一切为了肩负的使命

——河南能源龙宇煤化工强力打造“龙宇式”项目建设品牌纪实

河南龙宇煤化工有限公司--刘江

经过2000多个日日夜夜的艰辛奋战，龙宇煤化工终于迎来圆梦时刻。2016年8月24日，随着精甲醇和CO导入反应器，纯度高达99.9%的优等品醋酸从导流口缓缓而出，河南能源集团重点项目——龙宇煤化工二期40万吨醋酸项目建成投产。

“目前，醋酸装置负荷达到100%，日均产量约1200吨左右，系统整体运行安全、环保、稳定。”该公司党委书记、董事长石自更说，“作为集团公司重点项目，它的建成投产对拉长化工产业链条、壮大园区发展规模、提高市场抗风险能力等方面具有重大意义。为此，我们肩负使命，牢记重托，优质高效完成任务，打造‘龙宇式’企业品牌，为集团公司发展增光添彩。”

争分夺秒：上下齐心抢进度

“没有集团公司的正确决策与全力支持，龙宇煤化工二期项目就不会建设的如此之好、竣工的如此之快、投产的如此之顺。”该公司总经理李圣君说。

为推进项目建设进度，他们制定了周密的计划，利用“分步节点法”控制整个安装工期。通过抢进度，保节点，从而保证整个安装工期顺利完成。

为确保节点目标实现，他们坚持“以我为主、全面介入”的原则，对重要节点实施“专人负责盯施工、专人盯安装、专人盯设备到厂”的“三盯”政策。

“我们的进度，是靠‘抢’出来的！”今年43岁的丁俊明是二期项目管理人员，为加快项目进度，他从前年开始负责基建工作后，就没回过重庆忠县老家。丁俊明告诉笔者，去年2月份，由于受春节假期影响，工程延误了一个多星期，尽管如此，一季度下来，二期项目的进度却依旧保持在了计划内，创造了一个新的“永煤速度”。

“这得益于项目施工网络进度计划的实施！”为了使项目顺利推进，该公司制订了工期“倒逼机制”，全部工程进行细致梳理，排好施工网络节点，倒逼、细逼项目进度，并将任务分解到月，细化到周，关注到日，做到分秒必争、时止工毕。“计划就是命令，每个节点的既定目标，我们一定要按时完成，即使遇到再大的困难，也不能妥协。”

此外，还对空分、气化、气体净化等重要工程进行重点控制，每个重点项目确定一名负责人和具体联络责任人，做到突出问题快速协调、紧急问题随时协调。

“一线员工是每天三班倒，管理人员每天也要工作10个小时以上，为了实现早日投产目标，大家心甘情愿。”回想起以往的点点滴滴，李圣君累并快乐着。

令行禁止：安全质量严把关

“安全质量是项目建设的生命线。”该公司醋酸厂厂长张幸磊说，“为确保施工安全和工程质量，我们还在管理细节上下功夫，致力打造精品工程。”

说起那段艰苦卓绝的峥嵘岁月，张幸磊记忆犹新：“抓安全可没少得罪人，但为了项目顺利建成，我觉得一切值了。如果能再给我一次选择，我依然坚持原则！”

记得又一次在醋酸储罐酸洗验收时，张幸磊发现罐顶有一枚硬币大小面积的地方酸洗质量不合格，便要求老李所在的施工单位立即返工整改。为此，改施工单位在10多米高的储罐内重新搭设脚手架，前后持续忙碌一个星期才通过验收。

因为这件事，一时间，“验收标准严苛的变态”、“停工不干了”、“ 罐子洗的比脸都白”、“不懂规矩”等闲言碎语充斥不绝，更甚至还有人把他“告”到了公司领导那里。

但张幸磊依然不为所动，坚持自己工作标准，不讲任何情面，甚至工作验收时更加严格。时间久了，老李发现他“对事不对人”，而且把所有施工单位“一视同仁”，对大家要求都一样。渐渐地，老李适应了他的“无情”，并理解和尊重了他的“苛刻”。

没有安全，就没有一切。为确保安全，除加强现场安全检查力度以外，该公司还开展了高空作业、施工用电、机具管理等8个大项、27个专项安全检查活动，并实施“六步骤”、“三报告”、“一线双卡”等安全管理措施，提升了安全治理效果。

“规章制度既然定了，就必须执行，不管是谁触碰‘红线’，都要接受惩罚。在制度面前，令行禁止，这是确保项目安全的有效方法。”张幸磊说。

不忘初心：砥砺奋进勇攀登

在全体干部职工汗水与智慧浇灌下，巍峨的塔罐直冲云霄，崭新的装置拔地而起。6年来，他们以顽强拼搏和勇往直前的精神，汇聚了建设新装置的磅礴正能量。

他们舍小家为大家，战严寒斗酷暑，团结协作，无私奉献，顽强拼搏。有的员工每天在生产技改现场一呆就是十多个小时；有的员工，在新婚的第二天就走上了工作岗位；有的员工，年迈的父母病了，只能在电话中问候，放下电话后一个人悄悄抹泪……

“大家只有一个信念，那就是只要能够顺利把项目建成投产，完成集团公司交付的重任，那么，即便是付出再多的汗水、流下再多的眼泪，两个字——值了！”该公司二期气化装置负责人刘振峰的一席话，说出了所有人的心声。

为了摸清新装置的“脾气”，刘振峰主动到班组倒班。因为一线操作人员少，班组实行“两班倒”，常常一上就是12个小时，有时甚至一操作就是24小时，刘振峰几乎每天都吃住在厂，困了休息，休息一会儿再起来参与调试、操作。

同时，在装置开车过程中，他们自创“四步精准操作法”，通过事故预想、多次确认和危险预知操作，达到每个员工都能把操作步骤烂熟于心，每一步都能做到精准无误，确保了试开车的一次成功和装置的稳定运行。

就这样，面对装置建设、试车、运行过程中的重重困难，他们横下一条心、鼓足一口气、拧成一股劲，以超越常人想象的努力，攻克了一道又一道难题，解决了一项又一项技术，终于完成目标！成为经济“寒冬”中集团公司化工板块的一抹春色。

“在实现‘开起来’目标后，下一步，我们将朝‘长周期’目标奋进，争取早日见效，以实际行动助力集团公司打赢‘战危机、保生存’攻坚战。”石自更坚定地说。