带你看盐湖，你听他们怎么说

青海盐湖工业股份有限公司中央研究院  刘喜业

2022年,是盐湖历史上具有里程碑意义的一年,这一年面对复杂严峻的国内外经济形势和多轮新冠疫情的冲击,盐湖股份仍强势回归A股市场,浴火重生。公司党史学习教育和机构改革全面推进,坚定了干部职工理想信念,队伍凝聚力进一步增强。在这意义非凡的一年,每一位盐湖人克服艰难险阻,付出巨大努力让重新归来的盐湖巨轮.在“加快建设世界级盐湖产业基地”的新征程上乘风破浪,正实现新的发展与腾飞。

走进察尔汗盐湖,朔风劲爽,生产热情澎湃。

你听，党委工作部:“共享用工,使我的生活有了希望。”

在党委工作部,其中一人一会儿忙着打复印文件，一会在各办公室间收发文,忙碌的脚步充满的干劲。谈起现在的工作,他充满的感恩:“今年,招录了公司内兄弟单位二百多名共享员工，我也是其中一员,我们原单位息工两年，我一直赋闲在家,那一段时间非常茫然,不知道自己何去何从，今年三月接到公司通知,我通过上岗考试和岗前培训来到了钾肥分公司,原来单位的生产内容和工序和现在共享用工进入到的企业完全不同。我先后在采船和车间都工作过一段时间,最后公司经过综合考察后把我留在了党委工作部,对现在的工作我很知足,也很感激。共享用工不仅为我们解决了生计问题,让我们重新找到了自己的价值,让我们这些一直在盐湖工作的人有了奔头。”

你听，生产车间:“优化生产结构,保障生产任务。”

走进车间,干净整洁的车间环境,擦得干干净净的仪表仪器,各生产工艺环节的职工各司其职,或调整仪表参数,或对讲机远程遥控,或巡检,工作紧张又有序。车间领导介绍:“车间原有270名员工,今年共享用工后增加到310名,为让新员工迅速适应现在的工作,车间充分发挥党员模范带头作用,手把手教新员工熟悉工作内容,同时进行常态化的操作技能、工艺调整。维检修技能培训,不仅使新员工迅速进人了工作状态,也对每一位老员工工作能力的一种检验,极大的帮助了兄弟单位解决人员富余、成本压力大的突出问题，稳定了职工队伍。亮化的工作环境,规范的工作流程、薪酬制度的改革使员工们工作热情进一步高涨,在不断优化设备自动化程序,生产工艺上寻求突破,车间上下一心，优化了结晶器和调浆洗涤等工序,使氯化钾回收率从55%上升到了60%。”

你听，中试项目人员:“加快科研成果的中试验证，推动成果的引进转化。”

盐湖资源开发中试基地为青海省重点项目，以着力建设现代化盐湖产业体系，其基地总占地面积为173428㎡，项目分二期建设，一期占地面积98404㎡，总投资11955.8万元，按照功能划分为办公生活区、标准厂房区、公用工程区、试验装置区。二期工程将根据盐湖股份公司科研规划另行布局。

中试基地为提高资源综合利用效率，打造具有国际影响力的产业集群和无机盐化工基地为基础；以验证、补充科技成果，引导科技成果向生产力转化，解决工业化、商品化规模生产关键技术为目标，以推进盐湖化工向锂电、特种合金、储热、耐火阻燃等新材料领域拓展为方向，为加快科研成果的中试验证，推动成果的引进转化，助推企业产业发展和建设世界级盐湖产业基地具有重要意义。

你听，环保部:“安全与环保相辅相成,厂区环境更好了。”

见到环保员时,他正在电脑桌前总结这一年的环保成果，骄傲地向我们展示一个个变废为宝、美化环境的措施。他说:“今年我们从“三废”人手,从“气”着手,技改布袋除尘器正式投入使用,提高了粉尘回收率,大大降低了废气排放量;从“水”的方面更换废旧生活污水管网,准备安装生活污水处理装置,提升废水达标排放管理要求;从“固体”方面增设垃圾箱,增加清理频次,加大清扫力度,凸显了干净厂区环境卫生;从危废管理方面改造简易危废暂存库,按照标准打造规范化危废库标准管理。同时,积极推进公司HSE“夜查”及HSE应知应会“每日三问答”常态化机制，使安全检查向全天候全方位辐射,有效消除公司重复性隐患发生,提高了广大干部职工安全意识、环保意识以及安全操作水平,实现了全年安全生产“三零”总体目标,疫情防控也取得了“零输人”;安措费使用.上进一步完善了流程,使公司安全投人得到有效保障，投入力度较以往实现正向增长,每一位从员工在生产生活中践行安全环保理念,将安全环保体现在了厂区的方方面面。”

你听，质管员:"严格的出厂检验是保护品牌的最后一道防线。”

在质量管理部门,质管员向我们展示了我们自主设计的安全防盗扎绳,他说:“这一年我们根据质管部《2021年产品质量抽检计划》工作安排,每周定期对干包车间、成品车间、加工二车间、加工三车间产品的称重、标识、颜色、扎口、货拉号、喷码、外观、安全防盗扎绳、现场环境等情况进行现场抽检。针对现场检查中存在的相关问题进行原因分析、现场整改,并要求相关单位及时将整改措施反馈到质管部,我们再进行追踪验证,形成了闭环管理。截止目前,氯化钾产品出厂产品检验合格率100%、实现产品质量“零赔付”的质量目标，维护了“盐桥”牌氯化钾产品良好的市场形象;这当中,我们从今年元月开始使用的安全防盗扎绳,对我们保护自己的品牌起到了不小的作用。”

你听，加工车间:“让数据‘开口说话’实现自动化管理。”

在矿源不足的情况下，今年公司圆满完成了生产任务,12月停产检修期的公司上下一片宁静,但推进公司生产车间数字工厂建设并未停工。加工车间人员介绍:“从零起步到现有的智能化控制程度,车间每一小步走得都非常艰辛,每一项都是反复地试,试了改,边试边改,改了再试,经常性的36小时、72小时、168小时单点、各点联动试,好在公司领导群策群力的大力支持鼓励下，从最开始时的所有人担忧和抵触到现在颇具成效,管理上和绩效考核挂钩,职工的生产积极性高涨。现在虽然外操和主操的操控难度增加了,但大家变被动为主动,整合生产大数据,通过生产大管控,保证生产的连续和稳定,同时也让各工艺点主要数据“开口说话”，原来生产的时候、只能去现场靠经验逐项排查问题,现在依托数字化工厂管理方式主操、外操可以通过一部小小的手机连接生产大数据,随时随地掌握生产情况和工艺数据,能够“快、准、狠”的发现并解决生产上存在的一系列问题;同时,培养了一批自动化项目管理人员和数字化的平台操作人员,大家可通过浏览后台各大数据对比分析出与当班时个人操控差异点,来根据自身情况提升操控能力,为下个当班时有前瞻性积累数据经验,每个岗位、各工段暗自形成激烈竞争氛围,实实在在从月报、绩效考核工资上体现出个人的能力。

你听，机电仪车间:“创新是公司发展的不竭动力。”

在已经完成生产任务停工检修的主控室,仍然有一部分职工在紧张忙碌,他们正在调试控制系统人机界面。机电仪车间人员介绍:“今年我们重新启动了机电仪车间,将分布在各个车间的检维修工人整合到了一起,从他们当中又选拔成立了创新专门的攻关小组，将网络技术、车间自动化、电器焊工、设备等专业人员组合在一起专门做技改、创新,打造了一支有理想、有技术的专项攻坚团队。

任凭乱云飞渡,哪怕惊涛骇浪,关键是要办好自己的事情, 2021年,每一位盐湖人以准确识变之智、科学应变之道、主动求变之能,坚守安全环保发展底线，自主创新能力进一步彰显,保质保量地完成了生产任务,坚定不移地办好了自己的事情,将奋斗融进了盐湖的高质量发展之路。“天下无难能不可为之事,而有能为必可成之人。”胸中若有凌云志,不待扬鞭自奋蹄，凝聚“九牛爬坡,个个出力’的奋斗合力,努力前行的盐湖人，定将能耕耘出更加绚丽的“世界级盐湖产业基地。”