“全能主任”杨国梁

国家能源集团宁夏煤业有限责任公司烯烃一分公司 赵寅

在国家能源集团宁夏煤业有限责任公司烯烃一分公司，聚合车间主任杨国梁是大家公认的“全能主任”，因为他在党建、安全、工艺、设备、经营等方面样样精通，曾荣获国家能源集团科技进步奖三等奖，宁煤公司劳动模范、优秀区队长、优秀党务工作者等多项殊荣。

仅凭荣誉就说他全能，兴许还不能服众，但是知道他的事迹后，很多人都对他竖起了大拇指！杨国梁曾担任过烯烃一分公司丙烯一车间和聚合车间两个主工艺生产装置车间的全面工作。在担任丙烯一车间主任时，杨国梁注重现场管控和人员责任落实，把现场标准化检修和设备本质安全作为主攻方向，力促MTP（甲醇制丙烯）装置安全运行，实现降本增效、运行高效两项突破，产品收率超过设计值。

自2020年以来，聚合车间面临着安全生产不稳、设备检修频繁、人员接续断层等诸多挑战；同时，聚合车间动设备种类繁多，占烯烃一分公司80%以上，操作的难度和管控的繁杂不可言喻，大家都知道，这个车间主任不好当。2020年8月上任聚合车间主任后，杨国梁将问题变课题，带领车间管理人员和技术骨干深入分析原因，紧盯MTP反应末期时段，合理规划两套丙烯原料进料比例，解决了聚合反应失活问题；优化生产共聚产品反应器控制参数，使反应器运行周期延长44.5%，挤压机停车次数降低32.5%；科学调整工艺参数控制范围、加大中控操作系统巡检频次，组织中控主操每班次对报警原因进行汇总分析，装置报警次数降低80%；通过载气项目技改攻关，成功将气相丙烯回收至反应器，不合格丙烯退料量大幅降低，双烯单耗由1.035降至1.021。

针对产品单一、附加值低的现状，杨国梁深入了解产品各应用领域需求，对标市场优质产品，对现有产品进行质量升级，全面推进产品创效工作。2020年10月，他主持完成中高融抗冲聚丙烯2043N、高速膜料1107K新牌号开发，实现高融聚丙烯产品1040TE关键技术突破，全年稳定量产5万吨。全年共生产12种牌号产品，其中专用料占比21%，高附加值产品量产约10万吨，创造效益4000万元以上。2021年，他又主持制定“聚合车间产品创效方案”，最大限度发挥装置经济效益。上半年来，专用料排产产量占比25.78%，同比去年同期提高16.83%，实现创效2500万元以上；承接3240NC专用料定制化生产5000吨；一二四线稳定使用国产催化剂10吨，节约成本约500万元。

新冠疫情发生后，杨国梁很早就敏锐的察觉到用于生产口罩的专用料市场价格势必走高，迅速带领技术团队开发出用于生产口罩无纺布的S2040纤维料，成功量产2500吨。截至目前，烯烃一分公司共开发了22个牌号产品，所有牌号均可根据客户需求灵活排产，提升公司产品品牌和口碑。

“员工群众的利益无小事”，这是杨国梁经常讲的一句话，他是这么说的，也是这么做的。在党史学习教育我为群众办实事活动中，他问计于民，主动征集员工群众身边的难事烦事，制定办实事清单7项，为改善一套现场员工工作环境、解决员工班中用餐问题，组织将外操间打造成安康之家、活力之家和幸福之家，满足员工工作、用餐、学习和适当放松的合理要求，员工拍手叫好；推进“厕所革命”，改造操作间卫生间，解决一线员工如厕难问题；疫情保供期间，有的一线员工近一个月时间没有回家，他组织多次慰问，与有情绪的员工一对一谈心谈话，尽全力解决员工住宿、就餐等问题。“这些虽然都是一些小事，但都是员工的身边事、关注事，只有解决了这些问题，我们的员工幸福感才能直线上升”。他用实际行动在小事和大事上诠释担当。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。在杨国梁的带领下，烯烃一分公司聚合车间成为100多名员工成长成才的摇篮。现在，烯烃一公司实施的“轮岗互通”的培训模式，就是杨国梁率先提出的。为了促进员工成长，培养人才梯队，他采用“内主+外副”、“外主+内副”结对，定期进行现场与中控交换学习，切实培养出一岗多能人才，为装置平稳运行提供人才保障。近年来，车间多名员工获得国家能源集团技术能手，自治区技术标兵，宁煤公司技术能手。仅2020年就培养出15名后备中控人员、9名后备挤压操作人员、12名两套互通人员，年度抽考通过率90%。

这就是杨国梁，他统筹兼顾，紧紧围绕制约装置的瓶颈问题开展技术攻关，使装置实现安全稳定清洁运行；他锐意进取，持续开展技术创新降本增效，推动聚丙烯产品向高端升级；他匠心独运，大力加强人才梯队建设，提高车间综合竞争实力；他用自己永不停歇的脚步，在平凡的人生中走出了烯烃人闪光的足迹。