宁波，堪称“书藏古今，港通天下”。中国海油在这世界第一大港的栖居地撒下一粒种子，十五年，弹指一瞬，这粒种子生根发芽、茁壮成长、枝繁叶茂，它便是中海浙江宁波液化天然气有限公司（下文简称浙江LNG）。547万吨的年生产外输量、10万车次的年液态LNG外输量、累计超90亿方的应急保供量，这些数字已然将浙江LNG打造成中国海油在浙的一张响亮名片，然而，数字背后却是浙江LNG人对安全生产的持续用“心”。

“上心”表率承诺，党建引领安全

现场办公室的墙壁上挂着一顶略显斑驳的红色安全帽，帽子左侧贴着“我负责、我用心、我绝不视而不见”13个字，右侧贴着“我是中共党员”、“项目安全，我的责任”14个字，背面贴着一个名字标签—“苗国英”。苗国英是浙江LNG公司党委书记、总经理，也是几乎天天跑现场、冲锋一线的老党员，他精力旺盛，做事一贯雷厉风行，直捣黄龙。“大家都很辛苦，但是安全绝不能有任何放松……”在一次项目班前会上，苗国英语重心长地嘱咐项目各参建承包商，“安全生产管理是‘天字号’工程，是我们的底线，每个人都要对自己、对家人、对企业、对社会负责……”。

苗国英经常向公司党员强调，“党建是第一生产力，我们要以党建引领安全，促进党建与安全的高度融合”。他以身作则、率先垂范，通过公开安全承诺、讲安全课、谈安全“最后一厘米”、“面对面、走一线”、现场带班等活动传递安全理念，落实安全生产责任。在他的号召下，党员干部居安思危、思变、思进，敢担当、讲奉献，带头开展安全文化建设、隐患排查治理、安全心得分享等活动，以“较真”的精神不放过任何潜在的风险和隐患。全体员工牢固树立安全红线思维，积极开展安全沟通和干预，用时不我待的紧迫感提升个人的安全知识和技能，用舍我其谁的责任感对事故保持“零容忍”。

“用心”管控风险，营造安全氛围

“经验不敢谈，无非多用心罢了”，孙军民，从大学毕业即加入浙江LNG，在安全岗位上一干就是15年。“只要有生产的地方、有检维修的地方、有工程建设的地方，就一定要有我们安全人的身影” 。近年来，他迎难而上，以实际行动强化现场作业安全管理，组织优化作业许可制度设计，监督、协调生产安全管理，助力公司理顺生产、检维修、项目建设的安全职责界面关系。组织开展多种形式、各式载体的安全文化创建工作，全面提升员工对本职安全工作的认知，调动员工参与安全事务的积极性。安全文化融入日常生产安全行为的局面初步形成。

“处处留心皆学问”。一次，他在微信上看到一组安全施工漫画，既形象又好玩，让人一下就记住了安全作业的知识要点。他想到能否结合公司实际情况，开展安全漫画征集活动。在他的提议下，公司内部掀起了一场安全漫画创作热潮，员工对安全工作的热情随之高涨，自此，安全工作给人的印象甚至不再刻板，反而有趣了。在他的提议下，浙江LNG先后开展了安全摄影大赛、安全书画展、安全之夜晚会、安全朗读者等各式文化活动，员工在表现自我的同时潜移默化地提高了安全意识和技能。

“搞技术、干维修，我行！干安全，我也行！”这样的自信谈吐来自浙江LNG技术维修部的技术维修工—罗哲。90后的他，对待工作踏实肯干、精益求精。去年初，公司槽车液态外输控制系统频繁出现故障，已成为影响液态外输的关键问题，伴随LNG市场需求量的不断扩大，解决问题迫在眉睫。罗哲经过反复观察和分析，发现原有系统存在关联设备过多，设备老化等问题，于是，他马上与相关人员一起策划实施“槽车控制系统融合”技改项目，不仅解决了疑难杂症，还实现了装车流程“一卡通”，槽车装车流程变得又快又稳定，为公司圆满完成冬季保供任务提供了保障。

一次，罗哲看着维修人员在高处维护火气系统时，想到如果外部环境不佳，就可能会出现险情，而类似的高处作业很多，同时会带来较大的人身安全风险，他在心里揣测，既然安全风险管控措施讲求优先级，何不从工程技术角度出发，想办法减少人员操作呢。于是，他开动脑筋，反复推敲，通过合理优化设备测试方式，延长进气管线，帮助有效规避现场作业安全风险，此方法每年可有效避免64工时高处作业时间，有效避免高处作业时间约280工时/年。

“细心”落实干预，规范安全行为

“干预包含的内容很多，如果能够有效发挥干预的作用，对企业的安全生产无疑是百利而无一害。”这是工艺班长崔伟永的切身心得。他将干预落在日常执行上，“五想五不干如何结合到你的日常操作中？”、“知道你现在监管的区域有哪些风险吗？”、“BOG压缩机跳车了要怎么办？”、“这篇安全文章不错，推荐你看下……”类似的沟通每天都在上演，他以干预文化为指导，编制了《创建运行部特色安全文化活动实施方案》。在他的带领下，班组成员在日常工作中积极干预现场作业行为，填写《“五想五不干”行为观察卡》，主动查找设备设施缺陷和安全隐患，安全管理绩效突出。

在浙江LNG，员工制止他人违章行为、提醒他人改变不安全行为、改变物的不安全状态、开展安全检查、将防范措施落实到位等等举措都是干预的体现。公司多措并举，着力将安全干预文化内化于心、外化于行。一是创新管理机制，深化隐患预控。建立和实施隐患“一事一单”机制，所有安全隐患务必“到事、到人、到时、到关闭”，实现安全隐患全过程闭环管理。二是推进“每日一报”，深化现场管理。安全监督检查实现100%全覆盖，搭建一线作业与公司领导的直通车。三是建立标准化卡，规范安全作业，在原操作规程的基础上将每个操作设备划分为独立单元，大力推进工艺设备操作卡、设备设施检查卡等标准化管理，提高设备操作的规范性、准确性和可追溯性。四是提升设备完整性，助力生产安全，充分利用有限的窗口期，坚持自主检维修，拒绝给事故隐患留下可乘之机。五是注重经验分享，保障项目安全，定期收集现场典型问题进行统计、分析和提炼，编制成项目各施工期间的隐患速查手册，如《施工现场供用电安全隐患速查手册》、《施工现场起重吊装安全隐患速查手册》等；六是实施联动机制，维护LNG槽车产业链安全，定期召开产业链联席会，落实安全管控措施，组织签订《LNG槽车运输安全运营倡议书》，约定1条安全管理底线和26条安全管理红线。近年来，公司安全隐患一次整改完成率稳步提升，与此相反，隐患排查数量逐步下降，现场作业安全风险管控效果明显。

上心会思考，用心能做好，细心基础牢。作为海油基层单位之一，浙江LNG把“领导上心、中层用心、基层细心”作为安全态度的核心体现，通过实际行动“把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”，努力为中国海油建设国际一流能源公司的奋斗目标贡献“心”的力量。