探索“Q”

中海浙江宁波液化天然气有限公司 方少杰

看见这标题你不会以为我要讲关于“唐探世界”的一些影评、剧透或者猜测吧，其实我要讲的是“QC”。QC是质量控制的英文缩写，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。

初识

我隶属的中海浙江宁波液化天然气有限公司自投产以来一直致力于质量管理，开展了一系列QC活动。2014年我第一次接触到了QC，这一年也是公司投产的第三年，QC活动整体处于“摸石头过河”的摸索阶段，我们班组当年的QC活动——《降低接收站淡水消耗量》，因QC工具的使用不熟练，仅获中国石油化工协会质量管理活动评选三等奖。但带来的效益并没有打折扣，活动中小组通过改进测试方法，有效利用水资源，每年可为公司节约水费约14280元。此次QC小组活动，让我对QC有了初步的了解，虽然不够细致，却埋下了种子。

入门

随着历年QC活动的开展和公司组织的系统性的培训，我对QC更加了解，对QC工具的运用也更加熟练，所在班组QC小组的成果《减少储罐翻滚预报警次数》、《降低再冷凝器出口温度》再次在2015年、2016年获中国石油化工协会质量管理活动评选三等奖。经过两年的沉淀，在2017年《降低制氮装置放空率》 荣获中国石油化工协会质量管理活动评选二等奖，这也标志着小组成员的QC水平日渐增长，达到了入门水准。

进阶

QC活动带给我们的不仅仅是QC成果，更多的是一种质量管理的理念，和遇见问题时的解决思路，这给班组在提质降耗、节能减排、技术创新方面带来了一些成绩。班组提交的《利用空气压缩机供应污水系统空气、停用污水鼓系统风机》荣获2019年度中海石油气电集团节能金点子二等奖，《接收站二期扩容下BOG压缩机节能运行优化》荣获三等奖。2020年度提交的《储罐珍珠岩填充节能优化》、《IFV海水系统串联运行》节能金点子再次提报气电集团评比。

传承

如今我从一名QC“小白”成长成为一名QC小组组长，带领大家开展QC活动，把QC活动的精髓、QC工具、手法的应用传授给新员工，这便是一种QC文化的传承。在这我国石油和化工行业开展质量管理小组活动40周年之际，我们回顾历史，不忘初心，传承弘扬QC小组持续改进、精益求精的“工匠精神”。