我的QC质量小组成长之路

山东海科化工有限公司 杨汝胜

质量的提升是企业发展的必经之路，一个企业的发展永远都遵循着从粗放型、野蛮型的发展，逐渐走向一个精细的卓越的发展之路。而一个企业的卓越运营过程就是质量提升之路，精益发展之路。每一个企业的质量提升、提质降耗、节能减排、低碳环保的发展更是我们国家实现“十四五”计划的关键，是实现习近平主席“绿水青山，就是金山银山”重要发展理论的关键。随着经济全球化步伐的迈进,国际竞争日趋激烈,企业为了生存,必须积极致力于优化管理体系,持续改进、开拓创新、追求卓越。QC小组活动须积极应对这一变化,充分发挥其作用,保持并增强自身活力,取得更大活动绩效。

今年是石油化工行业开展质量管理活动40周年，建立和完善全面质量管理体系是企业又好又快发展的重要战略。我们只有牢固树立“质量强国、质量兴企”意识，改变个别不良的质量管理习惯，用高度的责任心，规范自己工作的方式方法，从而降低质量成本，消除质量异常，持续改进质量水平，使我们的工作责任心经得起产品质量的检验，是我们的产品经得起市场的检验。而我有幸成为海科公司运行二部的QC质量小组的一员，并且协同小组成员一起完成了小组的课题，对此我深感荣幸。

初次听说QC质量小组时对质量提升的了解还很片面，并没有充分理解其中的内涵，伴随着学习的深入和项目的推进，我在其中主要负责我们小组的工作落实，并将在落实的过程中发现的问题进行汇总收集并且与和成员们一起讨论解决的方法。在解决问题的过程中，我学习到了很多新的工具，在落实措施的过程中我们曾经遇到过困难，班组内员工对于我们的改革和措施不理解，觉得之前都是这么干的，装置同样平稳，质量同样合格，为什么我们要去冒险呢。我将自己在小组内学习到得先进理论对班组成员进行解释，经过我的详细解释，他们充分意识到了进行质量提升的重要性，只有不断的提升质量，才能够有核心竞争力。

在推进过程中，我们根据往年的数据详细制定出我们的提升质量计划，并且充分的运用了公司现在推行的各种卓越工具进行处理，发现其中的问题，运用头脑风暴，鱼骨图，帕累托图等工具进行分析找出其中的关键因子，并且充分的吸取班组内部成员的意见和建议，采取了改进措施，最终达到了我们的目标。

何为质量？企业的质量就是企业的生命，工作的质量就是员工的岗位职责，质量是我们生产出来的而不是检验出来的，产品的质量之所以最好，百分之十靠技术，百分之九十靠态度，课件只有我们对产品的质量的态度矢志不移，我们的产品才能够取得最大竞争力。

通过参加这次QC小组的活动，让我充分的体会到质量对我们的巨大影响，一个良好并且强大的质量体系能够给我们带来巨大的效益与个人能力的提升。如何才能够在我们的化工生产中获得高质量高品质的产品，要从以下两个方面进行，一是要强化全员质量责任意识。二是要把握好“责任”的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。在我们的化工企业生产中，首先保证我们全员的质量意识，通过我们在为了保证质量的道路上进行的行为，对我们产品的质量品质和生产过程质量的控制，从意识形态上进行改善，这是保证我们品质的基石；其次在处理质量的问题上不能仅仅片面追求高质量，还要求我们综合考虑，需要提升我们的能力，让我们在质量和效益之间获得一个良好的平衡点。保证企业的持续发展。

小到一个人的个人进步和能力提升，中到一个企业的生存和发展，大到一个国家的可持续发展和长治久安都离不开我们一代代石油化工人的精益钻研和对产品质量的严格要求。