导语：“安全零事故、设备零返修、装置无泄漏、一次开车成功”——这是一份来自全体泉州石化人的工作承诺，亦是他日日谨记于心的使命。

作为泉州石化副总经理，他负责公司设备管理，专注于提升设备管理水平，并促进企业安全生产经营，勤恳而执着。

作为泉州石化大检修工作的“主持者”，他合理统筹、从容指挥，关注焦点问题、把控关键路径，披星戴月保安全、抢进度，处理突发事件，解决重大困难，带领全体泉化人坚守阵地，最终圆满完成了大检修任务。

作为一座中化人自己建造的现代化炼厂中设备管理团队从无到有、并逐渐壮大的“缔造者”，他像一粒种子，深深扎进泉州石化这片热土，用全部心血为企业打造了一支独立自主的设备管理队伍。

这是一段勇敢者、拼搏者、变革者的历程：闽南湄洲湾畔的海水激荡着他奋进的心，他怀揣着梦想，执着建设、坚毅笃定。他是杜永智，是泉州石化从奠基开拓、迅猛发展到成为行业领先水平的技术带头人。让我们走进杜永智，听听他这些年“一家人，一股绳，一则信念，一个目标”的奋斗历程。

一家人：锤炼一支来自一线的设备管理团队

“对于炼化企业来说，设备是基础。”

每当杜永智行走在泉州石化的“钢铁塔林”中，看到这座现代化炼厂中每个环节的设备都在平稳运转时，都会加深他对自己几年前的这种判断的认知。

2006年9月，泉州市惠安县东北一隅，是一望无际的盐碱地。杜永智和他的同事们站在土坡上，眺望眼前这块广阔的平地，一幅新时代现代化新型炼厂的宏伟蓝图在脑海中浮现出来。

2007年1月，杜永智开始担任泉州石化设备部总经理，他做出的第一个工作承诺就是从实际出发，打造一支专属泉州石化的专业设备管理队伍。

一座现代化炼厂的建设需要成千上万个设备的支持，然而在此前，中化在设备管理方面的经验可以说几乎为零，更别提在一线能有一支专业技术强、工作态度实的设备管理团队了。如何建造？杜永智决定：大胆启用和培养年轻人，在生产中锻炼出一批优秀的设备人才来！

“眼睛向下看、身子往下沉”，杜永智知道，设备工作的实效性很强，必须要靠近一线，于是他身先士卒奔波在生产一线。每一天，他带领着来自不同专业、不同岗位，维修管理经验参差不齐的设备人，一头扎在项目建设的现场，走遍厂区装置的每一个角落，现场教学、全程指导，耐心细致，不放过一个细节，让他们在实践中学习、迅速成长。

除了现场指挥，杜永智还意识到，如果要让这支队伍持续有效运转，一定要厘清工作中纷杂的局面，建立起科学的设备管理体系、开展设备工作的整章建制工作，从而做到所有工作“有章可查、有制可约”，继而为后续工作快速推进打下良好的基础。

就这样“双管齐下”，经过一个完整的生产周期，泉州石化锻炼出了一批年轻且优秀的设备人才。

“这个团队很年轻，很有朝气，他们的工作作风是从一线中锤炼出来的，踏实认真、兢兢业业，不怕苦不怕累，我认为他们符合对炼化企业的设备管理人员的要求。”在接受采访时，杜永智对自己带出来的这支团队表示满意。在他看来，尽管他们在精细化管理、工作的创新性等问题上还存在很大改进空间，可是这支完全来自一线的设备管理团队，在工作态度、工作风格甚至团队建设方面，都如同一家人般，心往一处想，拧成一股绳。

一股绳：奋战“大检修” 劲往一处使

夜幕下的泉州石化格外宁静，装置塔林灯光闪烁，仿佛一颗颗美丽的星星。自2017年12月3日到2018年1月16日，泉州石化完成了首次全场停工大检修，转一年多过去了，但这一切在杜永智看来，就像发生在昨天，大检修的每个细节都历历在目，这是他和设备管理团队共同的成绩！

泉州石化19套炼油装置自2014年7月投产运营，至2017年12月已经连续安全生产超过3年。而自2017年12月3日到2018年1月16日，公司首次大检修，经过停、修、开共计44天，比计划50天检修时间提前了6天。

一家炼化企业的完整周期，泉州石化已全部经历，并经受住了考验！

在这背后，离不开杜永智的艰辛探索和努力付出，与他“尊重科学”、“追求卓越”的工作信念不可分割，也是泉州石化设备团队上下同心、和衷共济的结果。

“这种规模、要求的大检修，在集团内也是从未有过，对我们来说是一次极大的挑战。”从接到任务开始，杜永智没想过打退堂鼓，反而给自己设定了更高的目标，“我们在制定计划时就宣誓要做到‘气不上天、油不落地、味不扰民’；安全高要求，要做到安全零伤害、零事故；同时也要做到质量高要求，直到下一个生产长周期内设备平稳。”

面对挑战，作为全面主持首次装置停工大检修和技改技措项目实施工作的杜永智迎难而上。他是见证了这座现代化的炼厂从无到有全过程的设备管理人员，他对这里每台设备运转特性、工艺流程细节乃至人员情况，都能了如指掌。44天以来，他深入现场，带领指挥部专业组与各个项目团队对接，组织桌面推演，把困难想透、把问题摆足、把措施落实到位。通过组织、计划和方案的准备，理清了“谁负责、修什么、怎么修”的关键问题。

大检修期间，杜永智的办公室里挂着一幅推演地图，为了能够做到布阵推演和安排烂熟于胸，他经常一个人站在地图前，一边看一边在心里细细推敲，夜以继日：受限空间作业、高空作业安全带、吊装索具大检查、防硫化亚铁自燃、检修中期针对技术管理层的检修再动员、验收阶段的交运行预验收……一环紧扣一环！

思路清晰、从容指挥，关注焦点问题、把控关键路径，杜永智很清楚，设备管理队伍不等于设备维修队伍，在检修中各种工种的有了良好的协调，才能保证进度和质量，因此，他在检修中积极推进“技改项目”：简化项目采购流程，一一落实材料供应、专业施工，督促领料和预制……这套有效的组合拳出击换来了技改项目实施的顺畅。装置停工前，管道预制率超过60%，检修过程中完成技改技措项目147项，超出预期目标，终于啃下技改技措实施这个“硬骨头”。

提起杜永智，泉州石化的设备维修人员也都称赞不已：“杜总天天在现场，帮我们解决问题，又热情又专业，我们也愿意在他的指挥下工作。”

2018年1月16日，泉州石化常减压装置点火产出合格产品，随后各套装置陆续开车并转入正常生产运行，泉州石化经历了装置首次开工，长周期运行，大检修停车、检修、开车的完整周期，经受住了考验。装置停工大检修全面实现了“安全零事故，设备零返修，装置零泄漏”的目标，不仅达成了中化人“绿色大检修”的良愿，而且实际工期44天，比计划提前6天，多创效益1.2亿元，达到了国内千万吨级大炼油检修的一流水平！

“从无到有、从有到运行良好，经历了漫长的时间，这是我们的团队和各项目组工作人员共同的成果，现在看来，我们的这份答卷，还算不错。”

一则信念：尊重科学尊重规律

得知当选集团2018年度“劳动模范”时，杜永智在激动之余，把这份荣誉归功于集体的努力：“这是集团对泉州石化设备管理团队的肯定，是对在一线工作的设备工程师们无私奉献的肯定！”

“做正确的事情，结果才是正确的。”

做好炼化企业设备管理工作的创新、转型、升级，是杜永智一直在努力的方向。面对未来的两年，他给自己制定了任务：力争2019和2020年，泉州石化设备管理步入行业领先！

从无到有，从有到领先，这是对杜永智的考验，更是基于泉州石化整体战略方向和发展路径的一次选择。在他看来，要想做大领先，第一步是规范：实现设备全生命周期管理和可预测性维护, 检修的规范化，做到预知性维修。要想做到这一点，只有勤勤恳恳扎根在一线，对设备运行规律进行科学探索。

“集团提出的‘科学至上’战略，我一直非常认可，我认为我们的炼化工作就是建立在对科学和规律的尊重之上的。”

技术领先是泉州石化最大的优势所在，公司遵循炼化企业运行规律科学运转，不断深化改革，进行技术创新。而从设备工作上来看，基于设备自身运转的规律，建立科学的制度，培养懂科学、懂技术的人才，才是泉州石化应该走的路。

一个目标：创未来强实践辉煌可期

正如《礼记》所说：“凡事预则立，不预则废。”时代的浪潮不断向前，泉州石化的创业者又把目光投向了更遥远的地方。

现在，杜永智在乙烯项目分管设备工作，从组织构架、专业人员分工、建章立制上着手乙烯项目设备体系创建。为了实现2019年建成中交这个目标，他又开始了一段全新的旅程。

乙烯项目三机组出现了关键设备长周期订货、外供电路由选择、乙烯装置一二级换热器国产化等问题，一直困扰着整个项目的进展。杜永智组织行业内专家、设计人员召开论证会，进行多层次、多角度论证，最终问题迎刃而解，大型方案的落实，解决了项目进展的瓶颈。

泉州石化设备管理部主要负责公司设备管理和检维修管理，目前，管理在用设备是一套庞大和复杂的体系，设备管理部依靠技术进步确保生产安全稳定长周期运行的设备管理方针，通过不懈努力，取得了设备完好率99.97%（各月值平均），主要生产设备可利用率达到100%的优异的成绩。

“乙烯项目施工质量对未来的影响很大，一定要把好质量关、安全关。质量和进度是相辅相成的。”

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

未来，泉州石化将进一步向下游产业链延伸，成为具备炼油-化工-化纤完整产业链、技术先进、管理一流、效益领先的创新型石油化工企业。而作为战略支点，泉州石化的设备数量将远远超过现在。

看着办公室外的钢铁塔林，杜永智露出欣慰的笑容，他对泉州石化的未来充满了期待和信心。通过这一个完整的生产周期，泉州石化锻炼出了一批优秀的设备人才，面对未来多变的形势，他坚信，新时代的石化人有能力去面对种种挑战，有能力建设、管理一座现代化大型炼厂！