乘风破浪,磨练意志拼搏做

—我与QC小组活动的故事

陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司 王艳

刚参加工作的时候，作为一个初出茅庐的石油人，在工作中，不求无功，但求无过，在自己平凡的工作岗位上，日复一日的重复着分析、化验、数据对比等日常工作。

为了使我厂全面质量管理工作能更好的开展，同时进一步规范我厂全面质量管理工作程序，要求各单位高度重视此项工作，结合工作实际问题，提出问题、分析问题、解决问题；并组织优秀成果进行发布。

2018年，是我初次接触QC，概念模糊，怎样将工作中的实际问题与理论相结合，形成有认识、有对象、有分析、有解决途径的完整体系让我陷入了思考。首先，学懂弄通QC的概念含义及活动宗旨是当务之急，我请教领导、联系专业人员、查阅各种资料后了解到，通俗来讲，QC是一个小组在实际工作中，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。它不仅能激励职工对工作重点难点进行攻克，更能通过探索研究解决实际工作中存在的问题，它具有深远、重大的意义。

对QC有了初步了解后，我开始探索性的展开了QC活动。

一人之力有限，团队力量无穷，我与班组员工逐一沟通，询问他们对QC的看法及工作中有待解决的疑难杂症，与对QC有兴趣、敢于大胆创新的伙伴们一拍即合，成立了QC小组。我们利用业余时间不停的探讨、学习，确定方向，因技术瓶颈等各种原因停滞后重新建立新方向，再学习、再探索，如此往复， 我们经常头脑风暴，各抒己见，互相启发，集思广益，于是，就有了我第一个与QC有关的小故事。

自参加工作以来，我一直致力于化验中心分析岗位，每天都要参与各生产装置所有分析项目的检验工作，由于工作性质的原因，我发现在日常的分析工作中硫醇硫分析数据的平均偏差较大、分析耗时较长，这个问题存在时间长远，但无人深究，成了一个潜在的被允许的偏差，但是再这小小的偏差中，却存在着巨大的风险。因此，与小组成员讨论后，我们决定选择“降低硫醇硫分析数据的平均偏差”这个课题，深挖细究其中玄机。

我们通过查阅资料，数据分析对比，发动班组成员与兄弟单位同行业人员进行交流，经过了200多天的不懈努力，经过了数百次实际操作分析，10几次的小组活动，终于找到了原因。掌握了降低硫醇硫分析数据平均偏差的方法，并针对问题提出了切实有效的改进方法，最终在2018年10月，我代表小组将课题《硫醇硫分析数据的平均偏差》进行了发表了，QC成果展示，获得了石化行业二等奖。

成绩的背后，包含着班组成员日以夜继是付出和心血，是无数个挑灯实验的背影，是面对困难不服输的勇气。最重要的是我们的工作环境，这里有鼓励创新氛围，有最强的硬件和软件支持，在我们化验中心，领导对每个QC小组十分看重，对QC成果创新非常鼓励,千方百计为我们创造良好环境，出台了多项激励政策，这不仅鼓励了员工们提高创新意识，还让我们在QC活动中学到了知识，学到了技术，还学到了群策群力团结奋进的精神，我们以既定目标为出发点，实现步步深入的分析问题，解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法来分析与解决问题，而不是凭“想当然”或个人经验。

在我们QC发布并获奖后，我深深的感觉到，它不仅是一项荣誉，一项财富，而是我收获了一种解决实际工作难题的方法，使我们在今后的工作中，做一个有心的人，正确对待工作中遇到的难题。

在此之后，我们延安炼油厂化验中心QC团队在2019 年发布课题为《降低酸度分析中95%乙醇的消耗量》、2020年发布课题《降低熔融指数仪的故障频次》双双荣获厂一等奖。

我与QC同行，它让我成长，它使得我们充满知识的力量，激励我们继续前行，更给了我们遇事总有千番风险恶，历磨意志拼搏做的勇气，只要奋斗就会有收获，在这种力量的推动下我更加领悟到了QC在工作中的重要性，它不仅能促进企业解决问题，更能调动职工的积极性和创造性，不断提高企业管理水平，职工解决问题的能力，我会更加努力工作，将QC理念传递下去，让QC发挥更大的作用。