在凯晨之外，在中化以内

中国中化集团公司--史小婧

作为企业人，公司和个人的协调发展是我们每个人的职业追求。但在中化，还有这样一批人，他们背负着公司的使命，从舒适的办公室走到条件艰苦的边塞，挥洒自己的满腔热血，为边疆的发展带去希望。今天，我们来听听跨越十年的中化援边故事。

以“输血”为始，以“造血”为继

李克宇，1994年加入中化，目前担任中化石油销售有限公司综合部副总经理。2002年至2004年在西藏岗巴县参加对口支援工作。曾任岗巴县委副书记、日喀则地委副秘书长，分管宣传和县志办工作。

王强，2011年4月加入中化，目前担任中化石油销售有限公司人力资源部（党群工作部）副总经理。2013年至2016年在青海省海西蒙古族藏族自治州大柴旦行委，任工委委员、行委副主任，分管国土林业环保、经济和城建工作。

2002年，李克宇和同事作为央企第一批援藏干部到达西藏岗巴县开展对口支援工作。他们是中化集团派去的“先遣兵”，是摸着石头过河的一批人。

2013年，随着集团公司援边工作的不断提升，王强来到青海省海西蒙古族藏族自治州大柴旦担任行委，一待就是三年多。

十几年来，中化人一直将援边作为一项重要工作,坚持不懈地努力着。从西藏到青海，从教育到医疗，从基建到产业链扶贫……中化人一步一个脚印地将援边工作扎实做好。

教育谋长远——从购买书本文具到设立“中化奖学金”  援学

2002年的西藏岗巴县，通讯和交通还都刚刚起步，当地各方面工作均急需提升，因此援边的同事们将更多的人力物力投入当地的基础工作中。

2013年，随着信息化迅速发展，王强到青海后，首先关注的就是当地贫困地区学龄儿童的教育问题。2014年下半年，集团工会、团委启动了“助学圆梦”手拉手结对子帮扶活动。受一些同事委托，王强和同事们到结对子的孩子家里进行家访，把大家寄来的学习用品、衣物送给孩子们。

在家访的过程中，这些孩子家庭条件虽然困难，但身上那种自强不息、勤奋上进的精神深深感染了援边的同事们。大家开始向长远谋划，组织开展了大量影响深远的项目。其中就包括选派优秀教师、学生到内地参加培训交流、参加高等学府组织的夏令营等“走出去、引进来”项目。此外，援边同事们还推动了当地与天津北辰教育局等优质资源签订帮扶协议等项目，切实帮助提升当地的教育理念，创新教育教学方式。从2013年开始，中化设立“中化奖学金”，支持更多西部孩子继续求学。

发展教育，我们致力于长远规划，将提升教育理念，创新教育教学方式作为关键点。要引进来，更要走出去。

扶贫可持续——从基础建设到产业扶贫

李克宇回忆在岗巴县的两年时间，不断走访、摸索，“我们做的更多工作，是作为第一批援藏的中化人，探索在当地的援边模式，为后来人打下基础。”为帮助提升当地的基础建设水平，中化人在岗巴县修建了五座卫生所，帮助了他们缓解看病难问题；同时修建了简易桥梁，方便当地人民交通。

2013年，王强虽未到岗巴，去了大柴旦，但前辈的经验带给了他很多启示。在提升基础建设水平的同时，加快可持续化发展成了中化十年后援边工作的重点。面对游牧民族“逐水草而居”的特点，王强和同事们详细了解牧民的需求，系统协调内外部资源帮助牧民争取外部学习的机会。此外，他们协调州农牧专项帮扶资金，建设屠宰加工厂，拓宽经营思路和销售渠道，鼓励当地几十家牧民成立合作社，利用当地牧场打造“柴旦”高原绿色有机品牌，做大做强牛、羊养殖业务，不用再以“散养”的方式去养牛羊，逐步影响带动周边畜牧业发展。

有了这个雏形，王强鼓励牧民继续完善一体化经营模式，实现产业化脱贫。后来，通过协调政府相关部门提供资金和土地支持，牧民们又在当地开了一家集屠宰、加工、包装等一体的工厂，形成了小规模的一体化经营。而发展起来的牧民也把自己部分盈利返给村里，改善村子的生活环境，并主动承担了村子老人们的医疗、养老保险缴纳。

脱贫致富，我们致力于帮助当地打造产业链经济，使牧民走上可持续发展的致富路。

医疗授以渔——从严防病毒肆虐到改善当地医疗水平

2003年，非典病毒肆虐。当时的岗巴县，乃至整个西藏的卫生医疗系统都是相当脆弱的。如果非典病毒一旦在西藏传播开来，那后果真的不可设想。当时，李克宇带领当地工作人员，宣传卫生常识、做消毒、做防护……李克宇却说：“我一直没觉得有什么特别。中化人都是这样，在自己力所能及的情况下，就要把事情做到最好。”

2013年，王强和同事们在前人的基础上，一方面注重提升医疗硬件设施，另一方面也着手改善当地医疗水平。在大柴旦，中化人修建了社会福利中心和残疾人托管中心，帮助推动当地老年福利事业发展和提升残疾人医疗服务水平。此外，援边同事为行委人民医院购置了先进的X光机并争取医疗人员参加培训、交流的机会，帮助大柴旦地区提升医务人员的业务能力。

改善医疗水平，我们致力于为当地提供最先进的医疗设备，更致力于提升医疗卫生软实力。

以吃苦为之 以拼搏为邻

援边过程，往往要面临恶劣的环境和艰苦的条件。但一批批中化人无惧困难，来到西藏、青海，用他们的爱国主义情怀和实干精神谱写了中化人在当地的一曲曲赞歌。

李克宇在回忆援边的经历时说：“岗巴县海拔4770多米，自然条件恶劣，环境封闭。当时县里还没有通自来水，饮水都是很大的问题。而且在高海拔地区，无论做什么，对身体都是不小的挑战。但作为先遣兵，我们需要建立自己的援边机制和工作方法，所以到村里调研、走访，了解百姓们需求是常态，也是必不可少的。这个‘打地基’的过程虽然艰难，但是为了后来的同事能更快些上手，所有付出都值得。”

十一年后，中化的援边工作越做越广，越做越深。王强出发援边时想的更多的是如何提升当地软实力。同样，为了调研，王强和同事经常跑项目。在青藏高原，跑项目就意味着去“戈壁荒岭”，几天要待在野外“无人区”。而青藏高原的紫外线照射强度高，适应起来也是不小的挑战。他却说：“我们常年工作生活于此的干部群众才是最可敬的！面对长期在高海拔地区生活可能落下的病根，大家谁也没有退缩，没有保留。这种为祖国建设的赤诚之心，无数次地打动了我。”

随着时间推移，中化人对于援边的思路更加成熟，对于怎样做好援边工作有了深刻的认识。摸民情、解民忧、惠民生，中化人在驻地一点一滴积累，用实干得民心。“中化人采用的是很低调的援边方式。我们援建的项目基本只会在恰当的位置挂一块牌子，写着项目和公司的名称。而不是大张旗鼓的写上‘XX援建’的字样。但是我们的工作，是实实在在让当地百姓受益的。所以无论在哪里，中化人都能得到当地老百姓的认可。”王强如是说。

当高原遇到走心的中化人

当有人问起“你们为什么会选择去援边，要知道环境很恶劣啊。”，这时李克宇和王强都不约而同而又坚定地说：“我就想为国家、人民实实在在地做些事情。”

中化人身上最明显的一点特质就是“实干”。就像大家在援边工作中感受到的一样，认认真真做人，踏踏实实做事。因为有着这样的实干精神，中化人才能不惧环境险恶，才能一心一意的干实事，才能让中化人的实干精神影响更多的人。

中化人更有“再难也要拼”的信念。愿意主动寻求挑战，并享受其中。在面对挑战时无所畏惧，只要是中化人决定做的事，一定要做的最好，最扎实！

中化人一直秉承着做人做事的企业文化。正是这种文化使得中化人拥有更加包容、和谐的组织氛围。在这种良好的组织氛围下，中化人才能充分发挥团队的优势面对市场和行业的种种挑战，挖掘新的利润增长点，同时实现我们作为中央企业的价值。

中化集团董事长宁高宁曾说过，中化集团要向关系国计民生、国家安全领域的方向发展，在关系国计民生和国民经济全局的重要行业占有一席之地。作为中央企业，我们在承担国家经济发展重任的同时，也需要持续践行作为央企的责任。

在做人做事的企业精神指引下，一批批中化人不畏艰难，在城市、在边疆贡献自己的事业热忱，为企业发展、为国家建设贡献源源不断的中化力量！