双门夜话

湖南海利常德农药化工有限公司 邓自西

“月静青阶外，花香小院边。清风梳嫩草，鸟宿树窗前。”初夏之夜，我静立在淡淡的月光里，环顾庭院中诗境般的宁静与和谐，不由得百般感慨。

俗话说：“天有不测风云，人有旦夕祸福。”新春未至，新冠疫情却突如其来，彻底改变了我们的生活。一夜之间，喜气洋洋的节日气氛风卷云散。茫茫神州大地，户户家家守宅院，家家户户怨春寒，千街空荡，万巷无人。瘟疫当前，居家静守固然是最好的选择，但迎难而上却是对同胞生命健康与国家安全的勇于担当。疫情阻击，众志成城，或紧急驰援疫情防控阻击一线，或在社区积极宣传引导，全国人民各尽各力，不仅共同打造了一堵坚不可摧的疫情防控阻击的铜墙铁壁，紧跟其后之复工复产工作也是风生水起。

“嗨，兄弟，难得今夜如此清闲，咱哥俩聊聊吧。”

月色笼梦，我还来不及细想，耳边突然传来了公司南大门与食堂门的对话声。我不由得高竖双耳，静听其言。

一

我是公司的南大门，是公司人流与物流的总出入口，前面这几个月，虽然有惊无险，但真不容易！立规守矩，防控疫情，我这里既是起点，又是重中之重。回想几个月来的经历与见闻，真是感慨万千。多的不说，就分享三件事。

第一是出入人员的体温监测。守住37.3度这个关，说似容易，做来哪有那么简单？无论是出还是入，不能放过任何一个体温不正常的人。公司在职员工700来人，每人一进一出，就是与风险1400来次的较量，更何况还时不时会跑来一些外来人员。上下班时间是人员出入的高峰期，人多易乱，乱则生变啊。因此，得耐心引导员工排好队伍，保持安全距离，依次接受体温测量，循规有序出入。遇有不理解或不配合的人，还得做做思想工作。车间生产三班倒，我这里也24小时不能松懈，就怕大意失荆州。稍有异常，就无比紧张，需要尽快确认与排除可能存在的风险。白天很辛苦，夜晚更不好受，寒风冷雨的，四分寒冷，加上六分担惊受怕，不好熬啊，但不管困难多大，都得坚持。还好，员工很快养成了有序出入的良好习惯。在大家的共同努力下，我们度过了最艰难的时刻，迎来了最后的胜利。

第二说说停车坪。近一年多来，开私家车上下班的员工越来越多。员工车多本是好事，说明公司效益好了，大家的收入增加了，日子过得越来越红火了。可就凭院内这个停车坪，肚量太小，容不下多少车啊。为了解决员工的停车问题，公司在我前面的空地上另整了一个简易的停车坪。虽然土头土脑，面容确实不太好看，但有了足够的肚量，能保证来的车都有个休息之所。车多了，没有规范化的管理，秩序就渐渐乱了。刚开始，员工开着车竞相往院内挤。院内没了车位后，又急急在外面的停车坪停占离我最近的车位，穿，插，挤，靠，进进退退，争先恐后，各自为战，高兴的唱两声，不舒服的叫几声。好不容易安静下来后，再去看那些趴着的车，你看着我，我瞪着你，有笑看红尘的，有斜观世态的，有的伸着头，有的露出尾，个个神情各异，表情丰富，杂乱无章，令人头晕眼花。这哪是个事呢？就在我十分烦恼之时，停车秩序却悄然发生了变化。先是外面的停车坪上了妆，颜面大变。虽然谈不上花容月貌，至少也整洁光鲜。员工不再开着车往院内挤了，而是由远及近依次停车，主动将离我近的车位留给了后到的，立时，痛苦的叫声听不到了，伸头的变得谦虚了，露尾的也害羞了，一切井然有序，风貌大变，令人神清气爽。这秩序多好啊！给后来的员工提供方便，让他们及时赶到工作岗位，就为各项工作正常开展创造了有利条件。这是员工素质的提升，是公司企业文化的优化。

第三件事似乎微不足道，只是“仁者见仁，智者见智”，看得深，才能悟得透。相比开小车的，骑电动车、摩托车上下班的员工就更多了。电动车、摩托车在从我这出入的人群中挤来挤去，不仅场面乱，也不安全啊！现在好了，在我里面和外面的不远处有了两根线，所有骑电动车或摩托车的来到线前，必须下车按指定路线推行。别说不方便，这个规矩可颇有深意。从浅里说，能维持好的秩序，并确保员工出入安全。往深处讲，能促进员工提高对公司的敬重感。我可是公司的大门，敬重我就是敬畏公司，员工敬重公司就是尊重自己。让员工敬重公司，能促进他们遵守各项规章制度，兢兢业业干好岗位工作。

“外行看热闹，内行看门道。”兄弟，我说的三件事，你肯定悟出其中的门道与精髓了。

二

我是公司食堂的大门。都说“人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌。”这几个月来，我也不容易啊。我这个口关乎着公司几百号人的嘴巴与肚子，管好了，出入的是食堂，管不好，那就难保不是天堂。

食堂空间原本十分有限，疫情发生前，单次最多只能容纳70余人同时就餐，疫情发生后，单次同时就餐人员就得减半。公司复工复产后，中餐就餐人数一般都在350人以上，晚餐用餐人数虽然少了些，但一般也在150人以上。要保证员工安全用餐，避免交叉感染，无疑是一场大考啊！好在管理人员有办法。经过慎重考虑后，公司暂时取消了早餐供应，并将中、晚餐改为了盒饭供应。为了保证员工及时与安全用好中、晚餐，公司要求所有行管人员在办公场所用餐，并将职教室调整为临时就餐场所，增加了30多个就餐位，并按照安全间距要求，对食堂与职教室的每个就餐位都进行了定位与标识。公司又对中、晚餐实行了分批分散就餐制度。每天中餐分4批用餐，晚餐分2批用餐，先由各车间、部门申报就餐人数，再由办公室统一分批安排就餐时间与地点，并要求各车间指定其每批用餐人员的负责人，整好队伍，保持前后安全距离，先在门口用洁手液洗手，再依次进入指定就餐位置，文明用餐，不喧哗，不交流，用完餐后自觉清理好餐位卫生，最后整队离开。公司还专门编了《员工就餐歌》，并挂上了各种宣传横幅，以确保全方位引导员工安全用餐。

当然，人多心难齐，不是一切都可以一帆风顺。起初，肚子饿又不能进食堂，员工难免会产生一些情绪。为了维持现场就餐秩序，公司安排人员对就餐秩序进行了专项督导。经过一段时间的引导，员工逐渐形成了有序排列就餐的良好习惯。那整齐的队伍也成为了公司一道亮丽的风景线。

听完两张门的对话，我原本平静的心突然沸腾了起来。谁说天底下没有不透风的墙？在新冠疫情防控阻击战中，湖南海利不仅筑起了一道不透“风”的墙，员工的精、气、神也发生了很大的变化，员工的团队意识和规矩意识得到大幅提升。我们凭着同舟共济、众志成城的精神，成功地将新冠病毒拒之门外，打好了这场疫情防控阻击战，还仅用三天时间圆满完成了省政府下达的紧急任务，利用既有生产装置改造了一条消毒液生产线，且一次性投产成功，正月初九起就为社会提供上了紧缺的新冠疫情防疫物资，打赢了这场突击战，充分展示了海利精神、海利力量、海利技术和海利效率。我们不仅安全担当，而且勇于担当，在防疫物资紧缺之时，公司向常德市新冠疫情防控指挥部捐赠了价值100万元的消毒液，向战斗在一线的医护人员捐赠了100副护目镜和100件消毒水。

“逆水行舟，不进则退。”湖南海利全体员工秉承高度的社会责任感，不惧风雨，勤勉履职，在今年前五个月中，我们取得了良好的生产经营业绩，虽然生产总值有所下降，但销售总值与利润同比大幅增长。我们创造了今天的知名品牌，并将继续走向更加美好与辉煌的明天。