援边“接力跑”，刷新脱贫“加速度”

中化石油销售有限公司  韩歌

从2002年远赴西藏岗巴县的央企第一批援藏干部，到2013年远赴青海的援青干部，再到2017年远赴内蒙古的援蒙干部，中化石油销售有限公司坚持选送优秀干部援边扶贫。

他们带着满腔热血，奔赴条件艰苦的边疆，留下了一串串沾满泥土的足迹；他们如同在进行一场接力跑，一棒接着一棒，为这些贫困地区的发展带去了希望，用实实在在的行动助力打赢脱贫攻坚战。

援边扶贫第一棒：先遣兵筑梦雪域

岗巴，坐落在喜马拉雅山北麓，海拔4770多米，藏语的意思是“雪山下的村庄”。

2002年，李克宇和同事作为央企第一批援藏干部到岗巴县开展对口支援工作，李克宇任职岗巴县委副书记、日喀则地委副秘书长。

他们是中化集团派去的“先遣兵”，是摸着石头过河的一批人。

岗巴县自然条件恶劣，基础设施薄弱，当时县里连自来水都没有通，通讯和交通也刚刚起步。

对于来自平原地区的李克宇和同事们来说，除了饮水问题，高海拔的适应性更加关键。无论做什么，对身体都是不小的挑战。

但不管有多难，中化人都从不退缩，李克宇和同事们作为先遣兵，一次又一次地到村里调研、走访，了解当地百姓的需求。

很快，李克宇和同事们找到了扶贫的主要方向——将尽可能多的人力物力投入基础建设中。

当地的卫生医疗条件差，李克宇就和同事们在当地修建了五座卫生所；交通条件差，他们就修建了简易桥梁。

用李克宇的话说，“岗巴百姓最需要什么，我们就修建什么”。

2003年，非典肆虐。当时的岗巴县、乃至整个西藏的卫生医疗系统都是相当脆弱的。非典一旦在西藏传播开来，后果不堪设想。

李克宇带领当地工作人员宣传卫生常识，为重点区域一一消毒……面对亲友的关心、劝导，李克宇说：“中化人都是这样，在自己力所能及的情况下，一定要把事情做到最好。”

如今回忆援边经历时，中化石油销售有限公司所属企业天津石油副总经理李克宇缓缓地说：“我们是第一批啊，打地基的工作一定要做实。不管多难，只要对岗巴好，能为后来的援边同事打牢基础，所有付出都是值得的。”

援边扶贫第二棒：建设者奋战高原

如果说李克宇等第一批援藏干部为援边扶贫工作摸清了情况、打牢了地基，那么，2013年远赴青海省海西蒙古族藏族自治州大柴旦的援边干部王强所做的，就是拼搏奋战的建设工作。

大柴旦是柴达木盆地的“北大门”，平均海拔3400米以上，干旱少雨，境内有13个民族，少数民族以蒙古族和哈萨克族人口居多。

随着信息化迅速发展，王强到青海后，任职大柴旦行委工委委员、行委副主任，在教育、经济、医疗等领域全面发力，着眼长远，引领当地农牧民走上可持续发展的致富路。

在教育方面，王强和同事们致力于长远规划，将提升教育理念、创新教育教学方式作为关键点。不仅将优秀的教育资源引进来，推动当地与天津北辰教育局等优质资源签订帮扶协议等项目，还组织当地优秀教师、学生到内地参加培训交流，参加高等学府组织的夏令营等。

在经济方面，面对游牧民族“逐水草而居”的特点，王强和同事们协调内外部资源帮助牧民争取外部学习的机会，致力于帮助当地打造产业链经济，使牧民走上可持续发展的致富路。

此外，他们协调州农牧专项帮扶资金，建设屠宰加工厂，拓宽经营思路和销售渠道，利用当地牧场打造“柴旦”高原绿色有机品牌，逐步影响带动周边畜牧业发展。

有了这个雏形，王强鼓励牧民继续完善一体化经营模式，实现产业化脱贫。发展起来的牧民将部分盈利返给村里，改善村子的生活环境，并主动承担了村子老人们的医疗、养老保险缴纳。

在大柴旦，王强和同事们还参与修建了社会福利中心和残疾人托管中心，帮助推动当地老年福利事业发展和提升残疾人医疗服务水平。

工作中，王强和同事们经常需要实地勘察，往项目上跑。在青藏高原，跑项目就意味着去“戈壁荒岭”，要连续几天待在野外“无人区”。青藏高原的紫外线很强，适应起来是不小的挑战。

对此，王强却说：“我们常年工作生活于此的干部群众才是最可敬的！面对长期在高海拔地区生活可能落下的病根，大家没有一个人退缩。这种为祖国建设的赤诚之心，无数次地打动了我。”

援边扶贫第三棒：驻村人精准帮扶

2017年5月，中化石油销售有限公司所属企业安徽石油业务部经理李明，主动请缨报名参加援蒙扶贫工作。

历经一系列严格的考察评估之后，当年8月，他从同事王强手中接过扶贫攻坚接力棒，开始了在内蒙古阿旗天山镇新平村的驻村扶贫生涯，任职该村驻村第一书记。

“2017年的时候，我国社会经济各方面发展很快，去新平村之前我给自己做过心理建设，也向李克宇、王强等扶贫干部了解过一些情况。但让我没想到的是，300多户里竟有51户贫困户，有些家庭的贫困情况真的超出了我的想象。”

去驻村扶贫时，李明还不到40岁，“我要把满腔豪情都倾注在这里，一户一户地帮，一个问题一个问题地解决。”

李明一头扎进村子里，深入田间地头与群众拉家常，摸实情。他把群众利益放在心上，把群众关心的事当成自己的事，积极帮群众办实事、解难题。

在中化集团和地方党委政府的大力支持下，在村干部群众的共同努力下，通过建强组织、办好实事、转变思路、共谋发展四个途径，新平村的村容村貌和老百姓的精神面貌发生了实实在在的变化。

在上级党委政府的支持下，李明首先从加强基层党支部组织建设着手，推动落实管党治党政治责任。

其次，积极协调各方面资源办实事。村里的书籍阅览室、电子阅览室建起来了，五保户、困难老党员等的慰问和看望工作搞起来了，节水灌溉项目实施了，形式多样的各种文化活动也组织起来了。

再次，把扶贫同扶志、扶智相结合。依托村阅览室制定培训计划，邀请专家开办讲座，引导村民开扩视野，在转变落后思想观念的同时，调动贫困户依靠双手自食其力、坚定信心、立志脱贫的积极性、主动性。

当村里人的日子过得越来越红火、精神生活越来越丰富，李明想得更远了：希望找到一条利用当地资源优势持续发展经济的可靠途径。

“咱们中化石油销售有销售渠道，中化农业有农业科技，我想把中化的资源更多地用在新平村里，探索一条发展集体经济的新途径。”

李明说干就干，干就要干好。

在中化集团挂职干部、阿旗副旗长吕海涛的支持下，中化MAP扶贫示范农场在新平村建起来了；争取到安徽石油精准帮扶资金，用于取暖的光伏项目建起来了；利用闲置旧村部结合当地盛产玉米、谷子的优势，从事杂粮深加工的集体经济企业也建起来了。

紧接着，中化石油加油站营销渠道推动了特色农产品的销售，中国社会扶贫网央企扶贫馆的线上销售渠道也打通了。

现在，51户105人已全部脱贫，新平村也率先在阿旗实现了整体脱贫。

脚下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情。

多年来，无论是李克宇、王强，还是李明，他们在扶贫期间，不怕环境恶劣，不怕艰难险阻，以真心换真心，一心扑在贫困地区，踏实做事，任劳任怨，用一点一滴的努力付出，换来了当地社会经济的发展。

他们每一个人，都用一只手紧紧抓着当地群众，扶贫、扶志、扶智，用另一只手紧紧和中化相连，找资源找机会，成为中化精准扶贫工作最前端的落实者，展现了中化扶贫干部“真心、真干、真实的态度和精神”，彰显了央企人的责任与担当。

一棒接着一棒，中化石油销售有限公司继续积极选送优秀干部加入这场接力跑，让我们共同努力，早日实现脱贫攻坚战的全面胜利！