制，工作签办理的时间周期和成本问题导致国内施工人员不能顺利进场，一定程度影响了项目工期。为扭转不利局面，一方面，项目部想法设法协调组织相关资源配置，另一方面，积极与土耳其外交部、劳工部、土耳其驻中国使领馆沟通协调，确保中方人员及时进驻现场，满足项目建设要求。在项目部通过及时调整细化施工进度计划、充分发挥属地各类施工机械齐全的优势等措施，实现现场人力资源最佳效应，全面保障建设工期。

在海外项目工作，最大的痛苦就是背井离乡、远离亲人，工作之余思乡之情难于言表。在项目施工高峰期，现场天辰公司员工20余人，由于身在海外，员工业余活动也相对缺乏。如何确保所有员工在海外期间工作生活舒心、情绪稳定是个难点，天辰公司土耳其分公司在这方面进行了有益的探索与实践，分公司成立了党支部并在项目现场成立了党小组，将组织的温暖更多地传递到了项目现场，党支部相关领导负责同志多次到现场和大家促膝谈心，了解大家的思想动态和工作、生活中遇到的各种烦心事，耐心为大家开导。项目领导也非常关心大家的饮食，为了让大家在异国他乡也能吃上一顿可口的中国饭菜，请来了中国厨师，从国内采购不违反当地风俗习惯的原材料并想方设法运抵现场。为丰富员工的业余生活，驻地还设立了活动室，安装了电视，并利用周末倒休时间开展钓鱼、烧烤等健康有益的业余文化活动，这一系列的措施极大地缓解和释放了员工的思乡之情，稳定了员工的情绪。在项目建设期间，现场没有发生过一起因食品卫生、治安纠纷等问题而影响中方声誉的事件。

经过多方努力和不懈拼搏，土耳其ETI SODA扩建项目于2017年2月28日0点20分产出合格产品，不仅实现了工程建设“零事故”目标，更是比合同工期提前了3个月，再次赢得到了业主方的高度肯定。

“一带一路”战略是由以习近平总书记为核心的党中央提出来的重大战略，在大的历史战略面前，天辰公司勇于承担作为央企的责任，土耳其ETI SODA扩建项目正是响应该战略，开拓市场空间、提升国际竞争力，向世界展示中国企业形象的又一典型事例。在“一带一路”战略中，天辰公司模范地履行了企业义务，本着和谐发展、互补双赢的原则，积极投身土耳其社会发展，展示出中国央企负责任的企业形象。

土耳其ETI SODA扩建项目项目的顺利投产，再次为天辰公司积累了宝贵的海外总承包项目全过程管理经验，培育了一支海外工程建设管理队伍，为站稳并拓展海外市场、实现业务延伸奠定了基础。在项目建设管理过程中，天辰公司的专业化管理水平和负责任的企业态度获得了业主的高度认可，为天辰公司乃至中资企业持续开发土耳其化工建设市场打下了坚实的基础，产生了较好的示范效应。

2016年，在ETI SODA碱厂扩建工程即将进入尾声之际，业主又与天辰公司签订了土耳其ETI SODA自备电站工程总承包合同，实现了同一业主合作的“三垒打”！

放眼当下，“一带一路”这场由中国作为领头羊带动中国工程建设进入世界大市场的大戏正徐徐拉开大幕，该国家战略为中国天辰工程有限公司搭起更宽广的舞台，站在这一千载难逢的历史机遇的路口，中国天辰工程有限公司以一颗火热赤子之心，继续保持强烈的责任意识和饱满的工作激情，顺势而行，踏步前进，为实现“中国梦”而努力奋斗！