“世界潮流,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。”这是孙中山先生在1916年到海宁盐官观看钱江大潮，回上海后写下的名言，也是中国中化集团董事长宁高宁决定将集团全面转型为科学技术驱动的创新型企业时的开篇语。

创业的基因

中化集团是一家“死过一次”的企业。1998年外贸专营权的打破，使得这家严重依赖国家政策资源、管理粗放的老外贸企业陷入支付危机，最终依赖国家专项贷款才起死回生。

凤凰涅槃，浴火重生，从此，市场化、竞争、创业这几个特征深深地植入于中化的企业基因中。开展有限多元化投资、由贸易向实业转型的两次重大决策帮助中化成长为一家综合性大型企业集团。

2018年，中化集团取得了历史上最好的盈利业绩159.5亿元。

然而，经历过生死的企业，最能率先察觉到空气中的血腥，强烈的生存欲望成为企业变革的动力。历经40年依靠资源主导及低成本大规模生产的经济发展模式后，产能过剩已是世界经济新的拖累。面对风起云涌的科技革命，未来国与国、企业与企业之间的竞争，创造性、差异化、新技术的发明和使用将扮演最重要的角色。

中化的事业走到今天，市场环境已经变得面目全非，创业的基因又一次激发了中化改革创新的紧迫感。

2018年4月，中化集团董事长宁高宁正式提出将“科学至上”作为企业核心价值理念，并正式确立了全面转型为科学技术驱动的创新型企业的总体目标。

“没有科技的投资就不投了，没有科技的产品就不卖了。”中化对于打造真正可持续的核心竞争力——科技创新能力，从未如此坚决过。

拥抱互联网

中化开展了一场来自灵魂深处的革命。2017年8月，中化能源率先打响了互联网战略的第一枪，“能源互联网+”工作小组正式成立。

从中国企业改革史这个维度来衡量，“能源互联网+”工作小组的成立意味着中化将自身置于实验室中去探索——将一家贸易起家的传统石化公司彻底转型为创新型平台公司，将传统产业、互联网两种截然不同的基因进行深度融合。

全然不同的文化、组织、机制也拔地而起。互联网小组的初始团队人数恰与阿里巴巴创始团队一样，都是18。这18人摒弃了原有的职级、荣耀，一切归零，以创业的心态面对完全未知的挑战。

中化转型的决心赋予了这支团队足够的资源和开放的环境。小组有权调动中化能源一切资源落地实施，完全不同的思维将中化能源的业务提升到一个新的维度。

短短几个月，互联网小组就上线了几乎覆盖石化全产业链的多个产业互联网产品，互联网时代去中心化的设计理念要让中化内外、产业链上下游的用户处于一个平台，目的就是彻底消灭层级，重构维持了百余年的价值链条。

2018年2月，互联网小组正式注册成立公司——中化能源科技有限公司。彼时，团队中研发人员已超过70%，核心骨干由知名互联网公司技术人员和石化行业的业务精英组成。

激励与压力并存。为了全面激发团队的创业激情，中化能源科技成立了一个个项目团队去市场一线拼杀，以市场数据衡量项目成败。而公司的作用是，作为一个孵化平台，为各项目提供各项资源与支持。

创业的战场是残酷的。改革过程中在一定程度上管理与市场的混沌、利益的失衡带给了这家互联网公司前所未有的压力，内外部的质疑曾让公司坠入谷底。

断头今日意如何？创业艰难百战多。

对于一条全国乃至全球范围内都没有成功案例可以借鉴的产业互联网道路上，“科学至上”的价值理念指引着中化能源科技痛定思痛，以劈波斩浪的决心探索转型之路。坚持成就用户、从行业边缘切入、从苦活累活干起，成为了中化能源科技的路线方针。

今日，公司已然形成分享失败的氛围，管理层甚至提出要将会议室装饰为地狱的场景，时刻提醒团队所面临的严峻挑战以及这个不进则退的互联网时代。

秉承“坚持国有企业属性前提下，无限接近市场化”的总体原则，中化能源科技同时将资本市场反馈也看作衡量项目成败的因素之一，探索引入外部资本、员工持股等多种先进的管理模式，激发公司的创新活力。

未来，中化能源科技这艘航母将释放一艘艘舰艇，它们灵活作战、彼此独立，同时又血脉相连、相互链接，秉承共同的目标和使命。

开放共赢

第三次以数据为生产资料的技术革命诞生了平台模式。平台模式的核心思想是以开放的心态构建多方共赢的生态，通过数据的汇集、挖掘与赋能，让你的客户强大，让你的员工强大，让你的供应商强大，让你的竞争对手强大。

中化能源科技把此作为了公司的信条：成就用户，持续创新。平台设计的原则只有一条：使平台中的各方都受益，哪怕这里有传统意义上的竞争对手。

当一个二维市场取代一维市场时，原本不可或缺的价值链条将不再重要，取而代之的是网状结构带来的大量的新的价值。

传统石化行业经过百余年的发展，市场竞争已经十分充分，当前的商业模式是一种零和博弈，一方赚钱意味着另一方亏钱。而技术的推动则可以实现帕累托改善，在不损坏任何人利益的情况下增加社会价值，挣效率的钱，让行业内各方参与者都能获得新的增长。

这也正是中化能源科技在做的事：用大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能等网络科技，将石化产业的各个场景数字化，将行业形态网状化，通过构建石化行业数字服务基础设施，将石化供应链上原本割裂的商流、物流、信息流、资金流融合，改善整个行业的运行效率。

数字基础设施，这是一个需要深入的洞察、持之以恒的毅力、雄厚的资源支持才可能构建的平台，而中化能源科技选择了这条艰难的道路，因为它符合关于生态的所有构想。

经过近两年的探索，中化能源科技已构建了国内首家集仓储、运输为一体的智慧供应链平台，拥有全国所有普货车辆和危化车辆的实时定位数据，连接了货主、仓储、炼厂、物流、船运、货代、商检、政府监管机构等行业各方，初步实现了上下游客户信息的共通共享，已然初现了一个面向石化全行业开放的物流服务平台。

创业在路上

如今，中化能源科技的探索已受到了市场的一些认可：入选商务部、工信部等8部门联合评定的“全国供应链创新与应用试点企业”；入围能源奥斯卡——普氏（Platts）全球能源奖创新技术奖；荣获“2019中国智慧物流大会智慧创新企业”奖…

但对于中化能源，这些荣誉的意义并不仅仅是自我证明式的实验，而是不做就可能死。企业的重构转型本身就是一个如履薄冰的过程，虽然风险很高，但错过了这个阶段，企业重构核心竞争力的时机将不复存在。

改革仍在进行时，漫漫长路的第一步已经踏出。中化能源科技值得获得这个试错的机会，也需要更多的时间和宽容。不论如何，创业总将相伴中化。

因为世界永远在变化。