立百年盐湖   树盐桥品牌

青海盐湖元通钾肥有限公司质检部薛礼林

中国的钾肥产业历经近半个世纪的沧桑，让我们不仅从中感知到起起伏伏的发展脉搏，更深刻地体味到峰回路转的产业激变。青海盐湖钾肥股份有限公司就是这段历史的亲历者，他们用铁血衷肠、甘苦与共抒写了曾经的辉煌。青海盐湖工业股份有限公司秉承“百年盐湖，生态镁锂钾园”的发展理念，以“为国家做贡献，为企业求发展，为股东创效益，为职工谋福利”为发展使命，树立“责任、奉献、自信”的核心价值观，发扬“敬人精业、追求卓越”的精神和“重实际、重创新、重效益、争一流”的作风，坚持“廉洁兴企、勤奋强企”的治企理念和“建班子、带队伍、定战略、干事业、扬正气、走正道”的从业理念，着力于管理型、技术型、技能型三支人才队伍的建设，深入开展党建主题实践活动，履行好社会责任，构建和谐的劳资氛围，打造了“创业、创优、创新”的盐湖文化。

 近半个世纪前，盐湖人开创了中国钾肥工业。今天，盐湖钾肥;无疑是中国钾肥产业领域的领袖。 青海盐湖钾肥股份有限公司地处察尔汗盐湖，主营氯化钾的开发、生产和销售，兼营其它矿产品开发、加工等，在国民经济中占有重要地位。举世闻名的察尔汗盐湖是我国最大的可溶性钾镁盐矿床，也是世界特大型盐湖矿床之一。湖区内各种盐类资源总储量达600多亿吨，其中已探明的氯化钾总储量为5亿吨，钠、镁、锂等元素储量均居世界前列，初步开采价值超过12万亿元。盐湖钾肥拥有察尔汗盐湖资源面积80%以上，保证了公司充足的资源储备，这也正是他在无数上市公司中所独有的优势和不断发展的后劲。 国家西部开发的着眼点是资源开发。青海盐湖钾肥二期工程，2000年被列为国家西部大开发首批十大工程之一，也是唯一一个资源型产业化项目和唯一一个上市公司控股承担开发的国家西部大开发项目。这既体现了国家对发展钾肥工业的高度重视，也表明国家将盐湖资源开发放在了一个战略的高度，这无疑有利于促进西部资源优势向经济优势的转化。此举还表明，国家将对盐湖开发的资本金投入、优先贷款、基础设施建设以及税收方面，实行倾斜政策，从资本市场看，盐湖钾肥获得了又一个好的机遇。

 凭借上述得天独厚的资源优势和国家产业政策的大力支持，盐湖钾肥不仅在生产上将以其150万吨氯化钾产能而占据国内钾肥生产垄断地位，而且在钾肥生产工艺技术上也代表国家水平。 上市近8年来，盐湖钾肥以资源为依托，以技术进步为动力，通过搭建各种平台，在众多上市公司中凸现出相对的优势，成为扬帆在大盐湖上的中国钾肥工业的一艘航母。1997年，盐湖集团通过剥离主业和集中优良资产，与另外几家企业发起创立青海盐湖钾肥股份有限公司，并于同年9月4日在深圳证交所挂牌上市。从此，在国内上市公司肥料板块有了唯一一家钾肥业务上市公司――盐湖钾肥。 上市公司基本特征和目的，就是在资本市场建立支撑企业发展的融资平台。但如何管理和使用募集资金，使资本优势转化为企业发展优势，是发挥资本市场作用的关键，也是检验上市公司运作经营能力、智慧的标尺。由于公司初期造成生产困境的主要因素是扩能和技改资金的制约，所以，盐湖钾肥首次募集的2.1亿元资金，全部用于生产后系统工艺技术改造和前系统原卤采输及盐田等配套设施建设上。通过几年努力，基本解决了长期困扰企业的氯化钾制造链环节前小后大及供矿与需求之间严重失衡的根本性问题。

 1999年9月，公司完成首次配股。募集资金1.06亿元全部用于氯化钾主业的扩能建设和重大设备国产化改造，此间，用自主研发的反浮选-冷结晶工艺技术，建成了可与世界钾肥工业最先进水平相媲美的现代化10万吨氯化钾生产装置，不仅实现了生产能力的大幅提升和产品质量与国际标准的接轨，而且为国家西部大开发首批十大重点工程之一的青海百万吨钾肥项目建设提供了重要的工艺技术示范依据，为项目的顺利建设铺平了道路。2002年，公司再次完成增发工作，募集资金4.27亿元全部用于青海百万吨钾肥项目，为设立并控股青海盐湖发展有限公司创造了条件。 毫无疑问，三次募集资金的正确投向使用，对推动盐湖钾肥做大做强钾肥产业起到了至关重要的作用。 由于盐湖钾肥历史沿革所致，盐湖钾肥在盐湖集团这个大环境中，其氯化钾业务存在内部同业竞争问题。为此，按照规范运作要求，盐湖钾肥在2002年间，先后实施了对经济效益非常好的青海盐湖三元钾肥股份有限公司57%的股份和青海盐湖晶达股份有限公司73.2%的股份收购，实现了对以上两公司的控股，解决了同业竞争问题。 主业突出，规范运作，股票稳健，经营业绩一年比一年好，投资者和管理部门满意――这是盐湖钾肥上市以来在股市上的基本形象。

盐湖钾肥作为一家资源性企业，产品单一，市场竞争激烈，面对的主要对手是国际钾肥行业老大，通过上市公司的融资平台，不仅壮大了企业规模，在国际钾肥市场也占有一席之地。公司自组建至2003年，累计生产氯化钾320万吨，是组建前38年总量的2.3倍。目前，公司已经全面建立起规范的、具有可操作性的考核机制和指标体系。细节决定成败，而加强细节管理首先要抓好现场管理。公司力争通过强化领导力、加强创新力、加大执行力，同时加强审查和自省，时刻审视管理由松散向严密、由粗放向精细、由无序到规范、由片面到全部的要求，不断提高现代化管理水平。 2004年为盐湖钾肥的管理创新年，公司以创办学习型企业为契机，开展全员创新活动，推行全员、全方位、全过程质量管理。通过量化、细化、标准化、制度化，把与生产有关的指标全部纳入考核，准确把握考核指标的程度。同年9月，公司通过了中国质量认证中心的外部审核，完成了ISO9001：2000版的换版工作。2005年即以20万吨和10万吨钾肥生产装置在双达标、双达产的基础上进一步实现双达标、双增产，全面提高企业的市场竞争力和可持续发展能力。

此外，公司提出人性化管理思路，不断加强商业文明、生产文明、员工文明教育，关心员工全面进步与成长。商业文明是核心，讲求以诚信为根本，以产品品质为保证，以服务为信誉，追求阳光下的利润。生产文明即文明生产，追求工序的连续、稳定、流畅和现场的有序、整洁、美观。企业文明的根本是人的文明，所以员工文明是根本、是保证。精神凝聚力量，文化汇集人心。盐湖钾肥经过多年实践，培育了具有盐湖特色、行业特点和时代特征的企业文化；创新、创效、超越、卓越，通过创办《盐湖财富》刊物，不仅让的员工了解公司的发展，也让的外界人士了解盐湖钾肥。回望盐湖钾肥40多年的演进、变革，从产量规模最大到综合实力最强，公司经历了从量变到质变的跨越。而将一个历经峥嵘岁月的传统企业打造成一个具有核心竞争力的全新企业，不仅需要变革图存的意志，更要有谋势布局的战略性思考。盐湖钾肥将在保持原有产业优势的前提下，遵循本土化市场与国际化标准，将产品的差异化和竞争性优势不断提升，借助市场的高成长性，将优势变为强势，将名牌做成品牌。