在神宁集团烯烃一分公司装置现场，MTP（甲醇制丙烯）犹如一个钢筋铁骨的“巨人”。你可能想不到，驾驭这个“巨人”的核心团队，是一支平均年龄32岁的年轻团队——杜正平MTP创新工作室。

作为宁夏“一号工程”的“一号项目”，神宁煤基烯烃项目是世界上最大的以煤为原料生产聚丙烯的项目，也是宁夏目前投资最大的工业项目之一。项目最核心的德国鲁奇MTP(甲醇制丙烯)技术和西门子GSP气化技术都是首次工业化应用；项目单项工程近万个，敷设电缆1780公里，安装设备5380（台）套；各类管道总长596公里，相当于从银川市到北京市总里程的一半；使用钢材45000多吨，比鸟巢所用的钢材还多3000多吨。

就是这样的一座钢铁巨人，在建设初期由于MTP装置是世界首套工业化应用，尚无成熟经验可循，运行过程中暴露出了丙烯产品收率过低、能耗过高等诸多影响安全生产的“瓶颈”问题。

2008年，作为引进型人才，年仅28岁的杜正平来到烯烃一分公司。尽管他早有耳闻，但当看到MTP生产线上的重重困难时，杜正平还是倒吸了一口凉气，首次工业化应用的MTP装置在生产中暴露出许多缺陷，亟须技术攻关。满眼荒凉，风沙肆虐，这是当年宁东热土开发建设的景象；“一口盒饭半口土”，这是当年建设者们的真实生活经历；手无长缨，何时缚住MTP苍龙？这是当年烯烃一分公司所面临的困惑。

一切如同脚下这片荒原，怎么改变？惟有多壮志，拓荒、挑战，每每遇到技术坎儿，杜正平总是这样鼓励自己。

入厂后，在各类设计参数无法满足实际操作的情况下，杜正平带领一支只有两名专业技术员、熟练工不到员工总数8%的队伍迎难而上，踏上了艰辛的试车之路。

奋斗的日子总有感人的故事……

2009年，MTP装置试车进入紧要关头，杜正平带领一伙年轻人连续奋战几个月。

一天凌晨，大家约好吃完宵夜接着干，结果好些人却不见了踪影，最后在一个杂物间找到了，堆满杂物、脏乱不堪的房间地板上横七竖八躺了十几号人呼呼大睡，大伙儿实在是太累了。

虽说杜正平和妻子杨丽同是烯烃一分公司的员工，可他们常常好几天见不着面，更别说照顾老人和孩子了。夫妻俩将对孩子的牵挂只能默默地藏在心底，实在太想孩子了，就悄悄拿出照片看上一眼……

2010年，烯烃项目进入试车攻坚期。杜正平和同事索性在装置边上搭起了几十米长的大帐篷，“当时提出‘吃三睡五干十六’，可实际上，很多时候一天要干18个小时。”直到今天，很多和杜正平并肩作战的工友对那段日子都记忆犹新。在试车的两个月时间里，杜正平总是身先士卒，带头进入受限空间内检查确认，凌晨3时还钻进管道内清扫设备。在他的带领下，试车阶段共排查整改问题500多项，并于2个月内编写完成《MTP装置操作规程》、《MTP试车方案》等5册、100多万字技术规程，提出100多项设计变更……

这些看似简单的数字背后，凝聚着杜正平无数日日夜夜的辛苦付出，并最终实现MTP装置一次性投料成功！

面对世界首套MTP装置，如何让它更好地在宁东大地上实现价值？

只有一条路不能拒绝，那就是创新的路。

2012年，烯烃一分公司成立MTP技术创新工作室，选拔杜正平为工作室带头人，吸纳了车间19名技术过硬、生产经验丰富的员工，对各项制约生产的难题和关键点开展技术攻关。3年来，工作室人员及时与研发部门及国外专利商沟通，定期与德国鲁奇公司就MTP工艺存在的“瓶颈”问题及改进方法进行交流。

“烯烃装置刚投产时，大量丙烯蒸汽‘烧天灯’，1小时就相当于烧掉一辆高档轿车，看着真让人心疼。经过工作室全体人员反复试验改造，对装置进行了降低产品水含量的技术改造，彻底消灭了‘天灯’，获得德国方面认可。

如今，“创新”成了烯烃一分公司员工挂在嘴边的热词。杜正平创新工作室、张华创新工作室……一个个闪亮的名字，成为员工追捧的创新“明星”。

2016年，杜正平先后获得“全国五一劳动奖章”及“宁夏回族自治区五一劳动奖章”，成为神华集团2016年唯一一名“全国五一劳动奖章”获得者。

8年来，从满头青丝熬成鬓角掺白，从青年技术人才到两套MTP装置的技术领军人，杜正平用创新为个人梦想插上了翅膀，也用创新助理现代煤化工在古老的宁东大地上书写“硅谷梦”，梦想将从这里起航。