我与QC小组活动的美好故事

中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司 姚淼

“quality control”质量控制 ，第一次用度娘直观形象的百度了这个词。但真正接触它，那还是2017年的事儿。

QC小组活动是全面质量管理的一项重要内容，放在现场作业中就是质量把控，提高工作质量，缩短设备故障率，提高设备使用寿命。

美好总是不期而遇，但也是百转千回，2017年，第一次参与QC小组活动。和生产流程打过交道的，我想都能体会到与阀门交往过程中的爱恨情仇。爱的是一个阀门可以挽救一个设备、甚至一个平台，恨的是无时无刻在和她较劲，有时候还会闹点小脾气，让你很难受。像极了恋爱中你的女友。但是如果你对她好了，经常对她进行维护保养，呵护有加，她定会对你“死心塌地”的支持。

“龙队，这个阀门密封面已经被腐蚀的不行，一会儿收拾现场的时候，我顺手就扔工业垃圾箱了”。

“一点也不会过日子，这个阀门虽然密封面不行了。但是，阀体、阀杆还都是好的，你给放到机修间待维修区，那里已经有2个阀门了。不忙的时候，把这3个组装成一个好的，就又可以用了。而且比新的都好用，和咱们的流程法兰完全匹配的。”作业队长一边安装着阀门一边和身边的弟兄们说到。

“龙队，真会过日子呀，看来在家过日子也是一把好手呀！”弟兄们调侃的说。

QC小组活动就这样无形在作业过程中开展了，也正式确定了《降低注聚阀门报废率》为当年的QC小组活动主题。

随后QC小组活动从现状调查、确定目标、原因分析、要因确认下手，充分了解现状，从一个平台拓展到多个平台的多个设备流程调查大量数据（图一）。对症下药，制定针对性的对策、按对策实施检查效果。最后巩固措施、分享QC小组成果，总结和下一步计划。

在QC小组成员的齐心协力下，本次QC小组降低注聚阀门报废率活动取得了圆满成功。通过修旧利废，阀门的报废率从82.6%下降到27%，阀门报废率直线下降了55.6%，活动前期设定的目标值为阀门报废率降低30.14%，活动成果远远超过了方案的目标值。节省费用10万余元。很大程度的降低了阀门报废率，很大空间提高了阀门的利用率。活动成果远远超出预期目标值（图二）。

《降低注聚阀门报废率》也获得了2017年海油发展颁发的QC小组成果优秀奖。在取得QC小组优秀成果奖之后，通过对作业人员的培训提高对各类阀门的结构、功能和原理的了解；海上作业人员将故障阀门更换下来，将相同型号的故障阀门进行统一归类，对相同型号的阀门进行拆解，再将各个有效可用的零部件进行重新组装，重组为功能正常的阀门，作为备用阀门再次投入使用（图三）。

与此同时，班组全员的个人能力、对QC知识的掌握、降本增效理念也有很大程度提高，并极大地增强了团队精神和大家解决实际问题的信心。今后我们将继续围绕班组管理中的实际问题开展活动，进行技术攻关，为班组解决工作中的难点问题，同时也为公司节能减排、提质增效做出应有的贡献。

这就是我与QC小组的故事，第一次就碰撞出了火花。在今后的工作中，不单要积极参与到QC小组中去，还要带动更多的人参与和分享QC小组活动带来的成果。