弘扬兴发品牌 注重品牌建设

湖北兴发化工集团股份有限公司——代伟

产品质量是企业生存和发展的命脉，一个优秀的企业要不断地做大做强离不开品牌建设，正是因为兴发有着那么一群爱岗敬业，尽职尽责，在平凡岗位上以自身实际行动为公司增添光彩的感人故事，兴发才会发展的规模状大，一跃成为了中国500强企业之一。

刘世华，兴发集团宜都园区普钙车间行车班长，以前做过工艺员，其工作职责就是分管普钙车间过磷酸钙翻堆、拌肥及产品质量这块。在担任行车班长这个职务以来他在工作上那是兢兢业业，由于工作上出色多次获得集团和公司“五好职工”、“优秀职工”等荣誉称号。

他性格内向，是一个话语不多的人，只要你跟他聊到工作，谈到产品质量这方面他便会滔滔不绝地和你说个不停。最开始普钙车间生产的过磷酸钙产品还才刚刚投产上市，产品质量还存在着诸多的问题，例如过磷酸钙的水分、养分等总是达不到要求经常遭到客户的投诉。那段时间也是他最难熬的时刻，上级的批评，工作上的难题，这让他感到了巨大的压力。于是，他静下心来认真地思索，每天总是第一个早早地来到车间，下班了最后离开车间的那个人也是他。

每天他来到车间第一件事就是迅速地换上好工作服，戴上安全帽就直接来到车间生产现场查看产品质量。对于检验产品质量是否合格，他有着多年的产品质量管理经验，在实际工作中他自己摸索总结出了一个检验方法（刘氏检验法）。所谓的刘氏检验法就是一看，二闻，三摸。一看是指在鲜肥皮带岗位上看鲜肥的外观；二闻是指用鼻子嗅鲜肥的气味；三摸是指用手摸鲜肥的水分，一般情况之下，他都能准确地判断出过磷酸钙产品的水分、养份是否在合格范围之内。“葛洲坝牌”过磷酸钙产品远销国内外，公司在产品质量上铸就的精品名牌离不开大家的共同努力，这块来之不易的“牌子”，不能因为任何失误而遭到一点点损坏，我们不能失信于客户。控制的好坏直接关系到产品质量是否稳定，作为一个普钙车间的行车班长，他把过程控制作为重点来管理。

鲜肥水分、矿浆水分、有效磷、游离酸是生产过磷酸钙的重要控制指标。其中特别是游离酸、矿浆水分、有效磷这几个指标要求很严格，这就要求操作工在加硫酸时硫酸量不宜过大，硫酸量过大生产出来的过磷酸钙游离酸偏高，增加硫酸消耗导致成本偏高，而且如果长时间堆放在仓库产品易结块；矿浆水分也必须控制在规定范围内，水分不控制好，包装无法进行。另外一点产品的翻堆也很重要，生产出来的产品必须是一抓三翻，翻堆的次数越多，产品的物理状况越好，包装产量也会提高。他每天上班总是第一时间在化验分析员那里知道这些指标是否合格，若是不合格他便深入生产现场从原料开始查找，仔细地查找出现问题的关键点究竟在哪里，直到找到答案他才放心。因为强烈的责任心让他很清醒地认识到自己的身上所履行的责任与义务，对产品质量负责关系到企业的生死存亡。若是不及时地查找问题的关键点，那么生产出来的产品将会不合格，影响到产品的销售。

工作大于一切，他始终把工作的利益放在首位，当个人的利益与工作发生冲突时，他总会毫不犹豫地选择工作。他常常说，公司是大家，家庭是小家，在大家里挣钱了拿小家去花。去年9月正值全国质量月，全国上下都在抓质量管理，公司正在推行质量风暴大检查，各车间及职能部门都非常重视，他主动放弃休假时间参与这次质量风暴大检查，家里母亲病危躺在医院治疗，他都没来得急去看望下母亲，心里满脑子想的只是怎么才能把产品质量搞好，在这次质量风暴大检查中能够不出问题。他每天的工作量很大，可他却总是抽空挤出时间来组织班员认真学习公司质量管理部下发的质量管理体系文件和质量事故案例的学习，让他们明白“不重视质量，就是砸毁自己的饭碗”的深刻道理，让他们牢固的树立产品质量与品牌意识，确保生产出一流的产品，为品牌建设夯实基础。

像刘世华一样在工作上尽职尽责，兢兢业业工作的员工还有许许多多，他只是其中的一个典型代表。产品质量的管理不是他一个人的事，需要我们大家一起努力去搞好产品质量，这样“葛洲坝牌”过磷酸钙产品的品牌效应才会提升，让更多地“葛洲坝牌”过磷酸钙产品远销海内外，这样我们的企业才会不断发展壮大，长盛不衰，立于不败之地。