质量塑品牌，品牌促发展

青海盐湖工业股份有限公司综合开发分公司 李霞林

品牌是浓缩着企业各种重要信息的符号,是形象,是信誉,是资产。企业把自己的信誉、文化、产品、质量、技术、服务等重要信息凝炼成一个品牌符号，通过自己的卓越管理、先进的技术、过硬的产品和服务质量、恰当的营销策略以及市场战略，使产品随品牌符号走进消费者心里。这个过程就是打造品牌。

2022年，公司为了扭亏为盈，确立了“质量塑品牌，品牌促发展”的品牌战略思路，把“品牌就是优势，品牌就是效益”的理念融入到质量管理之中，积极探索建立新的企业质量架构体系，提升管理的层次，树立良好的市场形象和企业资信，促进企业的持续发展。

创新观念，完善机制，营造创品牌的氛围

加强领导，输入理念，完善质量服务体系。公司领导层对实施质量战略统一思想，明确提出以创质量服务为主导方向，并多次召开会议。

利用各种形式宣传质量战略的重要意义，克服“小成即满”的思想，倡导勇于创新突破。公司成立了以经理为组长、生产营销中心负责人为副组长、各部门负责人为成员的质量服务管理领导体系，以建立全员质量管理网络和现场质量信息反馈网络。生产营销中心及车间每个班组均设一名质检员，以保证质量信息反馈及时流畅。今年修订实施了《生产装置开停车管理规定》、《生产对标考核方案》、《生产计划管理制度》、《生产调度管理制度 》、《生产过程控制管理制度》、《生产工艺管理制度》、《技术文件管理制度》、《变更管理制度》、《计量器具管理实施细则 》、《能源管理实施细则 》、《生产统计管理制度》、《物资计划管理制度》、《生产、设备事故责任追究度》《编织袋产品质量考核办法》十四项生产管理规定和考核制度，同时严格执行已经通过第三方认证的GB/T 19001-2016/ISO9001:2015 标准，根据标准要求修订了《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》，保证国际质量标准体系覆盖公司全部质量工作。注重做好阶段性总结评价，加强过程控制，防止流于形式，确保质量战略健康持久发展。

严密论证规划，结合市场竞争态势，根据本企业发展历史和管理现状，经过反复商讨，公司从管理理念、人力资源、设备安全、质量服务、合理生产、现场管理等六项内容，确定了公司的战略目标，对方法、步骤、时间、任务作出要求，为实施质量战略提供了切实可行的指导依据。

练好内功，优质服务，以品牌标准提升管理层次

成品质量，实施严格的质量目标。公司紧紧围绕“改革创新强化管理、提升技能精编细作”的质量方针，把加强编织袋质量管理当作实施品牌战略的主要内容。在建立编织袋质量考核制度的基础上，实施了以出厂产品合格率：99.8%；顾客满意率：98%；合同履约率：100%的质量目标。塑编缝纫工序实行了“三观”制度，即观察缝纫是否合格，观察数量是否足够，观察废品是否清理干净。把严成品质量的最后一道工序。

制度活实，实行标准化作业。今年先后修订完善了圆织、拉丝、涂膜、印刷、缝纫、物流、造粒、水泵空压机等多个生产岗位及辅助岗位的操作规程，实现了生产的规范化、标准化。

抓好安全管理，创造稳定局面。安全管理状况能够反映出一个企业基础管理的水平。公司牢固树立“安全第一”的思想，努力为实施质量战略创造安全平稳的环境。除了大力开展安全生产月和夏冬季四防活动外，还经常根据岗位特点，组织消防、紧急停电、地震等应急演练。借鉴杜邦安全管理经验，推广了“任何事故都是可以避免的”安全理念，多次组织召开“安全生产警示”学习会，并及时宣传推介基层的好做法，好经验。通过抓安全，使职工增强了执行纪律的观念，形成了上标准岗、干标准活、交标准班的严谨作风，公司保持了安全生产形势平稳的局面。

抓好设备管理，提供生产保障。今年，公司面临扭亏脱困的局面，对设备状况提出了严峻的考验。如果设备满足不了生产的要求，就等于公司满足不了客户的需求。公司坚持抓好“维修责任制、计划维修、标准化维修、备件管理”，执行了“所有停机时间都是维修时间”的高标准，尽量减少维修和非生产性停机时间。加大了设备技术创新的投入，针对公司的实际情况，改进生产工艺，降低成本，从而提高生产效率，提高经济效益。塑编生产各环节衔接得到了优化，设备系统故障率得以下降。近年来，技术创新不断向高技术含量、高附加值发展，除了生产普通袋、三合一纸塑复合袋外，还发展了彩印复合编织袋，迎合了市场需求，取得了较好的经济效益。为公司的编织袋销售打开了市场，不断有客户来洽谈业务。只有不断创新，才能适应市场，以求生存。

上下同心，提高表质，保持品牌持续发展

诚信敬业，增强主人翁意识。讲品牌，先讲品德。没有对企业的忠诚，就不可能忠诚地为客户提供优质服务。一方面，公司在职工中进行“守德敬业”教育，努力提高职工素质，增强企业核心竞争力；另一方面，坚持开展定置管理活动，引导职工从小事做起，培养文明服务意识。今年公司实行全员竞争上岗制度，使人力资源在企业内部得到有效配置。公司定期组织职工培训，本着干什么学什么的原则确定培训内容，并把培训结果列入目标考核之中，保证了培训的效果。

集正行风，开展文明创建活动。今年，公司紧紧围绕落实全面从严治党要求，牢牢把握“强企业、富员工”目标定位，坚持问题导向，上下联动，着力解决“慵、懒、散、浮、推、拖、怕、贪”等作风突出问题，制定了《作风整顿年实施方案》，开展了“党员责任区”、“有困难找组织”、“我为群众办实事”等特色活动，发挥了党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，提升党组织凝聚力、战斗力，增强全体党员干部能干事、干成事的自觉性、主动性，激发广大职工干事创业积极性、创造性，为实现公司扭亏脱困提供强有力的作风保障。