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我与“QC小组”的初次见面
来源:陕西延长中煤榆林能源化工有限公司 |作者:白贝 |日期:2021-10-14

我与“QC小组”的初次见面

陕西延长中煤榆林能源化工有限公司 白贝

入厂工作时间虽久,与“QC小组”的初次见面,仍然让我记忆犹新,当时的我作为一名工作时间并不算太长的高压电工,在初入岗位时除了学习自己的专业,还要适应学生到工人的变化,每天的工作让我应接不暇,精力都用在了日常工作中,从未对更宽广的领域进行了解,算是真正的“菜鸟”。

回想起那天,变电站负责人只是例行组织开展“周例会”,向我们传达公司及中心的会议精神,说要组织“QC小组”,选择课题,组建团队,听完我是一脸懵,什么是“QC”,什么又是“QC小组”,会议结束后,我立即查询了资料,原来QC是Quality  Control的缩写,QC小组即质量管理小组,QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低损耗、提高素质和经济效益为目的组织起来的,运用质量管理理论和方法开展活动的小组。在我了解QC之后,我便一直心系着QC,想用QC的思维和工作方式来思考、指导自己每天的工作。

终于在2017年,我进入了“QC小组”,我们的课题是“提高10kV母线功率因数”。围绕公司增收节支、优质供电这一理念,结合《功率因数调整电费办法》及功率因数行业标准,由于我厂主要用电设备为10kV及以下设备,所以小组成员一致同意选定“提高10kV母线功率因数”作为本次小组活动的课题。

这是我第一次参与“QC小组”,如果说总变电站是全厂的核心大脑,那功率因数就是检验大脑的标准。对于这个课题,有很多问题颇为棘手,如何提高,提高到多少才合适,需要我们小组分析做出判断,首先为了调查现状,小组从SCADA数据库中调取2016年5月至2017年4月各10kV母线功率因数数据,并利用各种工具进行分析讨论,确定了影响10kV母线功率因数低的主要原因。

通过一步步的原因分析,制定对策,小组中的每一位成员各显神通,各尽其责,变电站工程技术以上人员审核重新修订了《电气现场运行规程》,规程中增加了电容器组运行管理补充规定:规定中明确规定0.4kV电容器必须投入运行,10kV系统功率因数低于0.90时投退电容器进行就地补偿。

管理层的参与对于深入推进“QC小组”的发展是必不可少的,有了领导的支持,小组成员们干劲十足,成员根据班组负责的所有工作,结合岗位自身特点,重新梳理班组内各项供电指标,并将供电指标纳入考核奖励指标。并通过每月按时上报备品备件,及时测量电容容值,登记造册合理调配,电容器因跳闸不能投得到了有效控制。

在这个过程中,我们一方面认真学习QC管理知识、工具,一方面通过开展现场调查,学习讨论等多种多样的活动,制定了多种多样的对策,并且开展了很多集体活动。在小组分工中,我的一项重要职责就是负责数据的采集及比对。其实,在此之前我也并没有学习过数据分析,为此我利用下班时间,网络自学,第一次画出了“饼图”、“柱形图”、“折线图”。

努力一定有收获,经过两个月的效果对比,各变电站的功率因数都达到行业标准值0.90以上,共为公司增资节收336432.05元,一年能为公司节约电费2018592.3元。

最终,我们QC小组的成果《提高10kV母线功率因数》荣获2018年度全国石油和化工行业质量管理小组活动优秀成果。虽然跟很多传统资深的QC小组的优秀的成果相比,我们的小组还很年轻,但是对于我们却是迈出的第一步。而我也觉得自己通过这次活动锻炼,在对本专业的理解上迈上了一个新的台阶。

通过这次活动,也大大推进了公司精细化管理目标,为公司增收节支。同时,团队的凝聚力也得到了提高。在今后工作中,我们将不断贯彻公司精细化管理方针,在工作流程化基础上,进一步规范化、精细化,以QC活动的积极性开拓创新,不断提高企业效益与员工的综合素质。

 

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