我为质量做贡献

青海盐湖工业股份有限公司钾肥分公司采卤一车间 王成瑞

“质量、从我做起”，看到这个主题，很多人都会想，质量紧密相关的部门应该是质量部、生产部门等部门。其实不然，车间设有原卤数据化验分析的化验室，每周三、周日采集10个泵站及25口井采的钾、钠、镁、锂等化学元素进行化验；如卤水钾含量低于正常值时及时分析，通过无人机、驾车等方式对相应采卤渠巡检，对采卤渠道塌方、结盐问题调派挖机进行必要深挖清渠解决；渗水渠水量较小时及时联系釆四加大淡水注入量，由此来满足渗水量小等问题，来达到车间高质高产的原卤质量，生产出高质量的原卤，车间的原卤质量是人控制的，不管在什么情况和条件下，人的因素都是第一位的，产品质量是靠我们每一个职工以优异的工作质量干出来的。

人机料法环，对于钾肥领域龙头企业的员工，我们都不陌生，它是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。而“人的质量”除指学问的高低、知识的多少、学历深浅等有形的“质量”外，还应包含进取心、态度等这些无形的“质量”。有的人温和，做事慢，仔细，对待质量认真，对质量要求严格，一缕飞花、一个疵点，都仔细认真对待;有的人性格急躁，做事只讲效率,缺乏质量意识，但工作效率高。在质量工作中，每个细微环节都需要员工认真仔细的对待。如果工作不细心，操作不规范，施工、巡检不到位都很可能造成质量事故。

我为质量做贡献，就是在车间良好平台上，挖掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，对有质量意识、有产品意识的优秀人员放在质量岗位上。我记得“经营之神”松下幸之助先生也有一句名言，“用人70%”，也就是说，人才的综合能力有70%可用即可，想要量身定制，追求完美，不仅达不到，反而会被完美所累。既然选择到合适的人员很难，那我们就需要将人员培养成我们想要的模样，而且随着社会的进步、科技的发展，考核与培训，显得更加重要。到“人人为质量”的行业中来，提高自身的工作素质，把质量深入到每个职工的心中，严把质量关。

我为质量做贡献，就是要建立健全各项考核机制，将质量指标分解到每一个质量人身上，做到人人有责任，人人重质量，提高责任感和使命感。并定期开展相关培训，让员工养成关注细节、关注质量的良好习惯，做到在考核中提升、在培训中进步!薪酬，有一个最重要的作用，就是激励，在我们薪酬体系中，正激励和负激励的运用，也是保证产量质量的一个重要手段。为提升员工质量意识，达到全员参与质理管理、持续改进的目的，每月对质量状况的评比，分别对责任个人和责任班组进行正负激励，并评比出“优秀班组、优秀个人”及“质量最差班组”，以奖励和罚款的形式在工资中体现，激发员工对质量的责任意识。

我为质量做贡献，就是将薪酬与质量挂钩，督促员工将原卤质量当成自己的责任。我们要保证员工有一个健康的身体和良好的工作状态。质量与我们的每次操作，每个巡回都密切相关，只要将质量意识深入人心，严格按照操作规程办事，就一定能防微杜渐，防患于未然。

质量是一个准则，质量是一种责任，质量是钾肥产业的生命，质量是企业的灵魂!作为一线职工的我们，要切实控制好每个工序的工艺标准、完成一次次的原卤生产、原卤化验分析工作，把质量与钾肥产业文化相融合，保障企业件件出精品，我为质量做贡献。