求解工程创新创效“不等式”

——渤海油田以管理提升加快建设样板工程

中海石油（中国）有限公司天津分公司只伟

2021年春节前夕，集团公司正式公布了2020年度优秀工程项目获奖名单。有限公司天津分公司工程建设中心（简称工建中心）荣获包括1项金奖在内的7个大奖，占获奖总数的58%。

2020年，在疫情冲击、国际油价下行的大环境中，工建中心砥砺前行，当年计划投产的8个项目累计提前投产216天，建成产能438万吨，当年多贡献原油产量18万吨。

数字里面有乾坤，总结工建中心5个区域项目组一年来的发展局面，可以用不等式来比拟：1+1+1+1+1>5。在中心党委副书记、常务副总经理文近来看来，不等式的解法就蕴含在工建中心各职能部室在管理提升、技术创新、宣传舆论、执纪监督所形成的立体化工作格局中，才使得5个区域项目组创造出了5+的业绩。

这一可喜成绩的背后，是一个涵盖项目管理、技术支持、资源协调、QHSE监督、综合服务等各环节的“监督指导+技术创新+综合服务”管理链在发挥作用。

高站位大决心 开阔工程发展新格局

工建中心5个区域项目组共享资源，协同发展，如同榫卯之遇，与国家能源战略持续赋能相得益彰。在渤海工程建设的这盘大棋中，作为指导性、统领性的中心党委是一个关键落子。

一年来，中心党委组织建立的第一议题常态化学习机制成了各职能部室和区域项目组的必修课。从学习习近平总书记在企业家座谈会上的讲话到学习总书记在浦东开发开放30周年庆祝大会上的讲话。一时间，牢记初心使命，增强斗争本领，克服一切艰难险阻，大力推进项目建设的决心在党员干部中油然而生。

对渤海工程建设统筹管理，中心党委站位高、决心大、措施硬。沿着规模化、协同化、专业化的路子开辟出发展新空间，职能部室与区域项目组协同发力，形成了“区域项目组支持职能部室、职能部室服务区域项目组”的新局面。

监督是为了更好的管理

树牢“一盘棋、一张网”的理念是工建中心集聚耦合各种要素资源、生成发展动能的全新创意。而信息化为各种资源耦合提供了渠道，成了创新创效的必由路径。

作为工建中心的信息中枢，项目管理部打破区域项目之间的“信息孤岛”、数据壁垒。在信息技术的应用上大做文章。

为减少重复性数据输入工作量，提高工作效率，项目管理部优化提升EMIS系统功能，通过加强项目管理全过程动态监管和预警分析，实现数据共享，降低运营成本。

心往一处想，劲往一处使。项目管理部作为工建中心工程监督和协调部门，牢记大局意识，将项目思想统一起来。建立多层级高效协调机制，为项目资源共享、项目经验互鉴搭桥；“10+1”月度项目协调会、四个“一类项目”双周协调会、甲乙双方高层协调机制的建立及时高效地解决了项目难题，确保项目按计划有序推进。

统筹的是资源提升的是效益

2020年10月30日，《渤海油田空气压缩机橇长期协议》正式签订，这是渤海油田工程标准化与设备序列化采办相融合的首次尝试。

为发挥职能部门统筹作用，计划财务部将技术标准化与采办标准化相融合，缓解了长线设备采办周期制约项目快速建设的难题。

而对船舶资源、场地、费用的统筹则为保证各项目海上重大作业资源施工的连续性做好了铺垫。在部分项目证照滞后和疫情影响的情况下，通过调整和优化“930整体资源计划”将资源合理分配。当年各项目共节约154船天，比计划提效约25%。

一系列的统筹让计划、资源、费用、采办、内控、财务等六大职能板块有序运作，项目管理效益有效提升，公司整理利益得到最大化。这其中，应对低油价挑战专项工作小组创新做法，推动各项目方案在降成本、提效率、保安全上下足功夫。

守住质量安全底线

风险管控，最根本的是要提升各项目本质安全管理水平，而首当其冲的是要加大体系化管理、程序化执行力度。

QHSE部利用重大作业现场带班管理制度，抓实安全生产专项整治三年行动计划各项措施落实，对标对表，在各项目中逐步落实到位。

措施落实过程中，以“强化风险管控，筑牢安全防线”为指导，牢固树立“生命至上、安全第一”理念，落实安全生产责任制。坚决绷起“隐患就是事故，事故就一定要处理”这根弦，严格督促责任落实。让“安全第一”成为全体员工的共同价值观。

2020年，前所未有的疫情冲击是验证QHSE部管理职能效果的全新课题。为了破解疫情新常态下施工计划受阻的困局，2020年初， QHSE部第一时间组织疫情排查，为出海人员办理证件。

此后，一场场跨越陆海阻隔，快捷、高效的陆案支持活动高频出击，为各项目人力、物资有序运转提供了及时保障。

顶层设计见真章

探寻工建中心发展路径，两条线特别清晰：一条是管理创新，另一条是技术创新。

常规项目技术为渤海油田的产量所带来的稳步增长固然值得欣喜，但着眼长远的技术顶层设计更为重要。

在技术部的倡导下，首次成功将“E-HOUSE一体化电气房间研究”和“导管架裙桩夹桩器工程化应用研究”两项三新三化科研成果同步应用转化在工程生产中。从工程源头降本增效。

11月5日，“渤海油田组块标准化和系列化研究与应用”顺利通过专家审查，为标准化设计推广打下了坚实的基础。

11月底，在蓬莱25-6油田3井区项目标准化实施的阶段总结会上，标准化资金的高效使用，设计融合、“两化”融合等方面不断完善管理创新和制度创新，为形成工程项目高效建设的体系化管理框架绘制了新蓝图。

综合服务能力实现质变

在工建中心，自2016年以来“一家人”的工作理念逐渐深入人心，各区域项目组正从管理整合向融合、耦合升级，从综合服务的物理整合走向“化学反应”。这其中，人合是化学反应的“催化剂”。

功以才成，业由才兴。人才是工程建设最大的动能，是未来发展最深厚的底蕴。“十三五”期间，综合管理部以前瞻眼光、创新思维广纳贤才，加快人才发展体制机制改革和创新。如果说引进成品人才对工程建设有着“输血强身”的作用，自有人员的培养则可以起到“造血健身”的功效。

工建中心通过深化机构改革，激发内生动力，健全“严考核、硬兑现”激励机制，极大地调动员工工作的积极性和主动性。与此同时，一般岗位人员级别晋升及岗位调整工作也在有序进行，为迎接工程建设新高峰储备人力资源。

五个职能部门如同五朵金花，从规划，监督、科研到服务、管理；从宏观决策到微观执行；从整体“写意”到局部“工笔”；从提升“硬条件”到增强“软实力”，发挥着职能部门“智囊团”的作用，持续为各项目积蓄内生动力。