坚持创新驱动 打造一流党建

宁夏英力特化工股份有限公司马乙平

宁夏英力特化工股份有限公司坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚持党的领导、加强党的建设，坚持创新驱动、打造一流党建，以高质量领航发展，以大党建蓄势赋能，深入推进党建工作与生产经营融合促进，带领全体员工大力践行“社会主义是干出来的”伟大号召，以一流党建促进一流化工上市公司建设。

政治引领，以理念创新推动思想融合

公司党委聚焦于高质量发展，强化政治引领，创新改进党建工作管理理念和工作机制，有效压实党建工作与生产经营一体化责任，全力推动党建工作与生产经营互融互促。

拓宽学习教育载体。充分发挥党委理论学习中心组龙头带动作用，固化系统学习菜单、专题学习菜单、差异化自学菜单、思悟行动研讨主题菜单、课题研究菜单“五项菜单”，打造党委理论学习中心组学习示范班。办好党史学习教育“读书班”，坚持“每周一学”，坚持原原本本，坚持学深悟透，带动全体员工学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。开拓党支部“2+N”学习机制，以专题辅导、学习宣讲为主线，夯实党支部“必修课菜单”“选修课菜单”“读书分享”“微党课”竞赛学习机制，打造支部“灵动课堂”。

提升企业治理效能。坚持两个“一以贯之”，把党的领导有效融入公司治理，进一步明确党委在决策、执行、监督各个环节的权责与工作方式，有效衔接股东大会、党委会、董事会、经营层决策程序，修订公司章程，细化完善“三重一大”决策制度清单和党委议事清单，把牢公司高质量发展方向。全面对接集团公司和宁夏电力公司管控要求，强化制度体系建设，把合规管理理念融入业务流程，健全流程清晰、职责明确、要点聚焦、简洁高效、便于执行的制度体系，持续提升制度建设系统化规范化水平。

构建大党建工作格局。建立党的建设领导小组工作机制，着眼于政治站位高、组织功能优、队伍能力强、贴近中心紧，构建党建工作与生产经营深度融合、同频共振，党建部门齐抓共管、形成合力，各级党组织上下贯通、执行有力的大党建工作格局。签订党建与经营业绩责任书，把企业安全环保目标细化为党员安全监督岗目标，把企业关键控制指标确定为党建项目管理目标，把企业节能减排、工业“三废”治理等急难问题确定为党员创新攻关目标，形成党委支部部门有任务、委员干部党员担责任、检查考核评价促落实的工作体系。

紧盯关键，四个载体促进业绩创优

公司党委立足于抓党建从业务工作入手，抓业务工作从党建出发，依托四个载体增强党组织和党员先锋作用，不断创优生产经营业绩指标。

增强党员安全监督作用。全面对标集团公司化工企业安全风险预控管理体系和宁夏电力公司“全要素、全过程、全链条”安全生产标准化建设，改进党员安全监督岗活动机制，实行党员安全包干管理，党员牵头负责包一台关键设备、包一片工作区域，包一项检修任务，包一个隐患治理，设置党员安全监督岗、明确党员安全责任区。2020年设置党员安全监督岗41个，划分党员责任区182个；2021年设置党员安全监督岗50个，划分党员责任区259个；两年党员安全监督员开展安全宣讲94人次，培训义务消防员150人次，检查监督2649人次。2022年设置党员安全监督岗48个，划分党员责任区272个，广泛带动全体员工在管理中堵塞漏洞、防范风险，在生产中杜绝违章、消除隐患。

发挥党员建言献策带头作用。围绕企业生产经营和党建工作问题短板，明确18个建言献策主题，组织全体党员带头聚焦小地方，发现大问题，积极想方设法解决难点问题。2020年、2021年党员提出建言献策613条，实现党员参与率100%，立项实施转化率100%。

实施支部党建项目化管理。围绕企业发展规划、项目建设、降低指标消耗、提升产品产量质量、提高设备开车率、提升检修维护质量、增加销售收益、外委队伍安全管理等关键任务，由党委总体安排，党委委员牵头挂帅，支部专项行动，化大目标为小指标，“亮”化为看板，实施党支部党建项目化管理。2020年确定党建项目16个，全体党员群众坚守抗击疫情防控第一线，全力保障公司安全稳定，实现提质增效7668万元。2021年确定党建项目16个，面对国家“双碳”以及产业链、市场冲击等多重因素挤压，实现降本增效1930万元，树脂产品优级品率、糊树脂一级品率、设备临停非停控降率等指标连续刷新历史最优值，连续19年保持企业盈利。2022年，把公司级关键控制指标确定为党建项目目标，实施党建项目25个，全力促进指标精细化管控，全面降低能耗物耗。

党员带头创新创效攻关。围绕化工生产线废水回收、电石炉烟气治理、石灰窑余热回收等急难问题，依托企业创新工作室，集中党员干部、党员技术骨干力量开展立项攻关。2020年、2021年开展17个创新项目，培育了1个党员创新工作室。组织党员开展“五小”攻关，2020年、2021年共攻关28个项目，有效解决基层一线实际问题。其中，促进电石综合耗电指标同比下降12度/吨，设备临停非停控降率在2020年、2021年连续下降，废水回收利用、电石炉尾气治理取得阶段性突破。2022年，围绕工业“三废”治理、智能化开发应用等公司“卡脖子”问题，开展党员创新攻关项目29个，着力提升党支部攻坚克难的组织力，增强党支部攻坚克难的战斗力。

全员聚力，创新改进增强发展活力

公司党委不断健全创新创效工作机制，有效凝聚全体员工力量，用创新发展持续推动公司绿色转型升级。

发挥创新工作室作用。围绕智慧化工建设，在电仪信息中心党支部培育建立一个党员创新工作室，2020年、2021年开展攻关项目6个，有效推动电气自动化治理、提升设备运行保障。依托“刘会忠技能大师工作室”“周进宁劳模创新工作室”“王树成创新工作室”“薛桂虎学科带头人创新工作室”“毛刚职工创新工作室”五个创新工作室，2019年-2021年开展立项攻关42项创造经济效益1428.84万元，27项成果受到上级和地方政府表彰，其中“刘会忠技能大师工作室”荣获国家级技能大师工作室称号。

培育企业工匠。大力发扬工匠精神、劳模精神、劳动精神，依托石嘴山市高技能人才培养基地，持续强化技能尖子培养选拔，连续举办八届职工（青工）技能比武竞赛，竞赛工种达7个，参与员工人数达1600人次。2019年以来，50余名员工在国家、地方政府以及集团公司、宁夏电力公司技能大赛中获奖，20个班组获得表彰。

激发员工创造热情。完善员工建言献策机制，汇聚全体员工智慧力量，2019年以来员工建言献策360条、表彰240项。其中《一种采用兰炭末生产型焦的方法》《工业热交换器》《液体物料的混合过滤器》3项发明、《一种化盐池》《一种用于清洗冷却器列管的高压喷嘴》《一种采用兰炭末生产型焦的方法》等18项实用新型获得国家专利。

推动转型绿色发展。积极推进绿电园区建设，通过“源网荷”一体化和多能互补模式，进一步争取更多新能源建设用地，持续提高绿色能源在公司能源结构中的占比，节约化石能源，减少碳排放。积极探索节能-环保-低碳一体化发展，构建清洁低碳、安全高效现代能源体系，围绕低碳化工新材料积极开发高附加值产品，规划建设“低碳新材料产业园”和“宁东新材料产业园”，积极推进公司化工产业由传统氯碱化工向高端化、低碳化、高附加值的精细化工转型升级，为建设宁夏黄河流域生态保护和高质量发展先行区贡献力量。

在全面建设社会主义现代化国家新征程、实现第二个百年奋斗目标进程中，宁夏英力特化工股份有限公司将深入贯彻落实党中央、集团公司党组和宁夏电力公司党委决策部署，不断增强创新能力，不断提升党委领导力、支部战斗力、干部执行力，打造特色党建品牌，以党建创新促进企业创新，引领和推动公司高质量发展。