氯碱精神伴我行

湖北兴发化工集团股份有限公司——潘蒙

2009年，长江边宜昌新材料园区内，一家离子膜烧碱企业正式投入生产。从此在国内先后创造了行业建设工期最短、自主开车一次性成功等记录，在多项重要技术上，取得了重大突破。

由于兴发集团在氯碱行业属于入行较晚的企业，但此次一期运行周期跻身氯碱行业国内领先水平，达到国际先进水平。在这么多荣誉的背后是无数团队不分昼夜的努力所得到的回报。多年来，氯碱分厂管理团队围绕核心装置进行深入学习和研究，在工艺操作上实现精细化操作、精细化管理、精细化控制，确保了产品质量。而在氯碱分厂烧碱车间内更是有一群可塑性强，有活力，有冲劲，敢于接受新鲜事务，注重沟通协调的优秀团队。

2015年6月，随着一期离子膜烧碱运行整6年。设备逐渐老化、管道逐渐老化的情况陆续出现。而就在我们车间也出现了由于管道老化导致生产出来的成品碱出现质量问题的事件。我还清晰的记得起初我们车间碱蒸发生产出的48%碱取样后发现一些小黑点，起初由于数量小、影响小并没引起大家注视。可是后来慢慢的小黑点越来越多，发货给顾客反应碱外观偏黑，质管科取样分析外观也不合格，碱内有金属杂质。这时车间立刻注意到了事情的严重性。车间随即组织全员，集思广益，商量解决办法。经过大家商量后得出结论可以从两点改变现有情况：一是从源头控制，将进碱蒸发的32%碱，由原先的电解一期供32%碱切换由二期电解碱供32%碱。二是中间控制，由于一期离子膜烧碱运行整6年可能存在管道腐蚀造成源头碱已有杂质，所以在泵前后加装滤网，吸铁棒，来过滤、吸附小黑点。拿出解决方案后车间立即组织全员整改。整改完毕后碱蒸发运行数月取样观察小黑点得到了很好的控制。

2016年车间管理管理团队为进一步加强产品质量上有更大的突破，主动写报告给分厂，申请安装了目前全国领先48%碱发货泵后多功能碱过滤器，将质量工作做在了前面。使得车间产品质量有了跨越式的提升。重新赢得市场，创造了巨大效益。

就是这样一支不怕苦，不怕累，团结奋进，勇于创新的团队，把公司、分厂质量管理提升的各项工作任务部署不折不扣的落到实处，敢想敢干，勇于创新，将质量工作提升到一个新的台阶。这就是“氯碱精神”。

通过这次技改后我们意识到质量管理不仅应贯穿于公司经营活动，还应成为一种文化建设，实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在车间内部的管理实践中，形成共同的价值观、道德准则和行为规范，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力，从而牢固树立起质量第一的观念。如果全体员工都能这样自觉自律自愿投入其中，那么我相信，整个公司的产品质量将会有更大的突破，我们将会取得更加广阔的市场。

展望未来，我们烧碱车间全体员工将按照公司发展思路，确定重点，制定改进措施、细化分解工作任务，紧紧围绕质量工作目标，以质量为本，打造品牌核心竞争力。厚积薄发，昨日之修行；天道酬勤，今日之辉煌。“氯碱人”在实践中形成了自己的品牌，完成了从零到一，从无到有、从优秀到卓越的转变，现在“氯碱精神”由我们传承。

氯碱精神伴我行

湖北兴发化工集团股份有限公司——潘蒙

2009年，长江边宜昌新材料园区内，一家离子膜烧碱企业正式投入生产。从此在国内先后创造了行业建设工期最短、自主开车一次性成功等记录，在多项重要技术上，取得了重大突破。

由于兴发集团在氯碱行业属于入行较晚的企业，但此次一期运行周期跻身氯碱行业国内领先水平，达到国际先进水平。在这么多荣誉的背后是无数团队不分昼夜的努力所得到的回报。多年来，氯碱分厂管理团队围绕核心装置进行深入学习和研究，在工艺操作上实现精细化操作、精细化管理、精细化控制，确保了产品质量。而在氯碱分厂烧碱车间内更是有一群可塑性强，有活力，有冲劲，敢于接受新鲜事务，注重沟通协调的优秀团队。

2015年6月，随着一期离子膜烧碱运行整6年。设备逐渐老化、管道逐渐老化的情况陆续出现。而就在我们车间也出现了由于管道老化导致生产出来的成品碱出现质量问题的事件。我还清晰的记得起初我们车间碱蒸发生产出的48%碱取样后发现一些小黑点，起初由于数量小、影响小并没引起大家注视。可是后来慢慢的小黑点越来越多，发货给顾客反应碱外观偏黑，质管科取样分析外观也不合格，碱内有金属杂质。这时车间立刻注意到了事情的严重性。车间随即组织全员，集思广益，商量解决办法。经过大家商量后得出结论可以从两点改变现有情况：一是从源头控制，将进碱蒸发的32%碱，由原先的电解一期供32%碱切换由二期电解碱供32%碱。二是中间控制，由于一期离子膜烧碱运行整6年可能存在管道腐蚀造成源头碱已有杂质，所以在泵前后加装滤网，吸铁棒，来过滤、吸附小黑点。拿出解决方案后车间立即组织全员整改。整改完毕后碱蒸发运行数月取样观察小黑点得到了很好的控制。

2016年车间管理管理团队为进一步加强产品质量上有更大的突破，主动写报告给分厂，申请安装了目前全国领先48%碱发货泵后多功能碱过滤器，将质量工作做在了前面。使得车间产品质量有了跨越式的提升。重新赢得市场，创造了巨大效益。

就是这样一支不怕苦，不怕累，团结奋进，勇于创新的团队，把公司、分厂质量管理提升的各项工作任务部署不折不扣的落到实处，敢想敢干，勇于创新，将质量工作提升到一个新的台阶。这就是“氯碱精神”。

通过这次技改后我们意识到质量管理不仅应贯穿于公司经营活动，还应成为一种文化建设，实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在车间内部的管理实践中，形成共同的价值观、道德准则和行为规范，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力，从而牢固树立起质量第一的观念。如果全体员工都能这样自觉自律自愿投入其中，那么我相信，整个公司的产品质量将会有更大的突破，我们将会取得更加广阔的市场。

展望未来，我们烧碱车间全体员工将按照公司发展思路，确定重点，制定改进措施、细化分解工作任务，紧紧围绕质量工作目标，以质量为本，打造品牌核心竞争力。厚积薄发，昨日之修行；天道酬勤，今日之辉煌。“氯碱人”在实践中形成了自己的品牌，完成了从零到一，从无到有、从优秀到卓越的转变，现在“氯碱精神”由我们传承。