心灵的力量

志丹采油厂徐庄联合站“三创”工作综述

延长油田股份有限公司志丹采油厂徐庄联合站

何玉献  刘小东陈相敏

立春，志丹采油厂徐庄联合站的职工们春光满面，精神抖擞站在门岗前交接设备运行、生产动态等情况，每天坚持“班班清”是该站职工上班前雷家打不动的内容。作为志丹采油厂创建职工小家开展“三创”活动的打卡地，徐庄联合站职工用辛勤地汗水换来了油区的馥郁芬芳。

思想引领创新之路

党建是筑基领航的排头兵。2018年以来，徐庄联合站逐年规范党团活动室、职工小家设施，用好橱窗展示阵地，在全站7个组打造不同的班组文化。开展讲形势统一思想，讲目标坚定信心，讲责任激发动力，讲落实振奋精神，讲安全珍惜生命的“五讲述”活动，做到思想上跟党走，行动上听党话。利用“班前小演讲、饭后小广播、事后小讲评、学后小心得”把弘扬抗疫精神、三线精神做为传递党的声音主题曲，让每一个音符都演奏出创新、创优、创效的旋律。通过 “一份承诺明责任，四有职工讲担当，两份测评看履职”活动让职工在承诺中明职责，在争做“四有”职工中不忘担当，在职工互评，领导点评中校准努力方向。

为让先进的思想占领创新阵地，联合站充分用好“四微一端一平台”，通过微博、微信、微课、微视不断创新教育方式，在交流互动中纠正职工思想上的偏差，认识上的误差。在党史学习教育中，激励鞭策职工从小事着手，细处着眼干好工作。成立创新工作室，开展好传帮带活动，定目标明奖惩。围绕制约生产的重难点工作开展QC小组活动，通过在采暖泵装自动补水装置、严控罐温降低加药比，联合专业人员到现场进行技术指导和质量监督，让品质始终成为职工追求的方向和目标。

文化激活创效细胞

文化是改善工作质量的金钥匙。更能帮助职工实现自我价值，增加职工对企业的归属感、认同感。每年，徐庄联合站都对不同岗位、不同文化程度的职工从岗位操作、操作标准等方面进行分批次，分岗位培训，坚持天练一题、周学一文、月训一课、季撰一得、年习一技，通过考核评价，激励职工更新知识技能。目前全站高技能人才1人，高级技师1人，技师3人，注册安全工程师1人。高级工25名，占职工总数35%。开展“大站带小站”和师带徒活动，帮扶徐接转站将外输能力从32吨/天提升到67吨/天，设备完好率从80%提升至92%。鼓励职工登台讲课，做到信息共享、资源共用。采取支部定期宣讲，党员定期学习，干部定期交流，班组不定期讨论，职工不定期评价，笔记不定期抽查，落实培训时间、地点、人员和效果。让培训出的新技能在实践中得到应用，不断完善小发明、小建议、小革新奖励办法，小改小革成果竞相迸发，每年投入使用后，节约成本均35万元以上。

管理做优产能命题

管理是推动发展的真命题。徐庄联合站将HSE管理、6S管理和双重预防机制融合，制定关键检验设备清单，开展隐患排查，对模糊不清、缺失及破损的标识及时更换，对高风险场所的消防器材、可燃气体、防雷设施进行改造，不符合安全要求的设备制定监护运行措施，使每一道管线都能安全受控。落实2小时巡查制度，强化应急盲演等技能训练，提高员工的风险识别能力和应急处置能力。建立值班站长每周、工段长每日、岗位人员每2小时安全巡查制度，站长对全站安全进行监管，使管线设备安全无事故。规范污水排放，滤罐反冲洗操作程序，污油和石油伴生气回收，控制储油液位，防止水质污染。对全站各种设备分类建档，按时分级维护，关键特种设备制定责任卡，明确作业过程风险及控制措施定期维护。易耗品领用坚持“问用途、问去向、问在哪里使用、问为什么这样用，问有没有更好的办法”提高职工节约意识。2015年以来，该站研发科技成果7项，有3项获国家专利。

维权建好温馨家园

阳光维权哺育和谐之花。在刚刚结束的年终总结会上，3名职工代表对全站一年来的工作畅所欲言，对深化改革、经营管理提出意见建议，2条采纳，1条试行。联合站对职工群众该知道的事情不遮掩，不隐瞒，“三重一大”事项随时接受监督，职工每月可以在公示栏中查看绩效考核、工资分配。全站通过评定星级员工，最美员工让能干事、会干事、能干成事的职工有回报。

为让“家”里处处吹满和谐春风。联合站通过结婚送祝福，生日送祝愿，过节送慰问，让员工随时感受企业温暖。建立困难档案关注职工渡危解困。一张张跟踪卡、联系卡，定时分析思想滑坡的职工病因所在，“四个知道一个跟上”凝聚出团结奋进的力量。打造健身房、篮球场、活动室让职工学习交流有舞台，活动娱乐有场地。完善职工餐厅、浴室、宿舍内部设施，营造温暖舒心环境，让职工心有归属。开展志愿服务、清明寄哀思、国庆鼓干劲联欢活动，举办安全演讲比赛、朗诵会，让职工在寓教于乐中感恩生活，心有所属回馈社会。

相信职工，依靠职工，服务职工是应对低油价的增效密码。该站工会负责人告诉笔者：心中有力量，脚下有方向。制约企业发展的瓶颈不是疫情和低油价，依靠党建画好同心圆，亮出文化名片，工作高质量，高标准不是难办的事儿！