以质量为中心，育和谐团队

青海盐湖工业股份有限公司钾肥分公司盐田管理部 张发慧

“产品的质量是企业生存的根本”，相信这句话大家都耳熟能详。一个企业要真正把产品的质量提升到一个高度，那将是全体员工努力的结果，大家必须思想和行动高度一致，将对高质量的“心动”，全身心地付之于“行动”。

产品质量的保证，需要我们有主人翁的精神，把自己当成企业的主人，认真做好自己该做的事，且必须做好每一件小事，“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以至江海”这告诉我们，在质量提升的大海里，我们每个员工都必须认真面对每一个细节。尤其是对于我们盐田管理部来说，光卤石矿质量更是公司生产的保障，是生产的灵魂。近年来，随着股份公司钾产业规划的逐步实施和推进，钾肥分公司氯化钾产量目标已提高至500万T/年，钾肥品位95%以上，盐田系统却面临着巨大的供矿考验，盐田系统供矿压力很大，难以满足加工系统对原矿的需求。要解决前小后大、前后不匹配的矛盾，除了需要投资硬件设施、设备以外，还需要对盐田做出更为精细化的管控，如何以最少的卤水量生产出最佳质量、最多数量光卤石矿已成为盐田工艺控制的目标。为实现盐田单位面积光卤石矿最大产能，我们部门全体员工积极响应“对标管理 精准调控 快速晒矿，确保质量”的主题宣传，全面提升车间员工的质量意识，树立正确的质量观，实现供矿飞跃式的突破。

在过去的一年，盐田管理部通过实施“对标管理、精准调控、大S走水、快速晒矿”工艺控制措施。即在对标管理基础上，通过在不同时间段切换不同S型工艺走水路线，从而实现对盐田晒矿工艺的精准控制，达到最大程度利用盐田滩晒面积，以实现卤水均衡晒矿、无死角晒矿，减小横向及纵向卤水浓度差值，最终实现盐田光卤石矿单位面积产量最大化。实施“对标管理、精准调控、大S走水、快速晒矿”是打造盐田工艺标准化的升级版，也是做优、做强、做大盐田原矿产能的稳步提升重大举措。

盐田管理部为了质量管理与提升，开展了一系列活动。

班组建设，明确职责。车间根据各项生产任务和基础管理工作要求，分别设立了工艺班组、生产班组、维检班组、化验班组。班组既是每一个企业在生产过程中一线管理的基层单位，也是每一个企业反映企业质量文化建设的最终归宿。班组质量文化建设的好坏，直接影响着企业生产经营管理目标的实现。产品质量是企业的生命线，而班组质量文化建设直接影响着企业产品质量和工作质量。企业只有将班组质量文化建设融入到生产经营日常管理活动中，真正为员工营造一个重视质量文化的氛围，不断提升企业产品质量和企业质量文化，才能将企业做大做强。岗位分配除考虑员工对各工作的熟悉程度及相关项目参与程度，还结合兴趣爱好和热情劲，既起到发挥员工特长又拓展员工能力。基础管理岗位分配方面，充分结合员工性格、 特点和兴趣爱好进行，最大限度挖掘员工潜能，达到了事半功倍的效果。班组紧密结合生产任务，明确岗位职责、质量管理、任务管理、制度管理、绩效管理、安全等各项工作的岗位职责和工作要求。

精准计量实现数字化管理。对于整个盐田生产系统来讲，加强关键工艺控制点有效的计量监控，是准确评价盐田钾资源利用现状和提高利用效率的基础保障条件。尤其对于面积巨大的盐田，做好每年周期性的资源盘点和盐田现状调查是十分必要的。在相关计量设施应用和完善的前提下，需要建立一套完整、科学、准确、客观的数据采集、记录体系，健全公司生产数据库，为钾肥生产提供一整套全面、详实的生产数据，为钾肥生产提供生产问题分析、推理、指导和改进的数据依据，也是提高质量管理水平和数字化管理的必由之路。

超前谋划，提前布局。盐田生产需要连续稳定，卤水的储备和调整分配需要提前布局；进入枯水期通过兑卤储备成矿卤水，科学合理的调整各池走水路线，同时在不影响采船正常作业的前提下，提前排卤，为丰水季大量成矿卤水进入盐田蒸发做好保障，确保盐田高蒸发期生产出优质充足的光卤石矿，同时定期的对过水溜槽、渠道及涵洞彻底的清盐，保证工艺走水路线的畅通及盐田水位的对标，为采船提供最佳的作业水位。

季节交替、温度变化合理调整工艺走水路线，提高盐田成矿量。枯水期10月下旬-次年4月，由于成矿卤水的下降，从10月中旬开开始兑卤，加速E卤的形成，并及时调整工艺走水路线，并实行3#导卤上游盐田单系列串联反向走水；进入来年3月至4月，3#导卤上游盐田继续实行单系列串联反向走水，同时降低整体盐田水位，保持盐田低水位运行，最大程度降低温度引起的盐田大面积溶矿，同时避免风季带来的卤水对堤坝的冲刷；丰水期5月-9月上旬，随着成卤导卤量的加大，3#导卤上游盐田走水路线由原来的单系列串联反向走水改回双系列工艺走水，并确保大量卤水进入光卤石池保证重点盐田的卤质，提高重点盐田成矿率，同时利用尾盐水确保重点盐田的卤质；进入9月下旬，提高整体盐田水位，保持盐田高水位运行，最大程度增加温度引起的大面积成矿。

车间始终以“对标管理 精准调控 快速晒矿，确保质量”为车间建设的目标。以“点燃激情、放飞梦想、激扬奋斗”为车间文化核心，以“培养懂工艺技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更全的事情，做更优秀的我们”为工作理念。车间全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，让车间成为管理严格、技术精湛、作风严禁、工作细致、能打硬仗的集体。车间管理也要做到有章可循有据可依。从工作业务特点出发，根据质量建设计划，完善基础管理工作。从全面的质量管理、安全生产管理到具体的工艺指标管理及日常的巡检都做出了明确的规定，各岗位人员的岗位职责明确，人人有事做，事事有人做。

质量是一颗大树，是我们车间有力的支撑；质量是一种态度，是每一位员工倾注凝结的心血。质量的保证，需要我们在工作中倡导团结合作的精神、从严从实的工作作风、精湛扎实的技术能力，通过集体行动，用共同的努力让质量意识结出灿烂的花朵，把质量落实到生产的方方面面。让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”吧！