锅炉稳定长周期运行QC感想

河南心连心化学工业集团股份有限公司王学乐

真正接触QC是2018年了，当时对QC的认识仅仅停留在表面，并没有将其作为一个很好的分析工具应用在实际工作中。这几年公司每年都会定期组织QC培训，慢慢的对QC分析工具有了进一步的认识，下面我就感触最深的方面写几点。

一、QC小组的作用及如何开展质量管理工作

QC小组活动是企业质量管理工作的具体延伸。QC小组活动采用“小、实、活、新”的特点抓住生产现场的要点工序、新工艺、难点，从班组到车间管理人员调动各级人员的积极性，实施分部分项的质量管理，最终实现质量管理的目的。各类企业在生产、施工、服务各个环节难免存在一些问题，通过QC小组活动，不断改进产品质量、工作质量等，纠正偶然性事故和改进解决长期存在问题，使企业质量管理工作扎实稳步推进。

二、如何调动QC小组成员积极性

这其实是一个老生常谈的话题，也是QC培训者深入研究的课题。企业的发展离不开人，所以普遍提出“以人为本”的理念，强调人的主观能动性，激发人的积极性，这是当今企业面临的一项重要工作。QC作为一个工具往往从人的观点出发，使小组成员自发组织起来就某一问题探讨，并分工明确，研究解决问题，获得成功的乐趣。人最大的动力就是对事物的兴趣、以及自己获得成功后的满足，这些都能产生更高的工作热情、激发出巨大积极性和创造力，自身的潜在智力与能力将会得到更大限度的发挥。

三、改善团队成员之间的关系，增强团队凝聚力

小组成员自觉参与质量管理，自愿结成一个团队，自主开展活动，在内部讨论问题，解决问题，小组成员间相互平等，高度发扬民主，各抒己见，通过“头脑风暴法”等方法互相启发，集思广益；让成员有兴趣去完成该项工作，从而在其以后开展活动中充分发挥自己的主动性、创造性，创造条件自主的开展活动。在小组活动中，产生共同的兴趣爱好，通过长时间交往，增进小组成员之间的交流和了解，塑造良好的团队关系，提升团队的整体凝聚力和作战能力。

就锅炉QC攻关活动方面，水汽车间在用锅炉3台，每年轮修2次（共6次检修）。炉内检修需搭设脚手架，单次搭设时间为3.5天，铺设架板时间为1天，拆除脚手架时间为2.5天，共计7天。期间，人员作业时需不断移动架板，检修效率较低且危险性极高，作业过程中可能会发生人员搭设架板时坠落的事故。同时，脚手架上作业对后续测厚、水冷壁修复、喷涂等工作均有较大影响，使得单台锅炉检修时间在30天左右，且人员安全保障较低。尤其进入冬季，新疆的天气条件决定了锅炉检修必须在12月初结束并开始3台锅炉运行。受检修时间的限制，每年检修均超过12月15日，使得系统被迫减负荷生产。另一方面，单台锅炉搭设脚手架费用在6万元左右，每年费用在36万左右。今年小组一项攻关目标为单台锅炉检修时间20天，小组成员利用集体智慧，对影响检修时间的原因进行分析，确定炉膛脚手架搭设、拆除为要因，通过考察论证，成功引进新型炉内升降检修平台，搭设、拆除升降平台只需2天，大大缩短脚手架搭设、拆除所需时间，同时提高了作业的安全性以及降低了检维修成本。最终今年实现了第一轮三台炉轮修全部在20天内完成检修的目标。

所以QC是一种很好的工具，它能够使参与者得到锻炼的同时又能体现自身价值。通过与QC攻关活动的接触，我也会严格要求自己，组织好每一次的活动，让质量这块基石为锅炉稳定长周期运行保驾护航。