“白云”知我心

中海油田服务股份有限公司唐平

有一朵“白云”，深藏于南中国海北部的水面以下，拥有我国海上最大的天然气生产区，蕴含着丰富的油气资源，是“南海大气区”建设的主要阵地之一，它的全称是珠江口盆地白云凹陷深水区。

 有一群地球物理工作者，他们与大数据打交道，在高性能计算机集群的陪伴中，描绘海底清晰的地层和精准的位置，犹如为海底拍摄CT和三维影像一般，沉醉于巧妙的数据分析和剖面的研究中，他们的名字是中海油田服务股份有限公司物探事业部特普公司（以下简称特普公司）数据处理工程师。

坐落于南海西部矿区的特普公司，有一幢已有四十载历史的小白楼，是两代人奋斗的主战场。不知不觉，在中国海油钻探的南海区块中，几乎每一处都留下了特普公司数据处理工程师的心血，这朵“白云”也不例外。

集结，挑战不可能

2019年1月14日上午11点，“90后”助理工程师张敏突然接到师傅孙雷鸣的电话，然后他们一同赶往三楼的一间会议室；与此同时，还有其他五位成员赶来，其中有专业室负责人和技术领域的带头人。对张敏来说，这是工作以来最简短的项目协调会，但也是最深刻的一次。

这7名成员，接受了一项紧急的地震数据处理任务。甲方在钻探到超深水地层时，目的层以下资料成像差、分辨率低，无法落实深层构造和储层预测，而数据处理有望解决这一难题。正因如此，甲方提出一个月完成700平方千米的三维地震资料叠前时间偏移（PSTM）和深度偏移（PSDM）处理。

“40年来，从来没有哪个项目组完成过这样的任务，这些工作量平常需要至少6个月才能做完。而现在，意味着原来每6天的工作要压缩到1天完成！”

十分钟后，张敏走出会议室，心里一直回想着刚才领导说的话和强调的四个字“非常任务”。上一周，他和师傅刚刚加急完成白云5-2区块的二维过井线资料处理，处理成果与井资料标定吻合度高，甲方更加坚定数据处理对改善资料品质的方向是正确的。

没有太多时间琢磨，大家各自交接手中的项目，准备全身心投入到这个新项目中，因为第二天，1月15日，正是腊月初十，将与有限深圳分公司研究院召开该项目的正式启动会，会议的主题正是白云5-2三维紧急处理项目。

第二天的项目启动会上，双方更加明确项目处理周期和难点问题。甲方提出春节前提交PSTM成果，春节后的2月15日提交PSDM成果，进一步细化了各项任务的截止时间。结束视频会议后，真正的挑战才刚刚开始。

解题，攻克不可能

 这次的任务，不是普通的700平方千米数据处理，而是三个不同年度采集的品质各异的地震数据，分为2002、2006和2012年度。参与项目的7名成员，也来自三个不同的专业室，总协调孙雷鸣是处理技术研究室主任，时间偏移负责人刘金朋是数据处理研究室主任，深度偏移负责人王新领是开发地震研究室责任师；除张敏以外，其他几名成员赵明、覃殿明、刘杰明都是工作10年以上的数据处理资深工程师。三个年度的时间偏移处理，细分成3个子课题。

2006年度的资料是用户最关注的区域，也是处理品质最需要改善的区域，列为优先试验，由覃殿明和张敏协同完成；2002年度的资料留存下来可供参考的信息不多，由经验丰富且效率更高的项目经理赵明担当；2012年度的资料则自动分配给曾经处理该区块资料的刘金朋，对地质和资料品质的认识极具参考价值。

PSTM处理的每一个重要流程，从导航、去噪、去鬼波、去多次波等，每个子课题都需要试验、批量和检查，才能进入到下一步。项目组把子课题运行的周期分配，按照类似DNA的螺旋结构来运作，一个子课题的批量运作时，其他子课题已准备好试验或是对流程的检查。在有限的时间里，3个子课题并行开展，无缝衔接，直到3个年度的数据拼接在一起，通过数据规则化、偏移等流程得出最终的PSTM结果。

当时间偏移进行的同时，负责深度偏移的王新领、刘杰明也在忙碌着。他们先利用该区域的某年度数据道集进行速度建模，重点关注用户提出的层位以上速度的变化，再利用本次紧急处理的时间偏移处理道集进行速度检查，并优化中深层（目的层）层速度。

腊月二十八那天，项目组按时提交PSTM成果，最牵动人心的部分圆满完成。而深度偏移处理部分也开始批量运行，该部分由计算机集群完成，周期刚好在春节假期，负责人王新领主动请缨留下来，每天查看运行进展，确保春节后顺利提交深度偏移成果。

回顾，让我们做得更好

当顺利提交时间偏移成果的时候，张敏心中的疑问也有了答案——这次的“非常任务”不仅对特普公司是一个极大的挑战，也见证着甲方倾注的信任。源于多年来合作的根基，甲方当然清楚正常完成需要的周期，可是钻头不等人，勘探中遇到的模糊和疑虑，需要特普公司这样的合作伙伴来解决，只有特普团队最清楚该区域历年来的资料情况，只有特普公司的地球物理工程师能在尽可能短的时间内完成不可能的任务。

在破解紧急处理任务当中，质量控制（QC）是项目组关注重点之一。对项目协调来说，创造性地运用“三级质控”标准，坚持项目组每天下午5点总结会，坚持每3天向甲方汇报进度，保持每周向公司领导和甲方交流汇报，在双方建立的微信群里，动态和决策实时掌控。

对项目组内部而言，在19个主要流程中，每一步的结果都由项目成员进行严格的检查，无误后方可进入下一步，唯有坚持认真严苛的检查标准，白云5-2项目成果才能按期交付。如果前期的一两个小错误没有及时检查并解决，累计到一定程度就呈指数倍的放大效应，查错纠错的时间将是项目组人力资源最大的浪费。

回顾曾经与时间赛跑的日子，项目组成员对彼此的评价特别相似，“沟通顺畅、目标一致”，这既是对项目协调和管理优化的心理认同，更是对彼此执行力和默契度的最佳赞许。多年来形成的浓厚的技术交流氛围，技术人员在一起互相切磋，毫无保留地分享经验和认识，让特普团队有底气和勇气承担紧急的处理任务，也见证着技术创新引领市场发展的道路更加坚实地走下去。

今年3月，从油公司传来好消息，白云5-2三维紧急处理项目的成果与后期钻井数据证实吻合。随后不久，甲方将该区地震资料重处理项目（1500平方千米）任务正式交付给特普项目组，白云深水区的其他处理项目也在稳步拓展，有望成为南海东部最大面积的三维连片拼接项目，为中国海油增储上产“七年行动计划”的落实，无数海油人将为之奋斗拼搏。

这朵“白云”一定知道，海油人能源报国的信心是如此坚定，因为她是最真切的见证者。