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水滴石穿——我与QC共成长
来源:河南心连心化学工业集团股份有限公司 |作者:魏静 |日期:2021-10-14

水滴石穿——我与QC共成长

河南心连心化学工业集团股份有限公司魏静

水滴QC小组成立于2018年2月,是一支由生产管理人员、专业技术人员组成的队伍。小组成立以后,以水煤浆气化安全稳定生产为主线,以设备标准化检修和原料煤的开发应用为重点,积极开展活动。“‘水滴小组’主要寓意为水滴石穿,就如同我们QC小组一样,坚持不懈,集细微的力量也能攻克一个个难关。”小组副组长茹祥会这样诠释。

“我从2019年加入水滴QC小组,在小组中担任推进员一职,这三年来我从一个QC门外汉成长为一个可以与大家共同攻关问题的合格QC人。我见证了小组克服的种种困难,QC小组也见证了我的成长。”小组推进员魏静说

随着气化装置运行时间增加,设备及仪表问题会逐渐增多,影响系统安全稳定长周期运行,例如气化炉锁渣阀、氧气调节阀、捞渣机、事故氮压机、高压煤浆泵等关键设备长期运行,维修、维护不到位,发生故障可能性较大。甲醇项目开车,气化高负荷运行,又出现气化炉壁温高、合成气带灰量增加管道结垢等诸多影响气化装置稳定运行的问题。为了保证生产装置的稳定运行,消除气化对生产系统的影响,QC小组制定了攻关课题《气化稳定运行》。

QC小组每月召开例会,针对气化装置存在的问题,组织大家用头脑风暴法进行分析,把造成问题的潜在原因都想到,大家可以各抒己见,通常都是从人、机、法、料、环各个方面去考虑,然后把所有能想到的原因都记录下来再逐一的去进行对比,最终确定出主要原因。最后针对主要原因逐条制定对策,定责任人、定完成时间、定完成标准,到下月召开QC例会时对到期项目进行效果的检查。另外QC小组成员日常收集同行业的工艺、设备事故案例,并利用QC会议进行分享,提出我厂可借鉴的经验,发现我厂存在的不足,重视某种现象,通过分享启发我们解决某类疑难问题。

2020年春节前后,由于受新冠疫情的影响,致使大部分煤矿停产、限产,不能开发新的工作面,造成煤开采量剧减、煤质波动,高灰熔点、高灰分煤持续进厂,煤供应量不足,给我公司气化装置的安全稳定运行带来了巨大的隐患。面对原料煤问题,QC小组成员大胆尝试,勇于探索,2020年全年共调整煤种掺配比19次。为了保证煤种调整不影响气化炉安全稳定运行,小组成员一方面积极拓展新煤源,多次去黑山、西沟、硫磺沟等煤矿了解开矿情况,协调气化用煤、取样分析,筛选出可掺烧的煤种。另一方面积极协调外部资源,联系山西科华工贸对混煤做成浆性实验,联系华东理工做煤质工业分析实验,持续优化煤种掺配比。小组成员还多次对原料煤场高灰熔点煤取样分析,查阅相关文献,根据硅铝比、酸碱比调整高灰熔点煤掺烧配比。同时根据近几年掺烧的低灰熔点煤种,结合采购部确定煤矿开矿情况,经过分析对比,疫情期间调整原料煤掺配比例5种,其中掺烧比例较好的有4种。在QC小组的共同努力下,不仅保证了气化炉安全稳定运行,还顺利完成中联润世、屯堡两种新煤种的试烧,拓宽了原料煤的可选范围,为公司累计节降成本2375.113万元。

今年小组又面临周边煤矿停产、原料煤短缺、气化烧嘴连续泄漏等诸多影响气化稳定运行的不利因素,但我们仍将合理分工、用好资源、不畏困难、披荆斩棘、砥砺前行,以必胜的决心去攻克重重难关,保证气化长周期稳定运行!

 

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