我与QC小组活动的美好故事

河南心连心化学工业集团股份有限公司冯永波

2015年4月，大学毕业的我开始寻找自己的第一份工作，机缘之下踏进了家乡的知名企业，成为了心连心大家庭的一员。经过严格的培训，分入了一分公司变换车间。在进入车间不久之后，车间技术员通知我，让我作为车间QC小组成员参与车间QC的相关活动。就这样，我与QC活动开始了我们之间的“爱恨情仇”。

对于刚刚参加工作的我，QC一词触及了我的知识盲区，但是满满的好奇心使我充满了干劲。先是上网了解QC活动的定义，然后又去找车间技术员了解，让我明白QC活动主要目的是员工开展活动来解决车间的问题，或者通过创新来为公司带来利益。但是初入公司的我，对车间情况学习了解不够彻底，第一年的QC活动，我并未能出多少力，最后在车间领导以及班长攻关完项目后，跟着技术员一起做了QC活动总结报告。虽然当年的QC课题《提高脱硫硫磺产量》，获得公司级一等奖，但是自己并未能作出自己的贡献，存在感甚微。

2016年是我与QC活动交集满满的一年，当年全程参与了车间QC小组的一切活动，从各个层面彻彻底底的了解了QC。从最初选择课题开始，QC小组成员设定目标，对目标可行性进行分析，通过讨论确定最佳解决办法，然后结合车间领导制定对策，实施对策，收集过程数据，验证最终效果，完成了一次完成的QC攻关活动。

攻关过程中，为了更快的推进活动，成员下班后加班，甚至休息时间来厂里跟随小组一起开展活动；大家抱怨过，生气过，甚至无数次都想过放弃，但是我们坚持了下来，因为我们一起开怀大笑过，一起为一点点的成果激动过，更为最终一起攻关难题而自豪。

令我印象最深的一次事情就是，当时我们三班下白班，QC小组开展活动来制定达成目标的对策，在家休息的一班二班成员都放下家里手头的工作赶了过来。活动开始初期，大家都根据自己的理解提出自己的观点见解，活动井然有序的进行着。可是，在活动的最后，气氛慢慢的紧张起来，制定的对策经过大家的一一分析讨论之后仅剩两个，围绕最后两个对策，大家展开了更为激烈的讨论，而讨论慢慢的演变成了两位班长的争吵，两位资深班长各自发表并坚持自己的方案为最优解互不相让，谁也说服不了谁。看着他们面红耳赤的各抒己见，让人感觉都要打起来了，但是大家心里都清楚，他们都是为了让我们的QC活动办的更有效率更有成果。经过一段时间的互不相让，两人感觉都累了，讨论也慢慢的恢复了正常语调，而方案也在后续中慢慢的统一了意见。最后的最后，我们当年的QC项目《降低一脱系统阻力》 ，获得公司级一等奖，参加2017年省质协发布并获得的河南省一等奖；事后每每谈起当时的经过，两位班长都是乐的合不拢嘴。之后的2017年，我们的QC活动更加轻车熟路，各个软件用起来也更加得心应手，最后命名为《降低一脱物料消耗》的QC课题，获得公司级三等奖；

通过这么几年的QC活动自己学会了运用5W1H的方法查找原因，学会了运用头脑风暴法来制定对策，学会了直方图、正态分布图、散点图等分析数据的方法，学会了运用PDCA的方法解决问题，也收获了一群知心的朋友，不知不觉中自己也慢慢的成长了许多。

2019及2020年是九江大项目的建设年，九江公司全体员工都投身进了大项目的建设浪潮中，公司没有推行QC活动，但我相信我与QC活动之间的缘分并不会因此而结束，后期我们之间一定会发生更多更有意义更加难忘的事情，而这些活动的点点滴滴也将成将为我的人生画下浓墨重彩的一笔。