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我与QC小组共成长
来源:新疆中泰化学阜康能源有限公司 |作者:曲秋玲 |日期:2021-10-14

我与QC小组共成长

新疆中泰化学阜康能源有限公司 曲秋玲

为期四天的自治区第42次质量管理小组成果交流会圆满闭幕,公司的QC成果喜获佳绩,2个成果获得一等奖,3个成果获得二等奖,2个成果获得三等奖。这是近八年以来公司在自治区QC成果发布会上所取得的最好成绩,听到这个消息,让我激动不已,一年前当我受命接管理QC管理工作的一桩桩往事如过电影一般在我的海里一件件地闪过……

一年前,公司领导不由分说地给我安排了管理公司推进QC小组活动的工作,我接到这个任务,心情很烦躁,一是领导未曾征询过我的意见,我感到很突然;二是我将要接受一个陌生的领域,从头开始。通过几天的心态调后,怀着“兵来将挡,水来土掩”的心态,我正式开启了QC的管理工作。

首先是自我学习。对于QC知识只是知道一些皮毛,原来只觉得就是在舞台表演几分钟。通过一段时间的学习,我才知道QC活动是有标准、有程序、有方法的。在一周的时间内,我挑灯夜战,学习标准、查阅资料、研究优秀案例,根据新标准《质量管理活动准则》(T/CAQ10201-2020),重新修订定了公司的质量管理小组活动管理规定,规范了小组的注册和活动要求,设置各部门的职责,对各小组活动做好指导和推进工作, 从而达到活动的动态管理。同时结合各部门的生产情况,制定具体的实施推进方案,明确了各阶段、各部门、各岗位人员的的工作任务、目标及奖罚标准,并且把QC小组的活动纳入日常质量工作中,确保QC小组活动有序进行。

其次,QC小组活动的推进离不开公司领导的大力支持。领导在团队活动中的作用不可小觑,活动要开展的好,需要人员、时间、场地、工具等方面的协调和配备。我们成立了QC活动推进领导小组,由公司总工程师为小组长,各车间领导为推进成员,大力支持QC小组的活动。同时还成立了QC小组活动推进小组,在各车间、中心专门设立了QC小组活动专工,组织和推进各部门QC小组的活动。

再次,加强培训,提升知识技能。我在自学过程中深刻体会到曾经对QC小组活动理解的偏差,以前觉得QC活动应该是一些专管技术员去做的一项攻关活动。通过学习,我的观念有所改变,QC小组即质量管理小组,是一项群众性全员参与的质量管理活动,是在生产和工作岗位上从事各种劳动的人员,围绕企业的经营战略方针目标和现场存在的问题开展的活动。我通过推进小组,对基层班组技术、操作人员的QC知识水平及QC培训需求进行了摸底调查。经过多次的沟通和交流,最终我们邀请了自治区质量协会专家来公司进行专项培训,并且分阶段、有针对性的依照需求开展QC成果的辅导。仅半年多时间,专家来企业授课48课时,内部分享与培训24课。各部门采用转培训、内部分享等方式,多维度开展各类QC知识的宣传与培训,QC小组成员的能力和水平有了明显的提升和改善,全员参与质量管理活动的意识在员工的心中得到了加强和巩固。

搭建平台,促进交流。通过培训后的QC小组,活动质量明显提升。当我再次打开小组交的第一版与最后一版的QC成果材料,真是天壤之别。QC小组成员通过合理分工、协同合作,以PDCA的管理思路和运用科学的统计方法,本着分析问题、解决问题这一过程的推进,不仅保证着小组活动成果的实现,也在管理理念、管理思维上感染着小组的活动氛围。公司积极创建展示平台,通过内部组织分享验证阶段目标;通过内部初评,筛选优秀成果,组织开展厂级QC成果发布会;通过奖惩考核机制,激发企业员工参与QC小组活动的热情,形成了“学、比、赶、帮、超”的良好氛围。

由于疫情防控的原因,本次QC成果交流会采取线上直播形式进行。我们的QC小组成员积极参与,利用下班后业余时间回放观看了精彩的成果。我们的QC小组活动管理微信群,在夜深人静的时候依然热闹,大家讨论交流着自己的想法。感受着大家的热情我也是感慨万分,“一份耕耘,一份收获”,我与QC小组的成员们历经磨难,破茧成蝶,我们的每一位成员在活动和推进活动的过程中不断地成长。荣誉的获得是对QC小组活动的每一位成员的鼓舞和激励,也为我坚持推进QC小组活动增加了信心。想当初一年前那个烦躁的我,不禁失笑。我更加坚信,迎上风雨,勇敢面对,相信走过风雨后,彩虹的美丽就在前方……

 

 

 

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