什么是物流的味道？第一味，是巨化“物流人”在“十二时辰”里的“酸甜苦辣咸的‘大杂烩’”，称之为“奋斗味道”！第二味，是厚重的物流“家文化”形成的“温暖味道”，也是最感人的味道，最有凝聚力的味道！第三味，是“物流人”在历经奋斗后，收获美美的“幸福味道”。
这“三味”，就是巨化“物流人”圆梦初心和使命的“物流味道”。

凝聚“红色力量” 提升“物流味道”

——浙江巨化物流以高质量党建引领企业高质量发展

浙江巨化物流有限公司 陶弘  高利荣 应慧娟

党建强，则企业更强。这是浙江巨化物流中心党委班子成员的共识，也是全体党员的共识。近年来，党委坚持红色引领，充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用，切实履行主体责任，围绕安全环保、服务增值、经营发展、廉洁稳定和提质增效等中心工作，实现了企业党建和改革发展齐头并进。党委先后获得了衢州市和集团先进基层党组织，全国石油和化工行业党建思想政治工作先进单位和企业文化建设先进单位、全国交通运输廉政文化建设优秀单位等荣誉称号。

领航 突出展现“物流速度”

党委始终坚持政治引领，牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线和灵魂，把方向，管大局，保落实，围绕物流人“发展巨化物流，实现和谐共赢”的初心，以打造“全国一流危化品物流企业”为使命，认真审视巨化物流发展瓶颈，以“大党建”引领巨化物流实现高质量发展。

2015年，巨化物流整合了原汽运公司、运输分公司，成立物流中心党委。虽然当时三个单位隶属不同的法人主体，但以“大党建”引领巨化物流大发展的序幕徐徐拉开。中心党委成立以来，不断提升党组织的凝聚力、战斗力，围绕物流产业发展，有效整合物流资源，增进优势互补，加快各业务单元的融合。2019年初，几家单位实现了在经营业务上的重组，一个以党委融合为试点，推进企业经营重组的成功范例一时成为美谈。

以党建引领业务发展、以发展业绩检验党建成效。针对铁路二站场土地利用率不高，严重制约公司发展的现状，以党委班子成员深入调研周边物流环境，制定了以铁路二站场为中转基地，打造浙西多式联运中心的发展定位，积极拓展大宗散货“公转铁”及多式联运业务。通过不断创新实践，集约化利用铁路二站场土地资源，物流效率不断提高。去年8月，巨化站至宁波港集装箱班列开通，前9个月，公司集装箱发送1.2万标箱，超去年全年总和。铁路二站场成为名副其实的“陆路港”。

围绕衢州陆港型物流枢纽工程——总规划面积达 207.4 万平方米的衢州工业新城物流园区建设，巨化物流作为园区经营主体单位，通过制定实施以基础物流为起点，以化工物流为特色，以分离外包为突破,以信息平台为支撑,以供应链服务为核心,构建 “一市场、二中心、三大仓储区”的战略规划，园区的发展取得长足进步，2019年，园区货物吞吐量超1500多万吨。在公司配载平台注册的承运商突破5500家，注册车辆达到了10500余辆。

以前一辆车拉了什么货，只有车主知道，风险很大。巨化物流利用现代云计算及物联网技术，开发建设危化品物流安全监管系统，实现对危化品运输车辆的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理，全程“可视、可控、可追溯、可评估、可预警”。与此同时，园区还通过推行停车、维修、加油、仓储、清洗等一站式服务，车辆产生的废弃物实行统一收集，无害化处理，不断提高环保治理水平，成为区域环保治理的典范。

经过近年来的快速发展，公司业务实现了由单一化工道路运输，迈向集危化品道路运输、铁路运输、货运配载、物流仓储、车辆综合服务、油品销售、供应链物流、物流金融为一体的现代综合物流服务型企业。园区不但入选省示范园区，2019年又入选全国示范物流园区。

固魂 突出讲好“物流故事”

“红色物流奔不停，初心故事最动听；一肩风雨展风采，报国担当为复兴！”这是去年浙江省委“不忘初心、牢记使命”主题教育第十六巡导组副组长王骏在聆听了巨化物流主题教育诵读比赛活动后所作的精彩点评。

新冠肺炎疫情爆发以来，时刻牵动着全国人民的心，也牵动着浙江巨化集团全体“物流人”的心。在这场没有硝烟的战“疫”中，广大党员职工挺身而出，把奋力投身到疫情防控、坚守岗位保障物流畅通作为践行初心使命，展现出“物流人”的责任与担当。

“我是党员，我先上。”

“书记，我是一名‘90后’退役军人，身体棒得很，夜班下来我就来……”

“若有战，召必回！作为一名党支部书记，在这危难时刻，我一定要冲在前面。”

“疫情阻击战时临时党支部”疫情防控、物流保障突击队成员在名单上签上了自己的名字并摁下“红指印”。

谁不怕？派谁去？“我去！我愿意到党组织最需要的地方去，坚决完成集团交待的任务，保证将消毒液安全送达目的地。” 2月2日曾经首批次将消毒液运往湖北的，运输部危化品驾驶员翁伸建说。翁师傅以实际行动，书写下了16次逆行湖北送物资的“物流故事”。

战士之家，红色驿站。为确保驾押人员“一个都不能倒”“出得去、回得来、家里放心”，誓死守住“生命线”，党委在运输部成立了“疫情阻击战时临时党支部”，按照疫情防控隔离点的要求，对2个驾押人员集中居住点管理管控。支部12名党员分成多班次每天24小时全方位做好服务保障。带头做好防控工作“六带头六承诺”，严管深爱和暖心服务，让驾押人员深深体会到“家”的温暖。衢州市柯城区疫情防控指挥部多次来居住点检查指导工作，并特别点赞居住点——“战时党旗分外红！”

不负“重”托，让巨化物流更畅通。疫情期间，面对高速公路“路难行”、 货运车辆“证难拿”等困难，巨化物流发挥公铁海多式联运、GPS智能监控管理、巨化物流56168配载信息平台以及“大数据”的优势，精心设计线路，公铁联运，联动运输，多管齐下打通物流“梗阻”，履行企业责任，提供物流方案。据统计，至疫情爆发以来，巨化物流向湖北恩施、黄石、仙桃、荆州、浙江杭州、乐清等2省8市省无偿运送次氯酸钠消毒原液100多吨。

党建因交流而多彩，因互鉴而丰富。为响应“社企共建大党委”，发挥城市与企业基层党组织战斗堡垒作用，物流中心党委分别与衢化街道滨三村社区、江西省高速交警开展结对共建。 在建党98周年之际，物流中心党委与衢化街道滨三村社区联合开展的“不忘初心·红心向党”共建活动中，数百名党员参与。大家通过“讲述党建故事”，回顾革命事迹，重温入党初心。

一直以来，中心党委始终以国企的责任担当为己任，通过组织党员志愿者到敬老院服务孤寡老人，与希望小学结对等“讲述物流好故事，传播物流正能量”。去年5月份，中心党委与四川省仪陇县土门镇雁家坝村结对扶贫，写下了三千里“认亲”的佳话。

淬炼 突出铸强“物流先锋”

品牌创造价值，党建也是生产力。为发挥品牌示范作用，中心党委开展了以“践行宗旨、服务社会、不忘初心、永葆先进”为内涵的“物流先锋”党建品牌创建工作，打造富有特色的党建功能区。

经过不断创新实践，形成了以“1”条主线、“5”个功能定位、“6”项党建特色制度、“6”大创新机制为主要内容的“1566”品牌创建工作长效机制。

“1”条主线是指以“不忘初心、牢记使命”为主线贯穿始终，筑牢品牌之魂，确保品牌创建“不走样、高质量”。

“5”个功能定位分别是聚焦中心深度融入、示范引领以点带面、聚力聚合强根铸魂、服务群众惠及社会、举旗筑垒助推发展，确保品牌创建“有底气、接地气”。

“6”项党建特色制度分别是党建工作清单70条、品牌创建项目化制度、“物流先锋”三级竞赛考核制度、“党旗领航·先锋闪光”制度、“双联双带”制度、党员政治生日制度，确保品牌创建“有声势，有作为”。

“6”大创新机制则为形式多样的“党建+”联动机制、充分互动的村企共建机制、自主特色的功能推进机制、以上率下的“头雁”效应机制、和美和谐的温暖关爱机制、积极有为的社会责任机制，确保品牌创建“新常态，有实效”。

有一种红，叫“物流红”。党委通过开展“三强四优四好”、“物流先锋”党支部工作竞赛、“党旗领航·先锋闪光”推送等，激发了党员先锋模范作用。以“主题党日+阳光助学”“主题党日+安全”、“主题党日+技术”等受到了党员的广泛参与。党员黄伟开设“技师讲堂”，培养了一批技术中坚力量，所提合理化建议，多次获省市“金点子”荣誉。党员王樟树根的“铁路曲线示范点”“劳模工作室”、“黄伟道岔四步调整工作法”和“吴云富五看检车法”等在品牌创建中脱颖而出。

目前，中心党委已形成了以“物流先锋”总品牌为统揽，以“火车头”“安全+，服务佳，幸福家”“效能先锋，服务有我”等10个子品牌为支撑的品牌体系，党员先锋作用不断发挥，示范效应不断显现。中心党委品牌创建也由此成为浙江大学国企党建教学案例之一。

赋能 突出提升“物流温度”

镜头一：

2019年10月10日，在制动员张立的家里，张立的父母对工会人员的“家访”极其热情：“单位领导经常到我们家里，跟我们讲孩子在单位的表现，让我们给孩子多敲‘警钟’。现在，张立上班前，我总要提醒他遵章守纪、安全第一，高高兴兴上班去，平平安安回家来。”

这是公司去年启动的第31轮“家庭安全包保”活动中的一幕。“亲情是安全工作最好的‘催化剂’，很多时候，家人说一遍比别人说十遍的效果还要好。”中心工会副主席蔡泳说，工会围绕“家文化”做文章，把安全自控、互控、他控机制引入家庭，积极探索家庭“柔性管理”， 充分发挥职工家属的“家庭政委”作用，形成“夫妻联控”、“家庭联控”， 取得了很好的效果。

镜头二：

一只白鹭伫立于一池青莲旁，水静清风来，莲洁鹭自在——这是一幅别致的窗花图。去年1月29日晚，物流中心纪委书记尹雪生就把一幅这样的窗花送到了多位初管人员家里。尹雪生说，一鹭与“一路”同声，青莲与“清廉”谐音，我们的车辆天天在路上跑，虽一路风尘，但更要一路“清廉”。

自2005年起，公司纪委就以“树清廉家风，筑拒腐防线”为主题开展“廉洁家庭”创建活动，通过“廉”教育——“助廉”、“六个一”——“促廉”、“爱‘廉’说”——“养廉”等系列活动，引导广大“廉内助”们把好“家门”，守好“后院”，当好“家庭政委”，为“清廉物流”筑起了一道“家庭助廉”的“防火墙”。中心也由此成为集团公司“廉洁文化”建设的标杆，并被授予浙江省省属企业首批“廉洁文化示范点”。

镜头三：

“开了十几年车，终于找到自己的组织了。”在危化品驾驶员之家，驾驶员金书友拿着刚刚由联合工会发给每个危化品驾驶员的大水杯感慨的说道。考虑到驾驶员在车上的时间长，联合工会从小处实处着手，为一千多名驾驶员准备了出车需要的大水杯。已经从事十多年驾驶员押运员的“夫妻搭档”童雪荣、巫晓丽说，之前总感到大货驾驶员这个职业很辛苦，风险系数高，社会对他们这个群体的关注底，自从加入到联合工会这个组织，就像在常年奔波劳累的旅途中点亮了一盏回家的明灯。

衢州工业新城物流园区内的危化品车辆驾驶员来自全国各地，流动性大。如何增加他们的归属感、幸福感、安全感，进而激发他们的责任意识、担当意识，显得尤为必要。巨化物流以“一盘棋的思想、一团火的激情、一股绳的境界、一家人的共识”为理念，从员工对“家”的向往入手，推进开展“家”文化建设，不断提升“物流温度”。2017年，以巨化物流为主体单位，浙江省、衢州市两级危化品物流企业联合工会和危化品车辆驾驶员之家成立，2200多名从业者入会，1500多名危化品车辆驾驶员“进家”，成为全国首创。2018年，公司危化品车辆驾驶员童瑞龙从全国近千万的大货司机中脱颖而出，被全国总工会、交通部授予“全国十大最美货车司机”，他说，是巨化物流家一样的温暖关怀成就了自己。三年来，联合工会通过发挥“大学校”的培训，提升了驾驶员安全技能；通过法律援助，化解矛盾，构建和谐的劳动关系；通过开展关心关爱系列活动，成为了危化品物流从业者的“娘家人”。

巨化物流正是通过努力构筑“温馨温暖”的物流家园，提升物流人的获得感、幸福感、安全感为目标，不断传承和创新 “家文化”的良好基因，唱好了安全文化、廉洁文化和服务文化这三台“特色戏”，营造了安全、清廉、稳定、高效的物流环境，实现了由文化力产生凝聚力，进而推动生产力发展的良性循环。