新发展理念：拥抱市场的“炼化方式”

陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司张一帆

2020年，炼化公司因全力提高柴汽比、实现增效2152万元，获得集团公司效益类特殊贡献奖。仔细探究这一增效过程，不难发现，这正是该公司着眼市场、效益驱动产生的必然结果。

去年，受新冠肺炎疫情影响，全球经济下滑，油价持续低位运行，石油行业发展受到前所未有的冲击。面对发展困境，炼化公司加大产销联动和效益测算，优化生产方案多产柴油，前三季度柴汽比由2019年的1.0747增加至1.0882，累计多产2.2万吨柴油，为企业应对低油价做出了积极贡献。

面向市场，哪个挣钱产哪个

“提高柴汽比，说白了，就是根据市场价格，哪个挣钱产哪个。去年各方面综合下来，柴油效益明显高于汽油，那我们肯定要多产效益好的产品。”炼化公司生产计划部主管杨学远说。

这话听着波澜不惊，但对炼化这样一个长期由生产思维主导的单位而言，不啻经历了一场“观念革命”。

“十三五”以来，国际油价大幅下跌，石化企业面临前所未有的困境，集团公司提出了“独立核算、自负盈亏、自求生存”的改革思路。炼化公司以此为契机，针对公司不直接面对市场、不掌握价格波动的现状，从2017年开始积极探索如何引进市场化竞争机制，确定了“调动最基层生产单元积极性、增产高附加值产品、实现集团公司效益最大化”的总基调,不断深化业财融合工作，构建“以效益为中心”的生产组织运行机制。

2019年开始，炼化公司效益测算工作机制已经被运用到多个方面，及时关注外部市场变化，积极开展效益测算，精准应用测算结果，“先算后干”的工作模式在公司已成为常态，在生产组织决策方面发挥了关键支撑作用。

“我们在周报中增加了产品价格信息，每周对各类产品盈亏情况进行测算分析，并在调度例会上通报测算结果。去年年初汽油价格大跌时，我们及时发现了柴油的价格优势，立即调整为多产柴油的生产方案，去年四季度至今，又根据市场行情改变为多产汽油的生产方案，切换起来很灵活！”该公司生产计划部总调度长赵运涛介绍说。

技术支撑确保多产柴油

既要确保装置安稳长满优运行，又要根据市场波动做到灵活切换，殊非易事。在提高柴汽比工作中，技术上的支撑为炼化推进相关工作指明了方向。结合所属各厂各套装置生产实际运行工况，该公司相关部室迅速行动、密切协作，从技术层面及时进行论证分析，确保多产柴油实施方案立足实际，有序高效。

2018年开始，炼化公司各炼厂柴油产品均已执行国Ⅵ标准，生产过程中，以往由于汽油效益好于柴油，都是汽柴比较高，柴油产品闪点、冷滤点、催化柴油初馏点、常压柴油初馏点、成品柴油95%馏程温度等，相对国Ⅵ柴油质量控制指标均具有一定的延伸和拓宽空间。

“我们在前期与石科院及各炼厂进行技术交流、充分论证、结合生产实际制定多产柴油方案、调整催化剂配方的基础上，通过优化工艺操作，提高常压柴油干点，降低催化汽油干点，提高催化柴油馏分等措施，进一步提高柴油收率，达到多产柴油的目的。通过延伸柴油馏分馏程切割技术措施，柴油收率提高约0.93%，每天可增产柴油约94.6吨、每月可增产柴油约2838吨。”炼化公司科技部经理田金光向记者介绍。

由于所属延安炼油厂、永坪炼油厂、榆林炼油厂和延安石油化工厂“三炼一化”四家单位均有汽柴油生产装置，且装置产能和工况各有区别，炼化公司结合实际，在下发的多产柴油方案中加以区别对待，同时要求各单位结合实际进行操作，并及时对接调整，进一步确保了柴油收率和产品质量。

值得一提的是，为了抓住市场机遇，保质保量多产柴油，面对去年4至6月份的交口区域及7、8月份的永坪炼油厂“三年一修”既定工作安排，炼化公司灵活协调，将延安地区29.59万吨原油在榆炼进行代加工，确保了年度目标任务的完成和柴油的生产量及供应。

精益管理助力提质增效

纵观炼化近年来转型发展的轨迹，不论是根据市场灵活调整柴汽比，还是高效推进百万吨航煤全部准入生产，让该公司实现“强内功、稳增长”的关键因素中，以过程控制为抓手的精益化管理理念功不可没。

日前，记者来到延安炼油厂，看到“把每一名党员树为旗帜，让每一滴石油更有价值”的理念标志牌，赫然矗立在进厂最显眼的位置，厂区绿化带修剪整齐，标志指示牌随处可见，路口技术比武能手的照片配上“快乐工作 幸福生活”等充满正能量的标语，让人感觉十分亲切。

时值周末，厂区的生产工作井然有序。在该厂生产调度指挥中心，硕大的电子监控屏幕几乎占满一整面墙，每个车间的工作人员内操室DCS监盘画面，外操室休息场景，乃至每套装置的运行情况，均可一览无余。画面中，生产车间的操作人员规范操作，内外操有序沟通协作，确保装置安全稳定运行。

“以前作为生产单位，我们的主要目标是如期完成实物量。现在，通过持续开展每周柴汽比周报分析、每月收率分析、季度对标分析活动，我们可以做到及时调整装置运行工艺参数，最大化提高装置收率，多产多销多盈利。”该厂生产计划部副经理董延琦说。

2020年，炼化公司在生产经营中秉持精益化管理理念，在严峻的国际国内形势和疫情环境下逆势而上，高质高效、圆满完成了各项工作，全年加工原油1324.82万吨，生产成品油998.32万吨，完成年计划的105.2%，实现了稳增长与疫情防控“双胜双赢”。

经过“十三五”的磨砺，炼化公司初步完成了由“任务管理模式”向“效益管理模式”转变。在“十四五”的新征程中，该公司将深入践行新发展理念，以“三比三提升”为契机，坚持转型升级，积极对标国内一流，打造具有综合优势的千万吨级石化产业和特色化、高端化的能源化工生产企业。