我与QC小组活动的美好故事

中海油能源发展股份有限公司周楚雄

1、与QC的第一次相遇

QC小组活动作为一种先进的管理方式，一直以来，公司都高度重视QC活动的开展，在公司的积极组织下，2019年5月8日到5月9日，我有幸参加了一期关于QC质量管理的培训，这也是我第一次和QC正式相识，初次接触让我了解到了QC的定义，QC小组是指在生产、服务及管理等工作岗位上从事各种劳动的员工自愿结合，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组活动作为一种降本增效的重要形式，有着一套系统的流程，有着规范的工具、科学的方法，初次相识，我懂得了什么是PDCA循环，学习了问题解决性课题的四段十步和创新性课题的四段八步以及QC活动中常用的工具、方法，为在后面我们QC活动的开展奠定了基础。

2、与QC的再次邂逅

2019年8月19日到8月23日，有幸参加了海油发展组织的高技能人才培训，与QC再次不期而遇，在培训中，其中的一个课程就是QC活动的开展，授课老师再次讲解了QC活动的程序和常用工具以及方法，并现场寻找课题，实战指导，分析点评，此次邂逅让我对QC活动的开展有了更深入的学习和了解，也让我与QC结下了不解之缘。

3、QC活动的开展与发布

2019年1月到9月，我们小组开展了第一个QC活动《降低发动机缸套水预加热器故障频率》，成功降低了发电机缸套水预加热器的故障频率，保障了电站的稳定性，同时节约了备件订购成本和人工成本，创造经济价值27600元，2019年10月22日在采油服务公司发布了我们QC课题，获得采油公司三等奖。

2020年小组成员针对滑油分油机系统故障较以往越来越频繁，于是在2020年1月到9月，再次开展QC活动《降低滑油分油机系统故障频次》，将滑油分油机系统故障频次由8.5次/季度降为3次/季度，故障频率显著下降，大大节约了滑油分油机维修的人工成本，同时滑油分油机故障频次的降低，也减少了分油机的启停次数，延长了分油机的使用寿命，降低了备件订购成本，故障停机次数的减少，对电站的稳定性也有积极促进作用。2020年11月12日在采油深圳视频发布QC成果，获得海油发展二等奖，中国海洋石油集团2020年度质量管理小组活动优秀成果二等奖。

QC活动的开展，班组员工都参与到了小组活动中来，大家一起讨论、沟通，增进了交流，互换了想法，在相互的辩论中激发了对工作的极大热情，团队的干劲高涨，团队的凝聚力得到了提升，同时QC 小组活动，使更多的班组成员系统的了解了QC 小组活动知识和方法，使小组成员质量意识、参与意识、问题意识、改进意识明显增强，团队的技能水平明显提升，整个活动带给我们的思维方式的变化，将会伴随着我们以后现场工作的开展，促使我们更科学，更严谨，收获了难能可贵的经验。QC小组活动已成为促进我们安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，使许多重点和难点问题得到了满意的解决，真正实现了高效、务实的目标。